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卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營——4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課程大綱

主講老師: 胡永富 胡永富

主講師資:胡永富

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力,體現(xiàn)在對團隊的引導(dǎo)、激勵和協(xié)調(diào)上。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確目標(biāo),制定策略,帶領(lǐng)團隊高效執(zhí)行。他們具備敏銳的洞察力和決策力,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并做出明智的選擇。同時,領(lǐng)導(dǎo)者還擅長溝通和協(xié)調(diào),能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,促進團隊合作和共同成長。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種職位賦予的權(quán)力,更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng),是對團隊和組織成功的重要保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-16 13:46

 

 

課程五大特點:

1、 咨詢式授課:咨詢師背景的講師,對于管理問題分析深刻、切中要害、入木三分;

2、 課程氛圍活躍:講師妙語連珠,有問有答,課堂氛圍活躍,寓教于樂;

3、 互動體驗式:現(xiàn)場穿插管理游戲和情境模擬,讓學(xué)員在體驗中領(lǐng)悟管理精髓; 

4、 PK競爭模式:分組PK激勵機制,增強學(xué)員參與度,有效激活學(xué)習(xí)熱情;

5、 可操作落地:有理論、有工具,現(xiàn)場咨詢式輔導(dǎo),保證大家學(xué)以致用。

 

課程中的五大思維、五大工具:

因材施教思維、以人為本思維、知人善任思維、人才可塑思維、團隊互補思維

4D性格測試工具、AMBR工具、背景分析工具、HAPPS工具、八項性格成長行為工具

課程背景:

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,新經(jīng)濟的特點,使得傳統(tǒng)的組織管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已不再適應(yīng),做為管理者,需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維模式與管理方法工具。

如何去培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)好新一代的知識員工?如何營造一個高績效的團隊氛圍?做一個被員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些好的方法和工具?

源自美國宇航局(NASA)經(jīng)典高效的領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程《4D 卓越領(lǐng)導(dǎo)力和團隊打造》,具備先進理念,科學(xué)、權(quán)威、有效、簡潔,在此基礎(chǔ)上,我們結(jié)合中國企業(yè)成長的文化背景及實際面臨問題,開發(fā)了此課綱。相信能幫助學(xué)員解決上述問題,尤其是在構(gòu)建高績效團隊氛圍和培養(yǎng)員工方面,每個學(xué)員會得到啟迪并能運用到實際工作當(dāng)中去。

課程收益:

1、 幫助學(xué)員提升情商與情緒管理能力;

2、 幫助學(xué)員掌握新時代員工心智模式與性格特征;

3、 幫助學(xué)員掌握在不同問題解決中運用不同的 4D 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格(4D全能領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng));

4、 幫助學(xué)員掌握構(gòu)建組織關(guān)系與氛圍 8 種行為;

5、 幫助學(xué)員明確的自我認(rèn)知(自身的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及不足之處);

6、 幫助學(xué)員為自己團隊的現(xiàn)場診斷,并形成提升方案及現(xiàn)場作出行動改善計劃。

課程時間:2天

授課對象:企業(yè)中高層管理人員、核心團隊成員

授課方式:大量的互動訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具

 

課程大綱:

緣起:哈勃望遠鏡研究項目的失敗……

第一講:“第五力”的認(rèn)知

導(dǎo)入:第五力是什么?

一、自然界的四種力:萬有引力、電磁力、強力、弱力。

二、第五力是一種場——環(huán)境力。

案例:

1、哈勃望遠鏡的事故原因分析。

2、大韓航空的事故分析原因。

三、人類的“第五力”場控制著人的行為。

四、沒有被管理的第五力會增加企業(yè)風(fēng)險。

案例:

1、人類異常行為常態(tài)化

2、泰坦尼克號vs歲月號

3、郭士納入駐IBM證明第五力的存在。

4、艾柯卡的挽救克萊斯勒證明第五力的效能。

五、第五力可以成千上萬可以避免的災(zāi)禍。

六、第五力的背景與行為 。

1)不同背景下的第五力效果。

2)了解第五力對行為影響。

七、“分析”不可見的場。

1)神奇的二維坐標(biāo)系。

2)把“不可見”場變?yōu)椤翱梢姟薄?/span>

八、4D“維度” ——人類的普遍需求。

1) 綠色“培養(yǎng)型” – 我們都需要感受到欣賞和感激。

2) 黃色“包容型” – 我們都需要感受到歸屬感。

3) 藍色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來。

4) 橙色“指導(dǎo)型” – 我們都需要具有適度回應(yīng)的能力。

 

第二講:發(fā)現(xiàn)你的天性

一、信息獲取維度(縱軸)

1、直覺決策:洞察力。大畫面、發(fā)散、創(chuàng)造。

2、感覺決策:觀察有條理細節(jié)導(dǎo)向。

二、決策傾向維度(橫軸)

1、情感決策:感覺好的結(jié)果。

2、思考決策:邏輯意義的結(jié)果。

三、4D與天性維度結(jié)合分析。

四、你到底是誰?

1、4D性格測試

2、貼上你自己的標(biāo)簽

五、天性與理性

案例:貓女的故事——天性勝過理性。

 

第三講:第五力打造卓越團隊

一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——心態(tài)

1、思想:內(nèi)心的聲音

2、情緒:身體感受的到……

二、基本的項目管理——兩種不兼容的項目心態(tài)。

“藍色”,績效心態(tài)

“橙色”,成本(進度)心態(tài)

案例操作:辨識心態(tài)

三、什么影響領(lǐng)導(dǎo)者的效能?

1、表達思想

2、表達情緒

案例操作:偉大領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)

四、4D分析——情緒和思想

五、你的故事情節(jié)影響績效提高或降低

案例操作:4D績效目標(biāo)紅轉(zhuǎn)綠。

案例:關(guān)注:關(guān)注所向,力量所在

語言的力量

宗教“故事情節(jié)”的強大作用

分析:關(guān)于動機的故事情節(jié)

六、故事情節(jié)導(dǎo)致成功或失敗。

綠色或紅色故事情節(jié)&“情境”

七、為你賦能的故事情節(jié)心態(tài)(M)

操作演練:小組故事情節(jié)練習(xí)

思考:您能帶回工作中的行為是什么?

案例:“德克薩斯之門”–我們是如何限制我們自己的。

八、管理情緒以管理人們的能量.

工具:背景管理工具-AMBR

案例:關(guān)注(A):不愉快的現(xiàn)實

九、心態(tài)(M):五大 “情緒組”的“情商”vs “智商”;

1、喜悅(高興)-情緒組。

2、憤怒-情緒組(視頻:巴頓將軍)。

3、悲傷- 情緒組。

4、恐懼(害怕)-情緒組。

5、愛的情緒組的“三種情感狀態(tài)”。

分析:我們的“忙碌”是一種 “上癮”嗎?

十、行為(B):轉(zhuǎn)換你的故事情節(jié)!

轉(zhuǎn)型人操作手冊:

1、為你自己預(yù)留 “安靜的時間”

2、結(jié)束忙忙碌碌:感受你的感受

3、賦能的心態(tài)(M)

4、我選擇去注意、命名然后適當(dāng)?shù)乇磉_我的情感,維持一個能激發(fā)、調(diào)動人們能量的第五力。

案例演練:EQ=感受并表達你的情緒

  十一、結(jié)果(R):向良性的結(jié)果發(fā)展

 

第四講:4D卓越團隊的八大行為

一、綠色維度

1、掌握習(xí)慣性欣賞與感激(AMBR)。

1> 關(guān)注(A):不如意的現(xiàn)實。

2> 心態(tài)(M):欣賞與感激。

3> 行為(B):訓(xùn)練 “欣賞與感激” 的肌肉

4> 結(jié)果(R):對個人、對團隊

實操演練:

欣賞與感激故事情節(jié),訓(xùn)練欣賞和感激的“肌肉”;

重復(fù)IDA測評,欣賞與感激 – HAPPS”標(biāo)準(zhǔn)。

2、共同利益:協(xié)作的背景,滿足你及他人的需求。

1> 問問自己:什么是他們想要而你也想讓他們擁有的?

2> 關(guān)注(A):不如意的現(xiàn)實。

案例:美國的驢象之爭!

3> 心態(tài)(M):值得反思的共同利益。

個人生活中的 “共同利益”。

共同商業(yè)利益

共同價值觀淡化權(quán)力斗爭。

4> 行為(B):著眼于共同利益的行為。

5> 結(jié)果(R):對個人、對團隊

案例演練:共同利益練習(xí)

二、黃色維度

1.包容:擁有真誠的關(guān)系,沒有憤怒的社會背景。

1> 關(guān)注(A):不愉快的現(xiàn)實。

案例:人格面具&童年,關(guān)于你的人格面具。

案例實操:面具訪談

2> 心態(tài)(M):賦能的包融心態(tài)——避免包容不足和包容過度(B)。

案例演練:你的包融度調(diào)查,

3> 行為(B):包容生命中的不完美。

4> 結(jié)果(R):對個人、對團隊

操作演練:包容心態(tài)練習(xí)

2.信守協(xié)議:誠信的價值

1> 關(guān)注(A):不愉快的現(xiàn)實

“開會遲到?jīng)]關(guān)系”心態(tài)的代價

2>心態(tài)(M):被處理打破的協(xié)議

3>行為(B):賦能的信守協(xié)議

案例演練;為你信守協(xié)議的習(xí)慣打分

4> 結(jié)果(R):共同的協(xié)議

三、藍色維度-現(xiàn)實與投入

1、基于現(xiàn)實的樂觀:用樂觀的心態(tài)面對生活和工作

1> 關(guān)注(A):不愉快的現(xiàn)實

案例:錢包丟了

2>心態(tài)(M):賦能的樂觀心態(tài)

3>行為(B):尋找積極的解決方法

案例演練:頭腦風(fēng)暴法

4> 結(jié)果(R):對團隊、對個人

案例:安迪·格魯夫與英特爾的“難題”。

2、100% 投入

1> 關(guān)注(A):不愉快的現(xiàn)實

案例:工作總是被打斷

2>心態(tài)(M):專注、心無旁騖的心態(tài)

  工具實操:提前安排你的工作

3>行為(B):尋找積極的解決方法

案例演練:頭腦風(fēng)暴法

4> 結(jié)果(R):充滿意義和成果的一生

案例:安迪·格魯夫與英特爾的“難題”。

四、橙色維度

1、擺脫戲劇狀態(tài):能夠維持一個有回應(yīng)能力的背景。

分析:4-D戲劇系統(tǒng)、清晰的角色認(rèn)知。

1> 關(guān)注(A):不如意的現(xiàn)實

案例:工作總是被打斷

2>心態(tài)(M):永遠不要再抱怨,適度行為。

受害者狀態(tài)工作場景——擺脫受害者狀態(tài)。

英雄/拯救者狀態(tài)——擺脫英雄/拯救者狀態(tài)。

案例演練:你的戲劇狀態(tài)經(jīng)歷

理智者狀態(tài)——擺脫理智者狀態(tài)。

指責(zé)者狀態(tài)——擺脫指責(zé)者狀態(tài)。

3>行為(B):擺脫你的戲劇性狀態(tài)

演練:讓自己靜下來

4> 結(jié)果(R):避免戲劇狀態(tài)

2、明確角色(Roles)、責(zé)任(Accountability)和權(quán)力(Authority)

分析:權(quán)力VS責(zé)任、常見的RAA 失敗模型。

1> 關(guān)注(A):不如意的現(xiàn)實。

2> 心態(tài)(M):賦能的 RAA心態(tài)(阿波羅1號之火)。

案例演練:RAA 工作表

3> 行為(B):難以決策時使用標(biāo)準(zhǔn)。

案例:達科塔部落智慧。

4> 結(jié)果(R):清晰路徑——–RAAs

結(jié)語:永遠不要懷疑,一小群有思想、肯付出的人能改變世界。事實上,世界正是這樣被改變的!


 
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