主講老師: | 張娜 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | HR,即人力資源管理,是企業(yè)不可或缺的一環(huán)。它涵蓋招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等多個方面,旨在優(yōu)化人力資源配置,提升員工滿意度和企業(yè)績效。HR部門通過制定和執(zhí)行人力資源政策,確保企業(yè)人才庫的豐富與活力。同時,HR也致力于構建良好的員工關系,營造積極的工作氛圍,促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中,HR的作用日益凸顯,成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-20 16:02 |
【課程背景】
人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競爭力,不僅要使用好讓人才發(fā)揮高價值,更好把人才管理好做到心中有數(shù),能夠在戰(zhàn)略需要的時候給業(yè)務做好人才供應和保障工作。人才盤點是企業(yè)管理人才的一項重要流程。在這個流程中,企業(yè)盤點內(nèi)部人才的優(yōu)勢、待發(fā)展領域、職業(yè)發(fā)展的可能路徑、職業(yè)空缺風險以及現(xiàn)在和未來的繼任者,通過系統(tǒng)評估目前內(nèi)部的人才數(shù)量、質(zhì)量、結構,建立起企業(yè)的人才賬本,把員工能力透明化、數(shù)據(jù)化和結構化,從而加強員工自我認知、提升員工能力,撬動業(yè)務戰(zhàn)略與決策。
人才盤點的首要價值是支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),幫助企業(yè)明晰當前的人才狀況,清楚理性地看待人才的能力總和,據(jù)此判斷是否存在無法支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人才缺口,并采取相應的措施;其次,人才能力的清晰有助于企業(yè)為戰(zhàn)略任務配置合適的資源,減少因為人才問題導致的戰(zhàn)略遲滯,人才盤點可以確保人才與戰(zhàn)略保持一致性。
在人才盤點的實踐中,需要調(diào)用組織的很多資源,HRBP需要有很好的全局觀和系統(tǒng)化思維,規(guī)劃好人才盤點對于戰(zhàn)略的價值和要解決的問題,以及人才盤點方案的設計和工具的選擇等,才能確保最終盤點的結論真正支撐到戰(zhàn)略的實現(xiàn)。講師以自身多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富的案例積累,給學員教授如何以終為始地做好人才盤點。
【課程收益】
? 學習人才盤點的方法、工具和應用案例
? 掌握如何規(guī)劃和設計人才盤點方案
? 掌握人才盤點結果在人才發(fā)展中的應用
【課程特色】經(jīng)過多年實踐檢驗過的方法論、模型、工具更具實操性和落地性;系統(tǒng)化思維、結構化思維的應用和教學,讓學員可以舉一反三,學習一門課程,掌握一套建體系的方法論和工具。
【課程對象】HRBP、HR中高管理者等人群
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
一、人才盤點的意義和價值
1、關于人才盤點
2、人才盤點的價值
3、人才盤點與人才發(fā)展
二、如何以終為始地規(guī)劃和設計人才盤點方案
1、人才盤點方案設計常見問題,痛在哪里
? 基于數(shù)量的人事盤點
? 基于結果的人效盤點
? 基于能力的人才盤點
案例:列舉三種盤點的實際案例,讓學員看到三種盤點的優(yōu)勢和差異
2、根因分析
3、以終為始地規(guī)劃和設計人才盤點方案
? 如何明確人才盤點的目的、目標
? 如何基于目的、目標設計方案的關鍵點
三、人才盤點的方法和工具
1、人才盤點的方法
? 封閉式的人才盤點
? 開放式的人才盤點
2、人才盤點的模型和工具
? 九宮格
? 基于能力職級的人才地圖
? 基于人崗匹配的人才地圖
3、不同應用場景對于模型和工具的選擇
案例:通過2-3個案例,教授學員,通常3類應用場景的模型和工具選擇,以及優(yōu)勢和差異
四、人才盤點實施過程中如何“避坑”
1、人才盤點實施流程
2、常見的流程陷阱
3、“避坑”指南
五、人才盤點結果在人才發(fā)展中的應用
1、高潛力人才的培養(yǎng)和發(fā)展
2、“上名單”的人員如何做績效改進計劃
3、人才能力中位值的應用
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