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職場寫作技能提升——用寫作撬動你的職場影響力

主講老師: 劉梅 劉梅

主講師資:劉梅

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本堂課,針對大家寫作痛點,不需要繁雜理論,記住一個公式,抓住文種的關(guān)鍵;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-04 10:35


【課程背景】

關(guān)于職場寫作你是否有這樣的問題?

一聽要交匯報就煩躁不安,寧愿多跑幾個客戶也不想動筆......

覺得自己文筆不好,肚子里面沒有詩歌筆墨,擔(dān)心寫不好......

工作匯報方案寫完了,領(lǐng)導(dǎo)卻說抓不住重點......

競標(biāo)講標(biāo),方案總是抓不住客戶眼球......

有想法,幾個小時過去了,但就是寫不出來......

日報周報像流水賬,不簡潔又沒有邏輯......

每次都要臨交稿才能憋出來......

本堂課,針對大家寫作痛點,不需要繁雜理論,記住一個公式,抓住文種的關(guān)鍵;不需要東拼西湊,掌握一個模板,套入個性化信息;不需要反復(fù)揣摩,明確一套要點,生成標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用文。

學(xué)完這堂課,你也能變身職場寫作達(dá)人,讓寫作為你的職場加分!

【課程收獲

重新認(rèn)識職場寫作的價值

公式+模板,讓你下筆不再困難

4大板塊、16大使用場景,讓你全維度提升職場寫作

實操案例分析+練習(xí)模擬,讓方法更落地

【授課方式】

   通過“講授—演練—分享—點評”訓(xùn)練法,50%理論講述+40%練習(xí)+10%總結(jié)、點評、糾偏。

【課程大綱】

第一講:導(dǎo)入篇:重新定義職場寫作

(一)職場寫作的誤區(qū)

【職場寫作與文學(xué)創(chuàng)業(yè)有本質(zhì)區(qū)別,寫小說、寫詩歌需要才華,職場寫作是最不需要才華的,職場寫作是達(dá)成目標(biāo)?!?/span>

1. 職場寫作的本質(zhì)

每一步工作都成果化

2. 職場寫作的要求

潔:簡潔

快:高效

準(zhǔn):準(zhǔn)確

3. 職場寫作的作用

企業(yè)資產(chǎn)留存的最佳手段

撬動影響力的大杠桿

(二)職場寫作的步驟

【像思考者一樣去寫作,了解職場寫作的底層邏輯】

1. 職場寫作的思考準(zhǔn)備

金字塔原理

MECE法則

達(dá)里奧五步法

寫作三大標(biāo)尺

2. 職場寫作的表達(dá)工具

寫作三大法器

下筆關(guān)鍵

內(nèi)容精簡把控

3. 職場寫作的審稿步驟

審視法器

練習(xí)技巧

錯誤避免技巧

 

第二講:職場寫作原則、方法

(一)導(dǎo)向行動:怎么讓寫作促成結(jié)果

【凡是執(zhí)行,必有結(jié)果;凡是結(jié)果,必有賞罰】

1. 起止時間+執(zhí)行動作+賞罰結(jié)果

標(biāo)準(zhǔn)格式+動賓結(jié)構(gòu)+正負(fù)激勵

2. 導(dǎo)向行動的方法

直接告知

使用祈使句

使用動賓結(jié)構(gòu)

(二)用戶意識:怎么讓信息有效抵達(dá)

【你的閱讀對象,不是讀者,而是用戶;把簡單留給對方,把復(fù)雜留給自己】

1. 成功的職場寫作=用戶按照你的期待行動

我的用戶是誰?他是怎么想的?

我的用戶看明白沒有?

看明白之后,用戶能按照我的需求完成行動嗎?

2. 用戶意識=踩油門+清路障

踩油門:快速傳送信息

清路障:給示范、減少顧慮與不必要的協(xié)作

(三)默認(rèn)公開:怎么才能經(jīng)得起檢驗

【文章被擴散了,其他人會怎么看;文章放到了以后,后人怎么看?!?/span>

1. 對外人:經(jīng)得起擴散

永遠(yuǎn)保持正確情緒

換擴大對象群體

2. 對后人:經(jīng)時間考驗

絕對信息:穿越時間不變形

標(biāo)簽意識:穿越時間好尋找

(四)清單體:怎么做寫高效、讀輕松

【好方法讓自己寫起來輕松,讓用戶閱讀起來也輕松】

1. 列條目

一條一個主語

一個主語一個人

2. 漣漪結(jié)構(gòu)

行動+原因+前景

3. 優(yōu)化點

每一條有突出的重點

用格式強調(diào)重點

 

第三講:職場日常溝通寫作

(一)微信溝通:即時工具高手

【微信對話框是交換情報、還原當(dāng)面對話場景的地方】

1. 交換情報

要事優(yōu)先

消除歧義

簡明清晰

2. 回復(fù)信息

答案+理由

梳理+總結(jié)

3. 還原當(dāng)面對話

入鄉(xiāng)隨俗

書寫規(guī)范

4. 微信溝通四大坑

信息撤回

散布負(fù)能量

信息回復(fù)時間

建群拉人

(二)微信朋友圈:提升職場魅力

【讓朋友圈成為提升職業(yè)形象、拓展人脈的利器!】

1. 塑造第一印象

昵稱+頭像

個性簽名:積極正面、平實有用

2. 公司的事兒里有我

我的體驗

我的參與

我的評價

3. 的事兒里有

提供幫助信息

4. 回復(fù)留言

我的體驗和總結(jié)

對你有用

yes+and方式

不主動關(guān)閉對話

5. 朋友圈避坑指南

上班時間不發(fā)與工作無關(guān)的內(nèi)容

轉(zhuǎn)發(fā)文章的品味和價值觀

傳遞積極情緒

不要含沙射影

(三)職場郵件:主題比正文更重要

【在爆炸的信息里,對方能及時關(guān)注和回復(fù)你的郵件?!?/span>

1. 主題——用戶意識

主題是什么?閱讀者有什么關(guān)系?

主題撰寫:動詞+具體人/事

主題撰寫注意點

2. 正文撰寫——清單體

列條目,一條一內(nèi)容

行動-觀點-事實-視野排序

3. 結(jié)尾撰寫

明確回復(fù)要求

主動設(shè)置選項

4. 附件撰寫

附件名=主題+作者+時間+版本號

正文可進(jìn)行說明

附件規(guī)避點

5. 收件人

有必要不漏填

無必要不多發(fā)

發(fā)送VS抄送VS密送

收件人規(guī)避點

6. 回復(fù)郵件

回復(fù)時間把控

回復(fù)對方期待的行動

有疑問私下溝通再回復(fù)

緊急郵件可先電話溝通

回復(fù)VS回復(fù)全部

(四)工作周報:提高戰(zhàn)略透明度

【讓日常周報成為成果、潛力展示的大平臺】

1. 重新定義周報

自我展示的地盤

工作協(xié)作的基礎(chǔ)

工作成果的同步

未來潛力的見證

組織戰(zhàn)略的洞悉

2. 60分:主線任務(wù)

目標(biāo)明確:跟領(lǐng)導(dǎo)和同事對齊工作、信息透明

內(nèi)容清單1:工作完成情況+下周工作計劃

內(nèi)容清單2:事件+階段性成果+接下來目標(biāo)

3. 80分:決策思路

認(rèn)知明確:執(zhí)行的過程就是決策、思考的過程

內(nèi)容清單1:關(guān)鍵變量/思考依據(jù)

內(nèi)容清單2:與原來的對比,現(xiàn)在的優(yōu)勢

內(nèi)容清單3:這個方案的潛在風(fēng)險

4. 90分:情報視野

認(rèn)知明確:定期輸出=經(jīng)營組織中的位置

內(nèi)容清單1:信息+啟發(fā)

內(nèi)容清單2:觀察+啟發(fā)

5. 周報規(guī)避點

不要寫成了日記,太多個人感受

涉及他人工作,注意措辭

不要控訴自己的委屈

 

第四講:職場與人協(xié)作的寫作

(一)會議紀(jì)要:要又快又好

【掌握推進(jìn)工作的主導(dǎo)權(quán),統(tǒng)一:會議信息+共識+行動清單】

1. 會議信息

時間、地點

會議的議題

會議參會人

會議資料/背景

2. 會議共識

會后需要落實的行動;

方向/原則+背景

3. 行動清單

明確時間

交付標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)果賞罰

(二)事項通知:要動人動事

【通知要喊的動人、做得動事,要把人喊來看,告訴他們做什么】

1. 喊來看

吸引注意力:標(biāo)題與我相關(guān)

動詞+具體的人/事

賞罰激勵

2. 指行動

清單體

起止時間+執(zhí)行動作+賞罰結(jié)果

清路障

3. 通知規(guī)避點

注意通知語氣

展示關(guān)鍵過程

(三)工作計劃:把工作升級

【工作計劃就是要對標(biāo)之前的目標(biāo),不走偏,實現(xiàn)甚至超越目標(biāo)】

1. 工作計劃的作用

面對變化:討論的基礎(chǔ)

面對組織:匯入大目標(biāo)

2. 對目標(biāo)

與組織目標(biāo)對齊(OKR)

SMART原則(量化)

3. 對進(jìn)度表

大目標(biāo)拆分為N個小目標(biāo)

關(guān)鍵結(jié)果=截止時間+量化標(biāo)準(zhǔn)

利用好日程表

(四)事項申請:把難關(guān)跨過

【書面申請不是簡單地提需求,而是要立足于用戶意識,把你的目標(biāo)變成你跟領(lǐng)導(dǎo)的共同目標(biāo),從而才能獲得支持。】

1. 資源匯報

同步目標(biāo),雙贏利益

2. 風(fēng)險提示

風(fēng)險提示+方案參考

3. 需求簡報

給事件背景

給明確需求

給示范模板

 

第五講:職場與人協(xié)作的寫作

(一)項目復(fù)盤:給下一任的書信

【復(fù)盤報告不是給自己的備忘,也不是對這一次的總結(jié),而是我們寫給繼任者的攻略。復(fù)盤服務(wù)的是下一次項目的開始,而不是這一次項目的結(jié)束?!?/span>

1. 定義問題

這個問題是什么?

它會在什么情況下出現(xiàn)?

問題出現(xiàn)了又有哪些特征?

2. 操作步驟

祈使句:動名詞組合

3. 決策思路

行動原因

減少歧義

幫助判斷

4. 正反案例

幫助理解

(二)年終總結(jié):面向明年的競聘

【年終總結(jié)不是記流水賬,而要寫出競聘的正式感和緊張感。作為來年你仍然能勝任工作的證據(jù)?!?/span>

1. 工作總結(jié)

復(fù)核年初目標(biāo)

目標(biāo)完成情況

關(guān)鍵證據(jù)羅列

2. 能力盤點

突出成長

對標(biāo)崗位

3. 明年計劃

對標(biāo):對齊公司新的大目標(biāo)

對表:SMART原則量化內(nèi)容

4. 避坑指南

凸顯價值:我們的目標(biāo)要緊扣組織目標(biāo)

凸顯結(jié)果:說數(shù)據(jù),少形容詞和大詞

(三)公眾發(fā)言:管理聽眾的注意

【不要往回縮,把握住給自己職場加分的關(guān)鍵時刻】

1. 開場=一個挑戰(zhàn)

一個共鳴:今天我們來解決什么樣的問題?

一個習(xí)慣:問問主辦方,聽眾都是什么人?

一個目的:與你有關(guān),讓你喜歡。

2. 正文=三點方案

單層邏輯

建立信任

遞進(jìn)順序

感性材料

3. 結(jié)尾=一次返場

營造意外

配合行動

故事轉(zhuǎn)述

(四)應(yīng)聘簡歷:脫穎而出的技巧

【簡歷不是給自己寫說明書,而是給自己打廣告!】

1. 機器篩選

關(guān)鍵詞標(biāo)簽

匹配崗位需求

2. 崗位能力三類

篩選性能力

關(guān)鍵能力

隱性能力

3. 人工篩選——加半句大法

能力后面加證據(jù)

經(jīng)歷后面加價值

軟技能后面加準(zhǔn)備

4. 負(fù)責(zé)人面試

STAR模型:背景、任務(wù)、行動、結(jié)果

獨特準(zhǔn)備

5. 簡歷如何寫

基本信息:簡潔

自我評價:故事

個人愛好:對應(yīng)

 
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