| 主講老師： | 張娜 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | HR，即人力資源管理，是企業(yè)不可或缺的一環(huán)。它涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等多個(gè)方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿(mǎn)意度和企業(yè)績(jī)效。HR部門(mén)通過(guò)制定和執(zhí)行人力資源政策，確保企業(yè)人才庫(kù)的豐富與活力。同時(shí)，HR也致力于構(gòu)建良好的員工關(guān)系，營(yíng)造積極的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，HR的作用日益凸顯，成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-20 16:03 |
【課程背景】
在“降本增效”這個(gè)大背景下，我們的招聘工作也面臨著要降本增效，其中招聘渠道的選擇和簡(jiǎn)歷識(shí)別是一項(xiàng)重要的降本和增效的環(huán)節(jié)，那我們應(yīng)該如何在保障招聘結(jié)果和質(zhì)量的同時(shí)，還能降低招聘成本、提升招聘效率呢？
大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在人才市場(chǎng)上失業(yè)的人很多，但企業(yè)招人又很難，招到一個(gè)既匹配又特別優(yōu)秀的人才是難上加難。破局的辦法還是要從數(shù)量上下手，有了數(shù)量才能談質(zhì)量。要想擴(kuò)充簡(jiǎn)歷的數(shù)量，就要從招聘渠道的選配上著手。招聘渠道不是越多越好，渠道開(kāi)的多，就需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)資源的消耗是巨大的；那我們應(yīng)該如何有效開(kāi)發(fā)和選擇渠道呢？
招聘渠道建立起來(lái)之后，就會(huì)有大量的簡(jiǎn)歷涌入，這個(gè)時(shí)候，就需要我們能夠高效精準(zhǔn)地識(shí)別這些簡(jiǎn)歷，哪些是有效簡(jiǎn)歷、哪些是儲(chǔ)備簡(jiǎn)歷、哪些是淘汰簡(jiǎn)歷；以及如何把非有效簡(jiǎn)歷也變成我們的人才資源的一部分呢？
答案就在我們今天的課程里。課程主要幫助學(xué)員解決如何有效選擇招聘渠道和高效識(shí)別簡(jiǎn)歷，提升我們的招聘能力和招聘質(zhì)量。課程中有專(zhuān)業(yè)的工具和方法，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例的分享，幫助企業(yè)突破招聘痛點(diǎn)。
【課程收益】
? 掌握招聘渠道選配“多、快、好、省”之道
? 掌握招聘渠道的ROI建模方法
? 掌握簡(jiǎn)歷識(shí)別的分類(lèi)方法和工具
? 掌握構(gòu)建人才資源池的運(yùn)營(yíng)方法
【課程特色】經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和萃取的工具模型，更具實(shí)操性和落地性；結(jié)合真實(shí)案例分析和演練，幫助學(xué)員能聽(tīng)懂、能學(xué)會(huì)、能實(shí)操。
【課程對(duì)象】HR、招聘經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、招聘渠道的核心痛點(diǎn)在哪里
1、我們?cè)谡衅盖赖倪x擇和使用上有哪些問(wèn)題
2、根因是什么
3、解決方案
二、如何構(gòu)建招聘渠道ROI模型
1、招聘漏斗模型
? 招聘漏斗數(shù)據(jù)的定義和選擇
? 招聘漏斗模型的建立
? 招聘漏斗的應(yīng)用場(chǎng)景和價(jià)值
案例：實(shí)戰(zhàn)案例，2-3個(gè)典型渠道的漏斗模型對(duì)比
2、招聘轉(zhuǎn)化率模型
? 招聘轉(zhuǎn)化率的公式定義
? 招聘轉(zhuǎn)化率的應(yīng)用場(chǎng)景
? 案例：實(shí)戰(zhàn)案例，2-3個(gè)典型崗位（銷(xiāo)售崗位、技術(shù)崗位、職能崗位）在不同時(shí)間、不同行業(yè)等因素的影響下如何應(yīng)用
3、招聘渠道ROI動(dòng)態(tài)管理
三、如何針對(duì)”多、快、好、省”選配招聘渠道
1、明確招聘目的和招聘性質(zhì)
? 重要崗位VS緊急崗位
? 儲(chǔ)備崗位VS替換換崗
? 中高級(jí)崗位VS初級(jí)崗位
2、”多、快、好、省”選配之道
? 以終為始地選配招聘渠道
? 多元招聘渠道配置
? 動(dòng)態(tài)監(jiān)控并調(diào)整
四、簡(jiǎn)歷識(shí)別的核心痛點(diǎn)在哪里
1、我們?cè)诤?jiǎn)歷識(shí)別環(huán)節(jié)都做了什么
2、問(wèn)題和根因分析
3、解決方案
五、簡(jiǎn)歷識(shí)別的方法和工具
1、簡(jiǎn)歷識(shí)別的匹配度模型
? 基于崗位勝任力的匹配度模型
? 崗位匹配度的分類(lèi)和識(shí)別工具
? 匹配度模型的應(yīng)用場(chǎng)景和案例
案例：針對(duì)匹配度模型選擇高、中、低的三種真實(shí)案例，如何識(shí)別
2、匹配度模型的應(yīng)用
? 銷(xiāo)售類(lèi)崗位
? 技術(shù)類(lèi)崗位
? 職能類(lèi)崗位
? 管理類(lèi)崗位
案例：分別崗位分類(lèi)，1-2個(gè)真實(shí)案例的分享，并讓學(xué)員練習(xí)使用匹配度模型
六、人才資源池的持續(xù)運(yùn)營(yíng)
1、高匹配度簡(jiǎn)歷資源的運(yùn)營(yíng)策略
2、中匹配度簡(jiǎn)歷資源的運(yùn)營(yíng)策略
3、低匹配度簡(jiǎn)歷資源的運(yùn)營(yíng)策略
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