推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

愿景領(lǐng)導(dǎo)力——組織如何愿景賦能與文化凝聚

主講老師: 蔣小華 蔣小華

主講師資:蔣小華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 要認(rèn)識團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力,就得有與團(tuán)隊(duì)文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-26 15:32


愿景領(lǐng)導(dǎo)是指通過可靠的、真實(shí)的、具吸引力的未來圖景,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或組織朝著一致方向和目標(biāo)努力的過程,能使組織更成功、更美好。

愿景包括組織長期的計(jì)劃與未來發(fā)展的景象。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言,它提供行動(dòng)的目標(biāo),并幫助領(lǐng)導(dǎo)者,超越目前的情境,達(dá)到組織的改進(jìn)與成長。

在組織發(fā)展的過程中,愿景領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)提出真知灼見,并驅(qū)使成員采用新的行動(dòng),去完成新的目標(biāo),因此也常被視為革新者或理想的楷模

愿景領(lǐng)導(dǎo)力的核心是用愿景來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),單純的愿景制定不難,讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)自內(nèi)心的接受和認(rèn)同卻很難。

本課程學(xué)習(xí)如何管理愿景,并發(fā)揮愿景的力量,使團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和向心力,這是本課程的目的所在,重要收益所在。

同時(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)建立愿景領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型,讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊,進(jìn)而高效地提高組織績效。

課程收益:

1. 學(xué)習(xí)愿景領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯和方法論,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和軟實(shí)力。

2. 學(xué)習(xí)關(guān)于愿景的操作手法,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿力,提升凝聚力和向心力,形成奮斗文化。

3. 學(xué)習(xí)愿景領(lǐng)導(dǎo)如何激活和培育員工,打造自驅(qū)動(dòng)的高效能團(tuán)隊(duì)。

課程時(shí)長:1

主講專家:蔣小華

課程形式:專家講解、案例討論、實(shí)操訓(xùn)練

培訓(xùn)特色:

1. 全面系統(tǒng):采用國際先進(jìn)的管理方法,結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時(shí)代接軌;

2. 重點(diǎn)突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;

3. 輕松風(fēng)格:在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí),講師不失詼諧與幽默,使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快;

4. 注重實(shí)務(wù): 管理是實(shí)踐的藝術(shù),唯有實(shí)戰(zhàn)才能有效,讓學(xué)員親身體驗(yàn),實(shí)操模擬;

5. 教練結(jié)合:案例式教學(xué),通過案例研討和課堂演練,加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。

授課風(fēng)格:

1. 富有激情,語言簡練、風(fēng)趣幽默,重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻。

2. 突出實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

課程大綱:

第1章 點(diǎn)燃夢想:愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉

1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)?企業(yè)愿景之我見。

2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的:用一個(gè)人的夢想,點(diǎn)燃一群人的理想;

3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):用未來拉動(dòng)現(xiàn)在;

4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn):流于形式;

5. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考:為什么很多組織愿景流于形式?

6. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍:什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導(dǎo)力?

7. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本框架:核心理念和未來圖景;

8. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的角色:奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者;

9. 人們對愿景常見的態(tài)度:真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。

10. 愿景領(lǐng)導(dǎo)力的修煉:4項(xiàng)特質(zhì)的養(yǎng)成

1) 要素一:“活在未來”

埃隆 馬斯克的故事;如何“活在未來”?

2) 要素二:感召能力

何謂感召力?如何提高感召力?

3) 要素三:用故事說話

星巴克舒爾茨:用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀;

通過故事影響他人的心智;如何講好故事?

4) 要素四:領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)

基本素養(yǎng):推功攬過、行勝于言、威信、賦能;

第2章 凝心聚力:愿景領(lǐng)導(dǎo)體系的搭建與實(shí)踐

1. 愿景領(lǐng)導(dǎo)體系:靠什么凝聚人心?

未來圖景:有什么特點(diǎn)?有什么用?如何描述?

使命:“使出命來”:何謂使命?哪些思考?來源哪里?基本要求:

核心價(jià)值觀:同心、同德、同行:基本定義/有什么用/為何需要/三大標(biāo)準(zhǔn)/數(shù)量標(biāo)準(zhǔn): 

戰(zhàn)略目標(biāo):制定一個(gè)膽大包天的目標(biāo)/推行OKR工作法/符合平衡計(jì)分卡原則

行業(yè)案例:萬科、綠城的愿景領(lǐng)導(dǎo)。

2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐:如何給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)打造“詩和遠(yuǎn)方”

1) 核心問題:如何做到“上下同欲”?

2) 五項(xiàng)行動(dòng)

階段一:告知

階段二:推銷

階段三:測試

階段四:商談

階段五:共同創(chuàng)造

3) 愿景落地的六步法

執(zhí)行法治化:人才盤點(diǎn)(績效/價(jià)值觀)

文化道具化、內(nèi)容可視化:氛圍營造

儀式固定化:三年香五年醇十年陳

內(nèi)容形象化:阿里土話(102句):

案例故事化傳播化

思想培訓(xùn)化

4) 愿景落地的原則:

理念落地的“三化”原則與愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維;

如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

第3章 高瞻遠(yuǎn)矚:愿景領(lǐng)導(dǎo)如何修煉戰(zhàn)略性思維來牽引

1. 什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?為什么必須研究戰(zhàn)略?

2. 什么是戰(zhàn)略性思考 

3. 戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度

黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時(shí)代,未來很難預(yù)測”;

基于明天:“我們眼里只有未來”;

著手后天“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;

創(chuàng)新者的窘境“追求利潤最大化”

4. 戰(zhàn)略分析:如何分析

外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境PEST);

外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型);

內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力;

內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法

第4章 合力攻堅(jiān):愿景領(lǐng)導(dǎo)如何動(dòng)員與凝聚團(tuán)隊(duì)

1. 問題思考:為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力,員工有力無心?

2. 建立奮斗者文化:

三個(gè)基因:敬畏客戶、崇尚奮斗、利益驅(qū)動(dòng);

三感文化:基層的饑餓感、中層的危機(jī)感、高層的使命感;

三個(gè)原則:頭狼是打出來的、群狼是用肉喂出來的、狼性是“折騰”出來的;

三強(qiáng)保障:強(qiáng)勢招人制、強(qiáng)勢培養(yǎng)制、強(qiáng)勢考核制。

3. 鑄就鐵軍型執(zhí)行文化:

破窗效應(yīng);

墨菲機(jī)制;

蘑菇定律;

熱爐機(jī)制。

4. 打造共贏型的協(xié)同文化:

內(nèi)部客戶機(jī)制;

羅伯特議事機(jī)制;

共同體機(jī)制:命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。

5. 沖刺動(dòng)員時(shí)

戰(zhàn)前動(dòng)員:認(rèn)識+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào);

戰(zhàn)前動(dòng)員:引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛。

6. 工作遇到困難時(shí):借題發(fā)揮:強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀;

7. 關(guān)鍵抉擇時(shí):以愿景和價(jià)值觀作為行動(dòng)綱領(lǐng);

8. 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí):通過愿景和價(jià)值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴;

9. 推動(dòng)重大變革時(shí):從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手,讓團(tuán)隊(duì)改變。

 

結(jié)束:共啟愿景的現(xiàn)場演練、討論分析與問題答疑。


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與愿景領(lǐng)導(dǎo)力——組織如何愿景賦能與文化凝聚相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
蔣小華老師介紹>蔣小華老師其它課程
做最好的自己  卓越員工的自我管理 左右逢源  高效溝通的技巧 中層賦能——9M系統(tǒng)打造企業(yè)新中層 愿景領(lǐng)導(dǎo)力——組織如何愿景賦能與文化凝聚 與時(shí)俱進(jìn)  基于新生代員工的非職權(quán)影響力與團(tuán)隊(duì)賦能 協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力  爆發(fā)式增長下的跨部門溝通協(xié)同與閉環(huán)管理 西點(diǎn)執(zhí)行力  打造強(qiáng)大的鐵軍團(tuán)隊(duì) 無縫對接  基于內(nèi)部客戶服務(wù)的高價(jià)值協(xié)同
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25