推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

高效會(huì)議管理與技巧

主講老師: 蔡林 蔡林

主講師資:蔡林

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 中層管理是企業(yè)組織中的中堅(jiān)力量,承擔(dān)著承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的重要職責(zé)。他們不僅需要深入理解企業(yè)戰(zhàn)略,還需將其轉(zhuǎn)化為具體可行的執(zhí)行方案。同時(shí),中層管理者還需關(guān)注員工成長,通過培訓(xùn)和激勵(lì),提升團(tuán)隊(duì)整體效能。在協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系方面,中層管理者需具備出色的溝通技巧和人際交往能力,確保企業(yè)內(nèi)部和外部的順暢溝通。優(yōu)秀的中層管理者是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石,他們的努力和智慧為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-22 14:53


【課程背景】:

如果你是一個(gè)職員,你一生中用來開會(huì)的時(shí)間,保守地估計(jì)也有4000小時(shí);如果你是一個(gè)中層管理者,每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議;如果你是一個(gè)高層管理者,則可能超過50%;從財(cái)務(wù)數(shù)字來講,大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此,會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么?會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)有什么密切關(guān)系?如何有效運(yùn)用會(huì)議管理達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的?如何掌握開會(huì)的藝術(shù),成為會(huì)議高手?本課程的會(huì)議管理與現(xiàn)場模擬將帶給你實(shí)際、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的價(jià)值!

 

【課程目標(biāo)】:

了解會(huì)議的分類與價(jià)值分析

掌握會(huì)議管理的基本方法

明確會(huì)前準(zhǔn)備工作及正確的心態(tài)

學(xué)習(xí)會(huì)議中正確的溝通與反饋技巧

 

【課程對(duì)象】:企業(yè)各部門的中、高層管理者及相關(guān)會(huì)議工作者

 

【培訓(xùn)形式】:理論講授20%+案例分析20%+小組討論30%+講師點(diǎn)評(píng)30%

 

培訓(xùn)大綱:

第一部分:成功會(huì)議的認(rèn)知與三要素

問題:什么是會(huì)議?

會(huì)議的目的與分類

——信息型的會(huì)議

——決策型的會(huì)議

——解決問題型的會(huì)議

——綜合類型的會(huì)議

開好一次成功會(huì)議三要素

1) 一名優(yōu)秀主持人

2) 一種良好的方法

3) 積極的參與意識(shí)

一般會(huì)議成本計(jì)算

案例:遵義會(huì)議的成功要素

討論成功會(huì)議的三要素基本流程?

 

部分:會(huì)議效率低下原因分析

時(shí)間安排得不合適

地點(diǎn)安排得不妥當(dāng)

開會(huì)對(duì)象選擇不對(duì)

主持人影響力不夠

準(zhǔn)備工作不夠充分

目的和結(jié)果不明確

參會(huì)者的技能不夠

案例討論:什么時(shí)間開會(huì)議比較好?

分析與討論為什么會(huì)會(huì)開很長時(shí)間?

 

部分:開會(huì)之前的相關(guān)準(zhǔn)備工作

這樣的會(huì)議是否要開會(huì)?

會(huì)議準(zhǔn)備工作的5W1H

會(huì)議準(zhǔn)備工作核對(duì)單

會(huì)議召集人的準(zhǔn)備工作

工具:會(huì)議準(zhǔn)備清單

案例討論:這樣的會(huì)議應(yīng)該開么?

分析討論這樣的會(huì)議目的明確嗎?

 

部分:開好成功會(huì)議的五種策略

做好會(huì)議的開場白

合理分配發(fā)言時(shí)間

有效控制會(huì)議進(jìn)程

達(dá)成決議(決策方式)

總結(jié)并圓滿結(jié)束會(huì)議

現(xiàn)場演練會(huì)議3-5分鐘的開場白?

分析與討論會(huì)議時(shí)間該如何分配?

 

部分:會(huì)議中應(yīng)對(duì)各種問題的技巧

應(yīng)對(duì)比較啰嗦發(fā)言者的辦法

現(xiàn)場情景模擬:應(yīng)對(duì)辦法與講師點(diǎn)評(píng)

應(yīng)對(duì)攻擊性強(qiáng)發(fā)言者的辦法

現(xiàn)場情景模擬:應(yīng)對(duì)辦法與講師點(diǎn)評(píng)

應(yīng)對(duì)開會(huì)注意力不集中人辦法

現(xiàn)場情景模擬:應(yīng)對(duì)辦法與講師點(diǎn)評(píng)

對(duì)問題特敏感者的應(yīng)對(duì)辦法

現(xiàn)場情景模擬:應(yīng)對(duì)辦法與講師點(diǎn)評(píng)

 

第五部分:會(huì)議決策方式會(huì)議跟進(jìn)

會(huì)議總結(jié)與評(píng)估

主持人會(huì)議跟進(jìn)工作

參與者會(huì)議跟進(jìn)工作

現(xiàn)場模擬:“孤島求生”會(huì)議情景再現(xiàn)

現(xiàn)場模擬:“你究竟該救誰”會(huì)議情景再現(xiàn)

 

部分:現(xiàn)場與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)和問題答疑

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與高效會(huì)議管理與技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中高層核心管理技能提升訓(xùn)練 贏在中層——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 管理者角色認(rèn)知與能力提升 中層執(zhí)行力提升 管理者業(yè)務(wù)管理之工作計(jì)劃與委派工作 贏在MTP全能——打造出色的中層干部 中層管理者執(zhí)行力  ——中層管理者的核心能力 企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)
蔡林老師介紹>蔡林老師其它課程
生產(chǎn)管理者的高效溝通技巧 高效工作分配六步法 優(yōu)秀班組長管理能力提升 目標(biāo)與計(jì)劃管理 跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 高效溝通技巧 《高效執(zhí)行力工作方法-PDCA》培訓(xùn) 高效會(huì)議管理與技巧
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25