主講老師: | 穆曉軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的職能部門,專注于人才的招聘、培訓、績效管理和員工關(guān)系。HR團隊通過構(gòu)建積極的工作環(huán)境、優(yōu)化人才配置,以及提供必要的支持和資源,幫助企業(yè)吸引、留住和發(fā)展優(yōu)秀人才。他們的工作對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功具有決定性作用,是連接企業(yè)與員工之間的橋梁。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-30 15:29 |
每一位經(jīng)理人都有“管帶下屬”的職責,經(jīng)理必須掌握人力資源管理的知識與技能,才能建立自身領(lǐng)導能力、推動團隊建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)目標。非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓,就是培養(yǎng)部門經(jīng)理、總監(jiān)等非HR經(jīng)理人的人力資源管理能力,掌握選用育留的技巧,通過系統(tǒng)、實用、有效的管理方法,塑造團隊文化、輔導下屬成長,推動團隊總效能的不斷提高。
本課程不是一個照本宣科的講座,而是一個“能力教練式”的參與式培訓,以“人崗匹配”、“績效考核與輔導”、“團隊建設(shè)與文化塑造”三大主題為核心,突出強調(diào)培養(yǎng)學員在課后的實際工作中的能力和經(jīng)驗。課程綜合運用案例闡釋和實戰(zhàn)討論的等培訓方法,闡釋解析經(jīng)理人必須掌握的人力資源管理知識、技能、方法和工具,以具體問題,教練受訓者掌握具體的工作方法、工具和解決方案,達到提升學員直接操作能力的效果。
本課程是一個實用型管理能力提升訓練,常規(guī)課時為兩天,培訓效果充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性、實操性和顯效性。課程生動實用,突出強調(diào)“知行合一”的學習效果,課程要求學員必須“帶著問題來學習”,把實際工作中遇到的問題、困難都直接拿到課堂上來討論,并積極參加課堂練習,通過老師的講授、輔導和點評,由學員自己得出解決方案和工作方法,從而真正提升學員的管理工作踐行能力。
一、 每一位經(jīng)理人都是HR!
1. 中層經(jīng)理的角色與功能
2. “領(lǐng)”是目標,推動目標實現(xiàn)
3. “導”是育成,提升團隊效能
4. 承上啟下,管帶團隊
5. 掌握規(guī)律才能推動目標實現(xiàn)
二、 人力資源管理的思想和方法
1、 人力資源管理的六大模塊
2、 以組織績效為導向目標
3、 以組織成長為動力源泉
4、 所有管理者都必須掌握“管帶團隊”的技能
5、 人崗匹配是管理思想的核心
三、 永遠目標第一
1. 通過用人去做事
2. 經(jīng)理人:咬定目標不放松
3. 為了目標想辦法
4. 不是自己能干,而是下屬優(yōu)秀
5. 用合適的人做合適的事
四、績效管理是團隊效能的保障
1. 目標是如何實現(xiàn)的?
2. 對影響目標的關(guān)鍵要素進行管理!
3. 如何判定分解目標
4. 考核過程還是考核結(jié)果?
5. 結(jié)構(gòu)化和量化考核的技巧
五、管人用人的綜合方法
1. 必須掌握系統(tǒng)的管理方法
2. 管理首先是科學
3. 制度推動目標實現(xiàn)
4. 有序獎懲,激勵教化
5. 關(guān)懷輔導,剛?cè)岵?/span>
六、如何輔導下屬?
1. 培訓是企業(yè)的生產(chǎn)力
2. 識別問題,分析問題,解決問題
3. 輔導下屬的五步溝通法
4. 用文化的力量養(yǎng)塑團隊
5. 管理工具:說服矩陣
七、團隊是一個道場
1.塑造積極文化,發(fā)揮團隊效能
2.掌握創(chuàng)造性的工作方法
3.五種方法推動團隊文化
4.給下屬力量,給下屬方法
八、日新月異,持續(xù)改善
1. 中層經(jīng)理的閱歷學習法
2. 企業(yè)、團隊和個人績效的共同成長
3. 每天進步一點點
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