高效招聘官——推薦技術(shù)與人脈管理

課程背景

招聘工作中，HR常面臨短時(shí)內(nèi)找不到合適人選的情況。當(dāng)我們沒(méi)有了方向或找不到合適人選時(shí)，除了招聘渠道外，還有什么方法可以幫助到我們呢？這就是Referral技術(shù)。無(wú)論是對(duì)熟悉的人還是不熟悉的陌生人，掌握了這套方法，您都可以請(qǐng)對(duì)方幫忙推薦人才，您將比以往找到更多合適人才，并對(duì)招聘更加有信心。前提是，您真的了解要招聘的崗位?，F(xiàn)在，是該掌握Referral技術(shù)（電話里向陌生人要推薦的技術(shù)）的時(shí)候了。

參加者     招聘模塊中負(fù)責(zé)找人的HR

培訓(xùn)時(shí)間   1天，9：00-12：00，13：00-17：00 

教學(xué)手段   案例、討論、示范、練習(xí)、情景模擬、角色扮演、反饋

培訓(xùn)目標(biāo)

ü 掌握讓Referral更快更準(zhǔn)的方法

ü 記住Referral操作步驟

ü 初步掌握回應(yīng)候選人的話術(shù)

ü 獲得Referral技能的現(xiàn)場(chǎng)反饋

ü 初步意識(shí)人脈管理的重要性,并樂(lè)于展開(kāi)實(shí)踐

課程內(nèi)容

一． 內(nèi)部推薦

1. 成功的內(nèi)推案例：企業(yè)文化版、渠道版、人脈版、積分版

2. 內(nèi)推話術(shù)

3. 內(nèi)推人脈圖

4. 行動(dòng)：內(nèi)推優(yōu)化討論和行動(dòng)計(jì)劃

二． 外部推薦

1. 小組頭腦風(fēng)暴：如何快速找到人才？

2. 案例學(xué)習(xí)：經(jīng)典外推案例（六度人脈）

3. 練習(xí)：看簡(jiǎn)歷識(shí)別推薦人

4. 示范和練習(xí)：列目標(biāo)公司

5. 要推薦流程和結(jié)構(gòu)

6. 應(yīng)對(duì)候選人推薦三種類(lèi)型的話術(shù)

6. 練習(xí)：1).推薦話術(shù)水平反饋評(píng)價(jià)表

2).小組練習(xí)：角色扮演與反饋

三．  讓推薦技術(shù)更快的人脈搭建

  1. 離職人脈管理

2. 線人管理現(xiàn)狀自檢

  3. 手機(jī)微信版人脈

  4. 結(jié)構(gòu)化線人清單樣本

  5. 超級(jí)人際樞紐

四. 復(fù)習(xí)與問(wèn)答