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加勒比海盜高績效團(tuán)隊打造與溝通協(xié)作沙盤課程

主講老師: 王長震 王長震

主講師資:王長震

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《加勒比海盜》是一門管理類情景模擬沙盤課程,課程模擬24個月的海上挑戰(zhàn),學(xué)員需要通過合理使用初始資金、分析判斷外界環(huán)境和競爭對手策略、通過團(tuán)隊的有效溝通和合作來獲取最大收益。通過復(fù)雜環(huán)境下的任務(wù)挑戰(zhàn)來提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通力、協(xié)作力和執(zhí)行力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-10 10:50

【課程背景】

《加勒比海盜》是一門管理類情景模擬沙盤課程,課程模擬24個月的海上挑戰(zhàn),學(xué)員需要通過合理使用初始資金、分析判斷外界環(huán)境和競爭對手策略、通過團(tuán)隊的有效溝通和合作來獲取最大收益。通過復(fù)雜環(huán)境下的任務(wù)挑戰(zhàn)來提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通力、協(xié)作力和執(zhí)行力

 

【課程收益】

1、確保管理者綜合分析決策能力。

2、提升目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行能力。

3、提升學(xué)員團(tuán)隊有效溝通能力。

4、使管理者能更高效合理利用管理資源。

5、提升學(xué)員調(diào)整應(yīng)變情境管理能力。

 

【課程情況】

1、培訓(xùn)學(xué)員:管理人員、后備干部、骨干員工等。

2、培訓(xùn)人數(shù):50人以內(nèi)

3、培訓(xùn)地點(diǎn):室內(nèi)(分組)

4、課程時間:1天(6小時左右)

5、授課方式:沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點(diǎn)評等。

 

【課程大綱】

(一)高績效團(tuán)隊的理解

1、什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊的5要素分析。

2、高績效團(tuán)隊的特征分析。游戲體驗:團(tuán)隊報數(shù)挑戰(zhàn)。

3、導(dǎo)致團(tuán)隊執(zhí)行績效低下的原因分析。

4、績效執(zhí)行低下真正的敵人——日常事務(wù)的干擾。

5、高績效團(tuán)隊執(zhí)行力提升的四大關(guān)鍵因素:專注、引領(lǐng)、激情、責(zé)任。

(二)情景模擬沙盤體驗

模擬沙盤體驗:《加勒比海盜》。

24個月海上寶藏挖掘與爭奪,通過初始資金的合理使用、配置合適資源,設(shè)法獲取最大收益。

(三)高績效團(tuán)隊目標(biāo)管理與執(zhí)行

1、如何定義最重要目標(biāo),轉(zhuǎn)化成可以考核的滯后性指標(biāo)。

⑴考慮各種可能性。集思廣益,發(fā)現(xiàn)問題。

⑵按影響力排序。選擇比較靠譜的幾個備選目標(biāo)。

⑶明確定義最重要目標(biāo),轉(zhuǎn)化成滯后性(結(jié)果性)指標(biāo)。

2、績效目標(biāo)達(dá)成的杠桿:引領(lǐng)性指標(biāo)。

引領(lǐng)性指標(biāo)設(shè)定的“除減加乘”法。

3、設(shè)定日??闪炕櫟倪M(jìn)度記分表,讓員工保持激情和士氣的關(guān)鍵。

激勵性記分表的設(shè)立辦法:趨勢線、柱狀圖、現(xiàn)場圖、個性化。

4、跟蹤問責(zé)制度:確保執(zhí)行不偏差,形成團(tuán)隊行為習(xí)慣。

最重要目標(biāo)會議的流程:

回報上周完成情況。

回顧記分表,尋找成績和不足。

做出新的行動計劃。(必須具備一個特定結(jié)果;計劃必須能影響引領(lǐng)性指標(biāo))

(四)跨部門溝通與協(xié)作

1、團(tuán)隊決策與合作的難點(diǎn)分析和應(yīng)對措施。

2、團(tuán)隊合作的思考基礎(chǔ)——“零和游戲”VS“增量游戲”

3、部門之間不合作的六大問題分析。

4、內(nèi)部沖突的五種級別,沖突處理的三大注意事項。

5、部門沖突障礙的四大難點(diǎn)應(yīng)對。

 
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