主講老師: | 萬盛蘭 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領導力(Leadership)指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。比較常見的領導力開發(fā)方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-10 18:07 |
【課程特點】:
模擬經(jīng)營 訓戰(zhàn)結合
課程采用經(jīng)營模擬沙盤為管理者創(chuàng)造深刻的體驗,然后在講師的帶領下深度反思自己的思維方式及管理行為的有效性,這將起到傳統(tǒng)培訓很難實現(xiàn)的培訓效果
體驗反思 從知到悟
課程中培訓師將給予游戲中發(fā)生的必然及偶然事件,進行多個問題的提問,能夠帶領學員從游戲中的具象,抽離出背后的規(guī)律,并在工作中加以運用,學習認知非常深刻。
管理測評 感知差距
本課程已經(jīng)有700+場次的訓練數(shù)據(jù),經(jīng)營模擬沙盤結束之后,學員可以通過數(shù)據(jù)對比,體驗卓越的管理模式。
系統(tǒng)設計 結構嚴謹
與傳統(tǒng)的沙盤化課程對比,本課程提供非常清晰及完整知識架構,在很大程度上改善了傳統(tǒng)游戲化學習的“無序”感及提高上手速度。
【課程大綱】:
Moment-1 掌控局面 準確決策
掌控局面的四個領導行為
全局思維的角度與邏輯
從盲目行動到管理者的克制
選擇決策風格
Moment-2全面規(guī)劃 解決問題
認識問題的本質是解決問題的起點
1、將問題具體化
2、對問題進行排序
認清問題發(fā)生的原因才能準確解決問題
1、尋找問題線索
2、推斷可能的原因
3、驗證可能的原因
制定合理決策解決問題的步驟
1、描述決策目標——SMART原則
2、設定決策標準
3、找出備選方案
4、風險評估
制定執(zhí)行計劃
1、制定計劃五步法
2、計劃的關鍵點控制與PDCA循環(huán)
Moment-3加強溝通 促進合作
認知跨部門溝通障礙
1、企業(yè)內(nèi)跨部門溝通障礙的三種類型
2、跨部門溝通障礙產(chǎn)生的原因分析
跨部門溝通技巧
1、營造良好的溝通氛圍
2、建立暢通的溝通通道
3、部門間不同意見的正確處理
4、溝通中的自我控制
跨部門溝通的解決要點
1、改變從第一責任人做起
2、換位思考解決跨部門溝通障礙的重難點
3、跨部門溝通主要方式:有效的會議
Moment-4正念引導 增進凝聚
增進團隊凝聚力的切入點
(微拓展:齊眉棍)
增進團隊凝聚力的方法
(微促動:發(fā)散與收斂)
Moment-5復盤結果 優(yōu)化流程
重新定義經(jīng)營模擬沙盤運營流程
用“輕世界咖啡”開拓認知邊界
課程總結與回顧
京公網(wǎng)安備 11011502001314號