主講老師: | 蔣小華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 要認識團隊中的領導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-26 15:13 |
2 課程說明:
? 善戰(zhàn)者,立于不敗之地,而不失敵之敗也。
? 善戰(zhàn)者,致人而不致于人。
? 善戰(zhàn)者,見敵之所長,則知其所短;見敵之所不足,則知其所有余。
? 善戰(zhàn)者,求之于勢,不責于人。
? 善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。
——《孫子兵法》
常言道:戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預測,即使如今變化越來越快,也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性,以及對戰(zhàn)略的投入度。
因此,戰(zhàn)略管理能力是領導者領導力的重要體現(xiàn),也是影響企業(yè)經(jīng)營的關鍵所在。毫不夸張地說,一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領導者,決不是一個好的領導者。
本課程圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略落地4個方面展開,讓學員擁有戰(zhàn)略思維的同時,也學會具體的實操方法,如何戰(zhàn)略創(chuàng)新、如何戰(zhàn)略解碼、如何戰(zhàn)略落地——成為一名真正能夠運籌帷幄、使命必達的優(yōu)秀領導者。
2 課程時長:1天
2 主講專家:蔣小華
2 課程形式:專家講解、案例討論、實操訓練
2 培訓特色:
1. 全面系統(tǒng):采用國際先進的管理方法,結合企業(yè)最佳實踐,內容全面系統(tǒng)并與時代接軌;
2. 重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;
3. 輕松風格:在保證內容嚴謹?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快;
4. 注重實務:管理是實踐的藝術,唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學員親身體驗,實操模擬;
5. 教練結合:案例式教學,通過案例研討和課堂演練,加速學員對知識的理解和轉化。
2 授課風格:
1. 富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。
2. 突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
2 課程大綱:
第1章 戰(zhàn)略突破:領導者的戰(zhàn)略思維與突破
1. 從企業(yè)的生命周期看公司發(fā)展戰(zhàn)略;
2. 思考:靠什么獲得明天的領導地位?
3. 什么是戰(zhàn)略?它對企業(yè)意味著什么?
? 案例:《隆中對》的成與敗,司馬懿的高與矮;
4. 什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的原則是什么?公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些?
? 戰(zhàn)略RIDER模型;
? 戰(zhàn)略形態(tài):競爭戰(zhàn)略-低成本、差異化和集中優(yōu)勢/定位戰(zhàn)略/藍海戰(zhàn)略等;
5. 戰(zhàn)略思維:不確定時代如何構建確定
? 黑天鵝和灰犀牛:“VUCA時代,未來很難預測”;
? 基于明天:騰訊公司“我們眼里只有未來”;
? 著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;
? 選擇與放棄:萬科的做減法與GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略;
? 創(chuàng)新者的窘境:諾基亞手機、柯達和飛信的核心問題;
6. 吐故納新:VUCA時代的互聯(lián)網(wǎng)思維
? 用戶思維:一切以用戶為中心,其它一切紛至沓來;
? 簡約思維:大道至簡、簡單即美/案例:萬達的減法策略;
? 產(chǎn)品思維:產(chǎn)品為王,死磕極致/工具:企業(yè)能量模型;
? 迭代思維:快速迭代,不斷更新/案例:魅族的敗局;
? 試錯思維:犯錯、試錯、改錯/案例:小米的崛起。
第2章 戰(zhàn)略決策:領導者如何正確決策與創(chuàng)新
1. 有效決策:正確理解領導決策
? 善戰(zhàn)者:從孫子兵法看戰(zhàn)略決策;
? 西蒙決策模型:情報、設計、選擇和評價;
? 決策與組織關系:組織里應由誰來做決策?決策需尋求意見的一致?
2. 決策陷阱:為什么聰明人常常做錯誤的決策?
? 情緒影響:情緒與決策如影隨形,沒有所謂的理性決策;
? 重點偏差:小事花時間太多,對重要決策反而倉促決定;
? 決策疲勞:做大量非重要的決策,導致沒有做重要決策;
? 承諾升級:受沉沒成本的影響,反而追加投資;
? 二元思維:思維單一,類似非黑即白、非此及彼;
3. 決策工具:讓頭腦變得更靈活與縝密
? 決策樹:預測未來結果收益,尋找最優(yōu)方案;
? 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST);
? 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型);
? 內外環(huán)境分析-SWOT分析法;
? 業(yè)務投資組合分析-波士頓矩陣。
4. 別出心裁:戰(zhàn)略創(chuàng)新的支點與思維
? “混亂無序”——循規(guī)蹈矩是創(chuàng)新的大敵;
? “深度挖掘”——創(chuàng)新能力與思維深度成正比;
? “贏者務虛”——常人的思維世界是有形的,智者的思維世界是無形的;
? “善用優(yōu)勢”——認識自身的優(yōu)勢并善用大腦;
? “換條路走”——不要總是走老路;
? “突破經(jīng)驗”——可能是什么比是什么更重要;
? “卡貝理論”——放棄是創(chuàng)新的鑰匙;
? “交叉思維”——創(chuàng)新往往隱藏事物的交叉處;
? “第一性原理”——放棄冗余,忽略比較。
第3章 戰(zhàn)略解碼:領導者的戰(zhàn)略澄清、解碼與策略制定
1. 戰(zhàn)略解碼意義與原則:
? RACE原則:戰(zhàn)略的可靠度×戰(zhàn)略的認同度×實現(xiàn)策略的清晰度×組織的支持度;
? 符合平衡計分卡的原則:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;
? 學會制定戰(zhàn)略地圖;
? 開好兩會:戰(zhàn)略澄清會(戰(zhàn)略屋)、戰(zhàn)略解碼會。
2. 員工層面:靠什么指導員工的思想?(凝聚人心)
? 未來圖景:有什么特點?有什么用?如何描述?
? 使命:“使出命來”何謂使命?哪些思考?來源哪里?基本要求;
? 核心價值觀:有什么用?為何需要?三大標準。
3. 客戶層面:如何塑造優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手?
? 三維競爭優(yōu)勢(比較競爭優(yōu)勢);
? 核心競爭力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競爭優(yōu)勢);
4. 目標層面:如何讓團隊清晰“星辰大海、山頭與護欄”?
? 制定一個膽大包天的目標;
? 推行OKR工作法;
? 目標解碼工具:OGSM;
? WBS法:目標、任務、工作和活動。
第4章 戰(zhàn)略執(zhí)行:領導者如何推動才能將戰(zhàn)略落地
1. 為什么很多公司的戰(zhàn)略不能落地?
? 高層推動:組織調整、資源調動和管理變革;
? 關鍵行動:戰(zhàn)略傳導、措施推演和績效指標;
? 核心流程:戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。
2. 戰(zhàn)略目標的宣貫與內化:
? 邏輯:數(shù)學思維+語文思維;
? 力度:戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略討論與戰(zhàn)略地圖繪制;
3. 戰(zhàn)略性人才隊伍的建設:
? 用對人:什么樣的戰(zhàn)略選擇什么樣的人;
? 激活人:什么樣的激勵出什么樣的結果;
? 培育人:什么樣的領導出什么樣的人才。
4. 領導戰(zhàn)略執(zhí)行的五個行動:
? 聚焦最重要的目標;
? 關注引領性指標;
? 鎖定關鍵責任;
? 即時跟進與反饋;
? 戰(zhàn)略復盤。
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行24字方針;
6. 領導者的七項基本行為。
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