推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

金牌面試官——目標選才,識人有術(shù)

主講老師: 陳軍 陳軍

主講師資:陳軍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “目標選才,識人有術(shù)”旨在提高面試官的識人技能。通過對目標崗位關(guān)鍵勝任能力的挖掘和提取,提高面試官的人才規(guī)劃能力,避免主觀隨意性造成識人、用人的失誤;通過針對勝任力面試問題的設計、結(jié)構(gòu)化的問答、有效的追問和澄清,幫助企業(yè)HR及部門負責人在招聘環(huán)節(jié)把好關(guān),降低低效識人所帶來的成本浪費。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-01 13:59

課程背景:

“企”無“人”則“止”,人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,與其說人才很重要,不如說企業(yè)管理人才的能力更重要。選聘一名新的團隊成員,對于公司和應聘者來說,都是一項重要的投資。如何提高面試效率?如何做到科學有效的識人?如何選拔具有匹配企業(yè)文化與組織未來發(fā)展的人才對于每一位團隊管理者、人力資源從業(yè)者來說都是極具挑戰(zhàn)的。

“目標選才,識人有術(shù)”旨在提高面試官的識人技能。通過對目標崗位關(guān)鍵勝任能力的挖掘和提取,提高面試官的人才規(guī)劃能力,避免主觀隨意性造成識人、用人的失誤;通過針對勝任力面試問題的設計、結(jié)構(gòu)化的問答、有效的追問和澄清,幫助企業(yè)HR及部門負責人在招聘環(huán)節(jié)把好關(guān),降低低效識人所帶來的成本浪費。

 

課程收益:

● 提高經(jīng)營成本意識,了解招聘面試失誤對企業(yè)的成本與聲譽影響

● 掌握面試工作的核心與主要任務

● 掌握“ASK”的內(nèi)容以及能夠編寫“勝任力詞卡”,建立簡單的勝任力模型

● 掌握“STAR”面試法的內(nèi)容與科學性,能夠使用STAR進行面試提問

● 掌握追問的策略,能夠使用“問題樹進行STAR的澄清和完善

● 了解常見的面試誤區(qū),了解識人后的判斷與決策邏輯,提高錄用決策的質(zhì)量

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象部門管理者、中高層管理者、人力資源從業(yè)者

課程方式:概念講解+案例分析+小組討論+頭腦風暴

 

課程大綱

開班分組團建與學員問題收集

第一講:重新定義企業(yè)招聘面試官

小組共創(chuàng):企業(yè)面試官畫像

一、面試官勝任能力的來源冰山模型

案例分享:企業(yè)招聘面試官的核心勝任要素

1. 外顯知識與技能

2. 中干價值觀、態(tài)度、自我定位

3. 內(nèi)驅(qū)個性與動機

二、企業(yè)招聘面試官的五級行為能力

1. 不假思索者,坐等簡歷

2. 積極主動者,主動搜索人才

3. 舉良賢者,為企業(yè)推薦人才

4. 經(jīng)營規(guī)劃者,善于儲備人才

5. 首席人才觀,提升組織整體人效

總結(jié):能聚人者以一當十,能留人者以一當百

 

第二講:重新定義“面試”

案例分析:《一個畢業(yè)生的創(chuàng)意求職經(jīng)歷引發(fā)的思考》

頭腦風暴:一次錯誤的招聘,需要付出哪些成本?

1. 招聘失敗成本分析列表

頭腦風暴:什么是面試?什么是成功面試?

2. 面試的定義與內(nèi)涵(圖解)

3. 我們要的是“工作能力強的人”不是找工作能力強的人

4. 面試的一個核心(適配)兩大任務(挖掘信息,預測業(yè)績)

案例分享:常見的面試誤區(qū)(相似相近、暈輪效應、相比錯誤、第一印象等)

 

第三講:提高招聘效能三步法

第一步:做“尺子”

案例分析:如何定義《一個“好”員工》

1. “尺子”就是讓大家有相同的參考標準

2. “ASK”做把簡易的“尺子”

1)“K=知識對特定領(lǐng)域的了解

2)“S=技能”—完成任務的能力

3)“A=態(tài)度”—對待任務的價值主張

案例分析:如何從招聘規(guī)劃中提取“ASK”

小組討論:基于企業(yè)某招聘崗位的ASK”提取

案例分享:基于“勝任力詞卡”的編寫

第二步:搭“梯子”(非重點,簡述)

1. 常見的招聘渠道分析

案例分享:如何選擇招聘渠道?——內(nèi)部選拔與外部招聘的優(yōu)劣勢對比

案例分析:為何HR找不到合適的簡歷?--可能是關(guān)鍵詞檢索除了問題

第三步:照“鏡子”

頭腦風暴:怎么問?讓問題更有效?

1. 問題的兩大類型(開放式問題、封閉式問題)的特點與應用場景

2. STAR面試法的科學性結(jié)果源自于行動

1)“S=情景”—任務背景介紹

2)“T=目標任務目標或挑戰(zhàn)

3)“A=行動采取的行動以及關(guān)鍵思考

4)“R=結(jié)果最后的結(jié)果與收獲

案例分析:如何問出符合STAR的問題?

案例分析:STAR面試法與剝洋蔥追問法

案例分析:“不追問,無真相”有效追問工具—“問題樹

情景模擬:“STAR”面試法

案例分享:巧用“勝任力詞卡”進行STAR面試,形成面試題庫

3. 一個好的面試應該做到的五個基本點

經(jīng)驗分享:識人后的三類結(jié)果應用

4. 有效面試的五個關(guān)鍵

5. 識人三法“看長”、“看廣”、“看深”

經(jīng)驗分享:巧用面試評價表,重新審視錄用決策

案例分享:常見的知名企業(yè)(企業(yè)家)用人理念(面試策略)

課程總結(jié)/行動學習計劃

 

附:課程中所講授的重點工具清單

工具名稱

工具價值

冰山模型

幫助使用者了解勝任力的概念以及內(nèi)容,掌握動機是行為的根源

ASK

幫助使用者了解常用的勝任力構(gòu)架維度“知識、技能、態(tài)度”

STAR

幫助使用者了解STAR的內(nèi)容以及內(nèi)在邏輯,并能夠通過結(jié)構(gòu)化的提問全面評價候選人

福格行為模型

幫助使用者了解行為發(fā)生背后的動力是主要影響因素,并結(jié)合STAR進行關(guān)聯(lián),洞察行為背后的原因

5問法

幫助使用者通過連續(xù)問五個為什么找到問題的本質(zhì),并基于對問題本質(zhì)的掌握,真正的了解事情/工作任務的價值

邏輯樹

(問題樹)

幫助使用者利用問題樹進行問題的澄清,挖掘問題背后的原因與候選人的行為動機


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與金牌面試官——目標選才,識人有術(shù)相關(guān)內(nèi)訓課
從校園人到企業(yè)人——新進大學生職業(yè)化訓練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動學員深度學習的65種反轉(zhuǎn)培訓策略 促動技術(shù)在培訓中的運用 執(zhí)行力提升行動學習工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實施落地
陳軍老師介紹>陳軍老師其它課程
數(shù)字化時代,主管如何開啟高效遠程辦公模式 金牌面試官——目標選才,識人有術(shù) 建立信任的四個加油站——洞察人性的溝通與反饋 高效能團隊建設與員工執(zhí)行力提升 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 帶人帶心,有效激勵 OKR績效工作坊——從目標設定到交出成果
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25