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卓越領(lǐng)導(dǎo)力——執(zhí)行力與凝聚力提升

主講老師: 馬媛 馬媛

主講師資:馬媛

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情境中,影響和激勵他人實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。它涉及到一系列技能和特質(zhì),如溝通能力、決策能力、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新能力、抗壓能力等。 領(lǐng)導(dǎo)力在組織中扮演著至關(guān)重要的角色,因為它影響著一個組織的發(fā)展方向、團(tuán)隊協(xié)作和績效水平。一個具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力,調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力,推動團(tuán)隊不斷發(fā)展和進(jìn)步。 領(lǐng)導(dǎo)力可以通過多種方式培養(yǎng)和發(fā)展,如教育、培訓(xùn)、實踐經(jīng)驗等。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐,人們可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平,更好地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色,為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-30 18:40

課程目標(biāo)

管理干部的角色認(rèn)知及良好工作習(xí)慣的建立

建立高效團(tuán)隊機(jī)制 ,促進(jìn)組織運作過程中整體間的理解、融合與溝通;

深刻理解管理的內(nèi)涵及價值,并積極有效的提升目標(biāo)達(dá)成的觀念與模式;

掌握團(tuán)隊管理能力提升的模型、原則與策略;

掌握企業(yè)管理對話等核心能力及技巧,在實際工作中能夠做到因人而異、因材施教,從而選擇高效的管理模式;

培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導(dǎo)者,使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率

培訓(xùn)方式

視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

培訓(xùn)意義

    In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.

      除了提供培訓(xùn)技能外,該項目還將幫助您建立領(lǐng)導(dǎo)威信,留住員工

課程時間:  1天(6小時)

主講老師:  馬媛導(dǎo)師

培訓(xùn)對象:  職場人士

課程大綱    

導(dǎo)入:  角色認(rèn)知測試和啟發(fā)引導(dǎo)

模塊一、組織執(zhí)行力與凝聚力提升之:工作執(zhí)行與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

一、 組織模型的構(gòu)造及職責(zé)要求

■  案例分析:三大利器決定了職業(yè)素養(yǎng)的不同

二、職業(yè)境界的不同:金領(lǐng)-白領(lǐng)-灰領(lǐng)-藍(lán)領(lǐng)的工作定位

■  案例分析:有關(guān)付出與回報的職場邏輯與工作定位

    三、職場人士的成長機(jī)遇:單能工-復(fù)能工-多能工-匠人員工

■  案例分析:職業(yè)心態(tài)與職業(yè)境界

    四、職業(yè)發(fā)展的變革

        ■  職業(yè)化:隱性思維顯性化

        ■  創(chuàng)新力:顯性思維結(jié)構(gòu)化

        ■  發(fā)展力:持續(xù)創(chuàng)新變革的能力

五、職業(yè)目標(biāo)的變革

  ■  組織架構(gòu)分析及要素

模塊二、組織執(zhí)行力與凝聚力提升之:職業(yè)心態(tài)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)

一、 職業(yè)心態(tài)就是競爭力

1、職場角色的建立:職業(yè)化的內(nèi)涵

2、我們?yōu)槭裁床粔蚵殬I(yè)化:重新定義你在工作中的狀態(tài)

3、如何做到職業(yè)化:具備職業(yè)化員工的模型

4、隨處可見的非職業(yè)化現(xiàn)象

案例:您在其中嗎?

二、職業(yè)心態(tài)的三項要素之一:結(jié)果導(dǎo)向

1、偏離目標(biāo)不等于結(jié)果:案例分析

2、工作態(tài)度不等于結(jié)果:案例分析

3、完成工作不等于結(jié)果:案例分析

4、完成任務(wù)不等于結(jié)果:案例分析

三、職業(yè)心態(tài)的三項要素之二:責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1、認(rèn)真第一、聰明第二

2、責(zé)任第一 、能力第二

3、 心態(tài)第一、經(jīng)驗第二

四、職業(yè)心態(tài)的三項要素之三:工作到位

          ■  案例分析:您是幾段?

五、小結(jié):三個不要\三個萬一

模塊三、組織執(zhí)行力與凝聚力提升之:管理執(zhí)行的核心、績效模型

一、 卓越團(tuán)隊管理的模型與執(zhí)行力的打造方法

■  案例分析:管理中的漣漪效應(yīng)與績效核心原則

二、 團(tuán)隊管理績效模型分析:績效持續(xù)提升模型分析

(績效達(dá)成的核心因素分析)

■  管理案例分析:環(huán)境因素(信息、資源、激勵)

■  管理案例分析:內(nèi)在因素(知識、匹配度、意愿)

三、團(tuán)隊管理績效模型分析:團(tuán)隊管理容易出現(xiàn)的問題

          ■  管理案例分析:一元服從、監(jiān)督思維、理想化、單向性

四、高效團(tuán)隊管理工作八要素:管理工作的排序

     ■  管理案例分析:管人和理事的分析

五、管理者威信建立的五個層級分析

    ■  管理案例分析:十七堆馬糞的故事

模塊四:組織執(zhí)行力與凝聚力提升之:自我檢視與員工內(nèi)驅(qū)力

一、職場人士的自我檢視

 從現(xiàn)狀到目標(biāo)

  找出障礙點,增加可能性

情境演練:面對客觀存在的障礙,如何有效突破?

二、自我激勵方式方法

精神—身份—信念、價值觀—能力—行為—環(huán)境

每個層次的基本教練技法

情境演練:職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展和核心

三、員工內(nèi)驅(qū)力醒覺系統(tǒng)應(yīng)用

正確原因、正確事情、正確時間、正確方式、正確的人

 

模塊五:總結(jié)與答疑(案 例)

一、課程總結(jié)

二、工具使用要點


 
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