主講老師: | 李大濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長,還致力于構建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-12 10:08 |
本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練。
【課程背景介紹】
薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題,薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
總結提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法,適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。
【培訓特點】
授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解50%,案例分析25%,實戰(zhàn)體驗20%,互動答疑5%。
【培訓收益】
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟
3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現(xiàn)場設計
4、現(xiàn)場將指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法
【培訓方式】
案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
【課程安排】
l 授課對象:企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程大綱】
第一講:薪酬管理
第一節(jié):薪酬的定義
第二節(jié):薪酬理念
第三節(jié):薪酬模式是什么
第四節(jié):薪酬管理結構與職能分析
4.1.薪酬的本質(zhì)
4.2.薪酬結構解析
4.3.薪酬管理的職能
案例分析:薪酬管理存在哪些問題
第五節(jié):員工福利設計與管理
5.1福利是整體報酬的重要組成部分
5.2福利類別
5.2.1法定福利
5.2.2補充福利
5.2.3集體福利
5.2.4個人福利
5.2.5經(jīng)濟性福利
5.2.6非經(jīng)濟性福利
5.3法定福利和補充福利
5.3.1法定福利和補充福利的關系
5.3.2社會、法定和企業(yè)補充福利之間的關系
5.3.3圍繞員工福利市場的需求和供給展開
5.4福利計劃的設計和管理
5.4.1如何打造有競爭力的福利體系
5.4.2制定福利體系和福利理念的四個角度
5.4.3完善的福利體系由多個要素組成
5.4.4福利計劃設計和管理的流程
第六節(jié):崗位薪酬設計與管理
6.1崗位薪酬體系內(nèi)涵
6.2崗位薪酬體系的優(yōu)缺點
6.3崗位薪酬體系設計實施準備
6.4崗位薪酬體系的設計流程
6.4.1工作分析
6.4.2崗位說明書
6.4.3崗位價值評估的方法
6.4.1.1排序法
6.4.1.2要素計點法
6.4.1.3職位歸類分級法
6.5崗位工資結構分析
6.5.1同崗不同酬:以能力定薪酬
練習:會計崗位薪酬設計要點
6.5.2技能/技術工資與崗位工資的區(qū)別
6.5.3技能/技術工資的好處
6.5.4技能/技術工資注意事項
第七節(jié):激勵薪酬設計與管理
7.1補貼
7.2獎金設計
7.3獎金設計注意事項
第二講:如何設計崗位薪酬標準
前言:企業(yè)薪酬設計存在問題
第一節(jié):薪酬設計--薪酬委員會成員
1.1薪酬委員會職責
第二節(jié):薪酬設計--崗位價值評估
2.1崗位評價要素
2.2對組織的影響
2.3上年度企業(yè)銷售規(guī)模對應分數(shù)
2.4崗位評價要素實操
練習:結合企業(yè)實際情況,實操三個崗位價值評估
第三節(jié):薪酬設計--分層級
3.1薪酬設計--層級平均分
3.2薪酬設計--選取標桿崗位計算層級薪酬
3.2.1標桿崗位選取要求
3.2.2標桿崗位不能選擇原則
3.2.3計算標桿崗位的價值量系數(shù)
第四節(jié):薪酬設計--年薪和月薪
4.1固定工資、績效工資比例原則
4.2設定月薪五級工資
第五節(jié):薪酬設計--薪酬管理運作系統(tǒng)設計
5.1薪酬管理流程
5.2薪酬管理制度
5.3薪酬管理表單
第三講:各級員工薪酬設計
第一節(jié):高管人員薪酬設計
第二節(jié):職能部門薪酬設計
第三節(jié):業(yè)務部門薪酬設計
附件
附件1:崗位價值評估要素
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