推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

給我結(jié)果——高效能的團隊執(zhí)行力提升

主講老師: 謝瑞寶 謝瑞寶

主講師資:謝瑞寶

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。如何打造卓越的執(zhí)行團隊,成為每個管理者關(guān)注并期待具備的能力!《高效能的團隊執(zhí)行力提升》幫助管理者提升自身及團隊的執(zhí)行力,打造高績效團隊,最終提升自己及整個團隊的工作績效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:07

課程背景:

為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績?為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行?為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭?答案只有一個,那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力,再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢一場,再正確的決策、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚?。?zhí)行是硬道理!沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!沒有執(zhí)行力,就沒有成功力!

今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。如何打造卓越的執(zhí)行團隊,成為每個管理者關(guān)注并期待具備的能力!《高效能的團隊執(zhí)行力提升》幫助管理者提升自身及團隊的執(zhí)行力,打造高績效團隊,最終提升自己及整個團隊的工作績效。


課程收益:

◆ 建立對執(zhí)行的正確認(rèn)知,找出自己在工作中存在的執(zhí)行力問題。

◆ 樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行觀念,明確執(zhí)行力提升路徑,運用有關(guān)執(zhí)行的工具、方法及流程,打造高效執(zhí)行力。

◆ 明晰管理者的執(zhí)行角色和責(zé)任,掌握一套體系化的執(zhí)行系統(tǒng)與流程,通過聚焦于最重要目標(biāo),在工作推動中取得突破性成果。


課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)各階層管理者、骨干精英

課程方式:互動講授、現(xiàn)場模擬、個案分析、小組研討與分享、實戰(zhàn)點評



課程大綱

課前導(dǎo)入:課堂互動認(rèn)知執(zhí)行中的誤區(qū)

第一講:只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行

一、執(zhí)行與結(jié)果的辯證關(guān)系

1.什么是執(zhí)行與執(zhí)行力 

2.員工與企業(yè)之間是什么關(guān)系

3.為什么只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行

4.分清什么不是結(jié)果,什么才是結(jié)果

案例:老板為何會批評小劉?

案例:九段秘書如何做結(jié)果

二、如何才能做出結(jié)果

1.做結(jié)果的三大思維

1)外包思維

2)底線思維

3)鏡子思維

2.做結(jié)果的兩大原則

1)認(rèn)真第一,聰明第二

2)鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

3.做結(jié)果的四大步驟

4.做結(jié)果的三大方法

1)承諾法

2)重點法

3)分解法

案例研討:企業(yè)應(yīng)強調(diào)什么樣的執(zhí)行力


第二講:高效執(zhí)行必須鎖定責(zé)任

案例分析:10分鐘的悲劇

一、對責(zé)任的正確解讀

1.為什么人越多,責(zé)任越少?

2.什么是責(zé)任

3.人們?yōu)楹螘ω?zé)任敬而遠之

4.為什么責(zé)任經(jīng)常會被稀釋

二、如何避免責(zé)任被稀釋

1.上司與下屬對責(zé)任的不同解讀

2.鎖定責(zé)任必須一對一責(zé)任

3.鎖定責(zé)任三步曲

解析:受害者與責(zé)任者意識


第三講:100%到位才叫真正的執(zhí)行

一、執(zhí)行不到位的結(jié)果是什么

二、執(zhí)行到位的五個關(guān)鍵

1.流程必須到位

1)流程到位的三化原則

2)流程到位的四化步驟

2.溝通必須到位

1)溝通到位的五個層次

2)溝通到位三元素

3.跟蹤檢查必須到位

4.工作輔導(dǎo)必須到位

5.激勵獎懲必須到位

三、執(zhí)行到位的原則與要求

1.執(zhí)行到位的閉環(huán)原則

2.執(zhí)行到位的七個要求

四、執(zhí)行到位的工具手法

1.PDCA-持續(xù)改進,不斷提升

2.5why分析-打破砂鍋問到底


第四講:打造高執(zhí)行力執(zhí)行系統(tǒng)

一、管理者的執(zhí)行定位

1.大氣層還是放大鏡?

2.司機還是乘客?

3.管理者做執(zhí)行的方法:兩講三做

二、打造一個不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)

1.制度執(zhí)行力設(shè)計的前提

2.三個逆向假定

3.4R執(zhí)行系統(tǒng)

1)大4R與小4R

2)對4R執(zhí)行系統(tǒng)的解析

R1:結(jié)果定義

工具:結(jié)果定義三問題

案例:張總要的結(jié)果是什么

R2:一對一責(zé)任

討論:如何處理執(zhí)行中的猴子跳動問題

R3:跟蹤檢查

討論:有哪些日常跟蹤的舉措?

R4:即時激勵

解析:非物質(zhì)性激勵

工具:領(lǐng)導(dǎo)者帶人帶心六層次模型

三、一套執(zhí)行體系-高效執(zhí)行四步法

1.聚焦最重要目標(biāo)

工具:最重要目標(biāo)創(chuàng)建模板

2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

工具:引領(lǐng)性指標(biāo)創(chuàng)建模板

3.創(chuàng)建激勵性記分表

工具:激勵性記分表創(chuàng)建模板

4.堅持規(guī)律性問責(zé)制

工具:最重要目標(biāo)會議模板


課程總結(jié)與答疑解惑


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與給我結(jié)果——高效能的團隊執(zhí)行力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從校園人到企業(yè)人——新進大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動技術(shù)在培訓(xùn)中的運用 執(zhí)行力提升行動學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實施落地
謝瑞寶老師介紹>謝瑞寶老師其它課程
給我結(jié)果——高效能的團隊執(zhí)行力提升 激發(fā)潛力——高驅(qū)動的授權(quán)激勵藝術(shù) 邁向卓越——高情商的領(lǐng)導(dǎo)修煉提升 目標(biāo)導(dǎo)航——高成效的目標(biāo)計劃管理 凝心聚力——高績效的團隊建設(shè)管理 MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練 成人達己——高產(chǎn)出的部屬培育輔導(dǎo) 從心開始——高品質(zhì)的管理溝通技巧
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25