電力公司運營管理沙盤

【課程對象】：企業(yè)中高級領(lǐng)導干部、基層骨干員工等

【課程時間】：一天體驗版、二天精進版、三天完整版

【課程方式】：采用體驗式演練、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

【沙盤簡介】：

沙盤是以電力公司發(fā)展為背景。沙盤有美國、德國、進階版中國與世界地圖共四張版圖可選，電廠卡牌和資源指示物根據(jù)規(guī)則書配置即可。每家公司都支配著一間電力能源公司，努力拓展自己的事業(yè)。沙盤中有傳統(tǒng)煤礦、石油、燃料也有核能風力清潔能源，學員必須計算發(fā)展成本，在擴張供電網(wǎng)絡的同時，積極提升發(fā)電廠的效能，同時尋找低廉的燃料。學員須要標注好城際之間的銜接線路，然后應用競標體系銷售電力。

沙盤結(jié)束時，能為城市更好提供電力者獲勝——競標電廠購入能源賺取金錢構(gòu)建城市網(wǎng)絡成為電王是我們的最終目的！

課程大綱

沙盤每輪依次執(zhí)行以下行動，若干輪后最先建成指定數(shù)量城市并能供給足夠電量的學員獲勝。

1變更順位：這個是電廠最核心的機制

2拍賣電廠：學員依次叫價，價高者得

3購買能源：能源價格會隨著購入和使用而變化，購入數(shù)量不限

4建造城市：支付相應的道路和城市建造費用，建造數(shù)量不限

5發(fā)電收入：根據(jù)你能支付的能源、產(chǎn)能以及城市數(shù)量結(jié)算收入

沙盤中還有2次階段轉(zhuǎn)換，每個階段會改變城市的容納上限和電廠的出現(xiàn)順序。整場沙盤沒有富裕的資源，學員必須精打細算每一筆資金，競拍以及能源價格的漲跌都給學員的布局增添了不確定性，也使得學員交互異常激烈。

領(lǐng)先的學員優(yōu)先競拍電廠，落后的學員優(yōu)先購買資源和建造，這種設(shè)定讓學員去思考順位帶來的利弊以及權(quán)衡每個回合是進是退。

第一部分：

團隊熱身及破冰：

1、培訓目標、日程及內(nèi)容

2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論

第二部分：

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進化

3、積極主動

4、構(gòu)建優(yōu)勢

5、資源整合

第三部分：

招兵買馬

1、團隊角色認知

2、團隊角色搭配

3、高績效團隊基礎(chǔ)--選對人

第四部分：

公司團隊組建與VI（模擬企業(yè)運營團隊搭建）

1、CEO：負責決策，即團隊目標戰(zhàn)略的制定者

2、CFO：負責本隊運營的財務數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新

3、COO：負責執(zhí)行決策的推進，并記錄團隊重大決策

4、CMO：負責市場評估，風險預測，物資采購

5、C I O：負責收集、分析一切有利的重要信息

6、CPO：負責危機公關(guān)與談判

第五部分：

1、電廠運營管理沙盤課程簡介

2、模擬電廠運營管理沙盤規(guī)則介紹

3、模擬電廠運營管理沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

4、規(guī)則疑問解答

第六部分：沙盤推演與理論講解穿插進行

1、目標制定的具體原則SMART SMART+

2、SWOT分析

第七部分：

世界咖啡、ORID與復盤

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃（重點）

4、復盤的八個階段（重點）

  （1）回顧目標

  （2）結(jié)果比對

  （3）敘述過程

  （4）自我剖析

  （5）眾人設(shè)問

  （6）總結(jié)規(guī)律

  （7）案例佐證

  （8）復盤歸檔

5、復盤的三種類型

6、復盤的五個誤區(qū)

7、復盤的三職能人

8、復盤的五個工具

總結(jié)、回顧、合影

注：一天版體驗一個地圖。兩天版進階2個地圖，三天版精進4個地圖