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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行落實訓(xùn)練營

主講老師: 曹愛宏 曹愛宏

主講師資:曹愛宏

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 伴隨著中國的重新崛起和中國經(jīng)濟的再次騰飛,讓執(zhí)行文化扎根在每個中國人的心中,特別是企業(yè)從業(yè)者的心中;21世紀(jì)必將屬于中國。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-16 13:15

課程名稱1

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行落實 訓(xùn)練營》

課程背景

一些企業(yè)/銀行初始條件相似,并采用了幾乎相同的戰(zhàn)略,最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)。人們不禁要問:其中的奧妙與原因究竟何在?  臺灣著名學(xué)者湯明哲指出:一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,30%靠運氣。可見,在戰(zhàn)略意識足漸成熟的過程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略,才能贏得更多學(xué)習(xí)的時間和成長的機會,才可能贏得品牌的成長和卓越的業(yè)績。 在新的形勢、新的競爭條件下,中國企業(yè)行將如何應(yīng)對新的變化?如何建立新的競爭優(yōu)勢,如何生存和發(fā)展?在經(jīng)濟全球化的今天,在夾縫中求生存的中國企業(yè),首先要解決的問題不是規(guī)模的問題,不是經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式的問題,不是技術(shù)和服務(wù)的問題,而是在經(jīng)營管理中最急需要解決的目標(biāo)實現(xiàn)與執(zhí)行落實問題。

執(zhí)行難,執(zhí)行力弱,執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥,為什么許多宏偉藍(lán)圖在執(zhí)行中化為泡影?許多先進(jìn)的理念和政策在執(zhí)行中流于形式?許多管理人員的任務(wù)承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎?為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略,執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異?當(dāng)國家一再強調(diào)提高政府人員的行政能力時,這已昭示了提高執(zhí)行力不僅在企業(yè),而且已經(jīng)上升到國家層面。伴隨著中國的重新崛起和中國經(jīng)濟的再次騰飛,讓執(zhí)行文化扎根在每個中國人的心中,特別是企業(yè)從業(yè)者的心中;21世紀(jì)必將屬于中國。

培訓(xùn)方式   理論講授40%、互動案例討論25%、練習(xí)25%、經(jīng)驗分享、答疑10%

課程對象   中高層經(jīng)理人和核心主管

課程目的:

1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;

2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;

3、掌握公司各部門目標(biāo)管理的運用;

4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;

5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu),區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)和管理報表的運用;

6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。

課時安排:  2天(6小時/天)

本課程五大特色:

1、實戰(zhàn)性:課程使用工作實際問題、矛盾沖突作為案例,現(xiàn)場模擬,分組研討,講師總結(jié)。

2、對抗性:培訓(xùn)本身就是一場競爭,分組對抗,成果分享,協(xié)作配合,最終獲勝。

3、互動性:理論講授、實戰(zhàn)演練、案例討論、游戲、分享、答疑全程互動。

4、精致性:實行小班制授課,設(shè)計精當(dāng),配備專業(yè)助教、設(shè)備、會場,安排適宜,科學(xué)合理。

5、權(quán)威性:本課程前了解客戶需求,符合國內(nèi)企業(yè)實際,引用國際同行先進(jìn)成果和授課方式.

課程大綱

第一講:計劃制定與目標(biāo)管理認(rèn)知

A.計劃制定

1、思考:企業(yè)是否需要科學(xué)管理的精神

2、計劃與計劃的種類、特性

4、制定有效計劃的步驟

5、計劃管理的過程、實施與跟進(jìn)

6、制訂計劃的工具---工作計劃的表格化、工具化、量化

7、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

B.目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的重要性、種類和作用

2、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

3、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

4、SWOT原則分析及應(yīng)用

第二講:提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理

1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義

2、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理

3、提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

4、如何運用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法

案例:提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置

5、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

6、如何運用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法

開發(fā)能力型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點

開發(fā)能力型目標(biāo)管理的技巧

 

第三講:目標(biāo)管理方式與時間進(jìn)度

A.管理方式

1、選擇目標(biāo)管理方式的原則

2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

3、企業(yè)管理的四類形態(tài)

4、目標(biāo)管理的基本模式

5、選擇管理方式時需要考慮的因素

B.時間進(jìn)度

1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時間安排

2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時間進(jìn)度

檢查工作的時間進(jìn)度

考核工作的時間進(jìn)度

第四講:如何確保實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行過程

1、執(zhí)行人自主管理并及時反饋

2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

3、逐級控制、檢查及考核

4、跟蹤檢查要遵循的4個原則

5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

6、實行跟蹤檢查要注意的重點

7、跟蹤檢查的工具:“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法

8、跟蹤檢查成果報告

第五講 目標(biāo)的執(zhí)行要素及執(zhí)行力提升方法

A.執(zhí)行要素:

1.了解你的企業(yè)和你的員工

2.堅持以事實為基礎(chǔ)

3.確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

4.跟進(jìn)、了解你自己

5.對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵

6.提高員工能力和素質(zhì)

B.執(zhí)行先從自己做起--提升執(zhí)行力的方法

1.自己先做一個有執(zhí)行力的人,影響和建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊

2.每天進(jìn)步一點點:多走一步、做好一點、多贏一點

3.執(zhí)行就要達(dá)成結(jié)果.

4.管好自己的工作,不脫后腿;

5.了解對方更多信息,順暢溝通,確保執(zhí)行;

6.擁有管事的方法。

第六講:目標(biāo)的修正時機與評估成果方法

A.修正時機:

1.外界環(huán)境起了大變化

2.突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3.企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4.出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

B.評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

1.“目標(biāo)完成程度”來評估

2.“困難度、努力度、完成程度”來評估

3.“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估

第七講:經(jīng)理人工作效能與管理效能提升

A.提升工作效能 實現(xiàn)目標(biāo):

1.要事第一          2.善用管理工具--六點優(yōu)先工作制
3.善用便利貼        4.顏色管理法

5.ABC法則運用       6.清單管理法
7.充分授權(quán)          8.同類事情一次做完

B.提升管理效能 實現(xiàn)目標(biāo):

1.重點管理:永遠(yuǎn)記住要事第一;

2.數(shù)字管理:學(xué)會用數(shù)字說話;

3.現(xiàn)場管理:任何要求要用現(xiàn)場驗證,否則就是空談。

4.目視管理:圖片/影像/視頻加深印象。

5.成果管理:除非達(dá)成目標(biāo),不要說你很努力。

6.效率管理:不增加產(chǎn)出(收入、效益),就減少投入(成本、代價)。環(huán)境家庭亦然。

7.簡易管理:再復(fù)雜的問題都必須簡化,流程、組織、模式、方法簡化。

8.終點管理:任何事情都找到真正去做的人。

課程小結(jié)

備注

在合作中,本大綱會根據(jù)客戶的實際需要,進(jìn)行修改,增減課程內(nèi)容。

 
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