員工高效執(zhí)行力打造

【課程背景】

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力就是生命力！

如今，提高員工和企業(yè)整體的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識。很多執(zhí)行力差的員工經(jīng)常會在工作中產(chǎn)生以下一些疑問： 為什么同樣的事情，我時間投入的時間多效果卻沒有同事的好?為什么我總是拖延，不能保證任務(wù)完成？

那么如何才能提升個人的工作效率?如何才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤?

本課程從當下企業(yè)和員工的實際情況出發(fā)，以全面、系統(tǒng)、實用的理念結(jié)合具體的案例，深入淺出地闡述如何提升執(zhí)行力、打造卓越員工和卓越團隊這一命題。

【授課方式】

   通過“講授—演練—分享—點評”訓練法，50%理論講述+40%練習+10%總結(jié)、點評、糾偏。

第一講：心智模式

（一）心智模式——做不到是因為想不到

1. 課堂互動

v 接到通知，你的反應(yīng)是什么？

2. 心智模式的概念

3. 實戰(zhàn)練習

v 工作變動，你如何應(yīng)對？

（二）運營意識——多維評價系統(tǒng)應(yīng)用

1. 課堂互動

v 拒絕做職場單細胞動物

2. 實戰(zhàn)思考

v 如果你是CEO，經(jīng)營的內(nèi)容就是你自己，你要如何做？

3. 職場多維評價體系

4. 實戰(zhàn)練習

v 請根據(jù)職場多維評價體系，畫一個你的評估表格，并寫上如何提升計劃。

第二講：責任、主動意識

（三）責任意識——職場贏家必不可少的DNA

1. 實戰(zhàn)思考

v 如何才算對自己全面負責？

2. 自我意識七環(huán)節(jié)

v 選擇目標

v 收集信息

v 征求意見

v 分析思考

v 做出努力

v 獲得支持

v 得到結(jié)果

（四）主動意識——擁有職場走向掌控力

1. 實戰(zhàn)思考

v 在職場如何才算主動？

2. 主動意識概念

3. 主動意識的關(guān)鍵

v v提前+自發(fā)+有利局面+自己意圖

4. 主動意識的四階段

v 不做不想--于人于己都不利

v 只做不想--于人于己都不利

v 主動承擔--對人有利

v 主動思考與行動--于人于己都有利

5. 職業(yè)生涯各階段的主動意識

6. 實戰(zhàn)練習

v 你最近一次”主動出擊”，是在什么事情上?

v 崗位調(diào)整，你可以“主動”做一些什么?

第三講：目標意識

（五）目標意識——提升行動效能

(1) 以終為始∶提升管理成果

(2) 要事第一∶提升管理效能

(3) 工具∶愿景卡、管理任務(wù)表

（六）定目標——設(shè)定目標與任務(wù)分配

(1) 設(shè)定目標∶SMART原則（工具∶目標設(shè)定卡）

(2) 案例∶李經(jīng)理"Q3的目標與指標"

（七）拆解目標——從目標到關(guān)鍵任務(wù)

(1) 目標到任務(wù)∶拆解目標

(2) 關(guān)鍵任務(wù)"強制排序"法

(3) 工具∶"基于目標的行動表"

（八）高效溝通——目標與關(guān)鍵任務(wù)

(1) 目標與任務(wù)溝通之"黃金圈"原則、"溝通五步驟'

(2) 工具∶"目標與任務(wù)溝通表"

第四講：高效執(zhí)行力

（九）欠缺執(zhí)行力因素

(1) 自以為是

(2) 投入不足

(3) 能力錯位

(4) 輕重不分

(5) 溝通不暢

(6) 欠缺合作

（十）高效執(zhí)行力措施

(1) 停止拖延7個措施

v 培養(yǎng)目標感

v 給任務(wù)設(shè)定精準時限

v 強迫自己做一個開頭

v 把工作變簡單

v 不必等到萬事俱備

v 舍棄完美主義

v 養(yǎng)成一個好的習慣

(2) 跳出平庸結(jié)局

v 積極地自我對話

v 拆解目標

v 細化任務(wù)

v 給執(zhí)行營造便利　　

v 建立內(nèi)在的驅(qū)動力

第五講：復盤意識

（十一）復盤的目的

(1) 知其然與知其所以然

(2) 同樣的錯誤不再犯

(3) 傳承經(jīng)驗和提升能力

(4) 總結(jié)規(guī)律和固化流程

（十二）復盤的流程

(1) 目標確認——SMART法則

(2) 結(jié)果對比——表格對標

(3) 分析原因——頭腦風暴、5WHY

(4) 總結(jié)經(jīng)驗——5W1H

（十三）復盤注意事項

(1) 復盤時段

(2) 復盤誤區(qū)