主講老師: | 堅(jiān)鵬 | |
課時(shí)安排: | 2-3天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 不知道如何準(zhǔn)確理解金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策; 不清楚金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策對(duì)銀行有什么影響? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-09 11:13 |
課程背景:
很多銀行存在以下問題:
? 不知道如何準(zhǔn)確理解金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策
? 不清楚金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策對(duì)銀行有什么影響?
? 不清楚如何有效應(yīng)用金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)政策?
課程目的:
? 讓大家正確理解金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)的政策。
? 讓大家知道金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全政策落實(shí)的重點(diǎn)及難點(diǎn)。
? 讓大家知道金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案。
課程特色:
? 系統(tǒng)講解銀行數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全及大數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)政策。
? 幫助學(xué)員有效解決數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全常見問題。
? 提供數(shù)據(jù)問題解決思路及大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案。
授課老師: 堅(jiān)鵬老師 中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
培訓(xùn)對(duì)象:
銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時(shí)間:2.5-3天
課程大綱:
一、金融數(shù)據(jù)安全常見問題及改進(jìn)對(duì)策
1.數(shù)據(jù)安全背景分析
2.數(shù)據(jù)安全必要性分析
3.主要問題及原因分析
4.重要改進(jìn)對(duì)策
5.數(shù)據(jù)安全解決案例
二、創(chuàng)新打造以BLM模型為核心的金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全體系
1.數(shù)據(jù)安全體系設(shè)計(jì)
(1)數(shù)據(jù)安全分析(差距分析、宏觀環(huán)境分析、數(shù)據(jù)安全行業(yè)分析、競爭對(duì)手分析、標(biāo)桿研究、企業(yè)自身情況)
(2)數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略(發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展步驟、發(fā)展策略、發(fā)展舉措)
(3)創(chuàng)新焦點(diǎn)(數(shù)據(jù)安全模式、數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全舉措)
(4)體系建設(shè)(數(shù)據(jù)安全架構(gòu)、數(shù)據(jù)安全手冊(cè)、數(shù)據(jù)安全流程、數(shù)據(jù)安全制度、作業(yè)指導(dǎo)書、數(shù)據(jù)安全表格、專項(xiàng)數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)安全信息系統(tǒng))
2.數(shù)據(jù)安全體系解碼
(1)數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解(未來公司5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解、未來事業(yè)部5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解、未來部門5年數(shù)據(jù)安全目標(biāo)分解)
(2)制定公司年度數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
(3)制定事業(yè)部/部門年度數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
3.數(shù)據(jù)安全體系執(zhí)行
(1)關(guān)鍵任務(wù)(公司層面關(guān)鍵任務(wù)、業(yè)務(wù)層面關(guān)鍵任務(wù)、部門層面關(guān)鍵任務(wù))
(2)數(shù)據(jù)安全人才(數(shù)據(jù)安全人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)安全人才任職資格管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施、數(shù)據(jù)安全人才選育用留)
(3)數(shù)據(jù)安全督導(dǎo)(數(shù)據(jù)安全督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)安全體系監(jiān)督、數(shù)據(jù)安全體系實(shí)施輔導(dǎo))
(4)考核評(píng)估(數(shù)據(jù)安全考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、組織實(shí)施數(shù)據(jù)安全考核、數(shù)據(jù)安全體系評(píng)價(jià))
三、金融數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)安全相關(guān)的政策
1.數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素——《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》解讀
2.《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》關(guān)于數(shù)據(jù)治理體系的解讀
3.《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)安全指引》關(guān)于數(shù)據(jù)安全體系的解讀
4.《JR/T 0171—2020個(gè)人金融信息保護(hù)技術(shù)規(guī)范》政策解讀
5.《JR/T 0197—2020金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)安全分級(jí)指南》政策解讀
四、《JR/T 0223—2021金融數(shù)據(jù)安全 數(shù)據(jù)生命周期安全規(guī)范》政策解讀
1.安全框架與分級(jí)保護(hù)
2.數(shù)據(jù)安全原則
3.數(shù)據(jù)采集
4.數(shù)據(jù)傳輸
5.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
6.數(shù)據(jù)使用
7.數(shù)據(jù)刪除
8.數(shù)據(jù)銷毀
9.數(shù)據(jù)安全組織保障(組織結(jié)構(gòu)、制度體系、人員管理、第三方機(jī)構(gòu)管理)
五、《中國銀監(jiān)會(huì)銀行業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化(EAST)規(guī)范》政策解讀
1.EAST政策更新、比較與解讀
2.EAST報(bào)送主題問題及關(guān)注點(diǎn)
3.EAST 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量及
4.元數(shù)據(jù)如何管理
5.EAST 數(shù)據(jù)銀行內(nèi)的應(yīng)用價(jià)值
六、銀行數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)及智能化應(yīng)用
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)平臺(tái)的定位
2.數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)、規(guī)范及建設(shè)路徑
3.銀行數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用案例
4.管用結(jié)合的數(shù)據(jù)應(yīng)用之道
七、金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1.何謂大數(shù)據(jù)
2.金融大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢
3.金融大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景
4.大數(shù)據(jù)金融行業(yè)應(yīng)用解決方案
八、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1.內(nèi)容總結(jié)
2.心得分享
3.問答與交流
4.行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
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