| 主講老師： | 張進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | HR，即人力資源，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。它涉及員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等多個(gè)方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引和留住人才，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，HR還承擔(dān)著維護(hù)員工關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要職責(zé)。因此，重視HR工作，不斷提升HR管理的專業(yè)化水平，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-07 11:41 |
學(xué)員 總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/招聘總監(jiān)/HRBP/OD經(jīng)理/ COE專家
培訓(xùn)方式 案例、討論、示范、練習(xí)、角色扮演、視頻、測(cè)評(píng)、心理學(xué)技術(shù)
課程目標(biāo)與收獲
? 掌握組織盤(pán)點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)的快速操作法
? 學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)法貝爾賓和DISC
? 記住梳理繼任者的簡(jiǎn)易方法
? 學(xué)會(huì)評(píng)估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力
? 獲得預(yù)測(cè)候選人未來(lái)一年敬業(yè)度的工具
? 獲得一本面試題手冊(cè)
? 對(duì)用人、激勵(lì)人和發(fā)展人提供啟發(fā)
課程大綱
一．組織盤(pán)點(diǎn)—全局觀 (1.5小時(shí))
1. 組織績(jī)效公式（10分鐘）
2. DISC（45分鐘）
1). DISC四種類(lèi)型的優(yōu)勢(shì)與短板
2). 練習(xí)1：非測(cè)評(píng)法DISC
3). 練習(xí)2：用DISC盤(pán)點(diǎn)自己團(tuán)隊(duì)
4). 行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)
3. 貝爾賓（35分鐘）
1). 貝爾賓九種角色
2). 組織能力優(yōu)劣勢(shì)
3). 練習(xí)：組織發(fā)展與風(fēng)控計(jì)劃
4). 貝爾賓組織應(yīng)用案例
5). 行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)
二．團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)—局部觀 (1.5小時(shí))
1. 團(tuán)隊(duì)能力圖
2. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效透視圖+績(jī)效輔導(dǎo)表
3. 四個(gè)問(wèn)題梳理繼任者
4. 繼任者案例
5. 角色扮演：職業(yè)訪談話術(shù)（用人策略和穩(wěn)定性）
6. 曼陀羅九宮格：用人風(fēng)險(xiǎn)
三. 評(píng)估績(jī)效和天賦（1小時(shí)）
1. 面試的4.0時(shí)代
2. 個(gè)人績(jī)效公式
3. 示范與練習(xí)：基于績(jī)效的面試問(wèn)題
4. 示范與練習(xí)：基于天賦的面試問(wèn)題
四．評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力（30分鐘）
1. 參考1：六級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
參考2：經(jīng)理的通用12個(gè)勝任力
參考3：從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)管理的16大爬坡能力
2. 提煉：本次招聘崗位所需要的領(lǐng)導(dǎo)力/領(lǐng)導(dǎo)力潛力
3. 示范與練習(xí)：基于領(lǐng)導(dǎo)力的面試問(wèn)題
4. 面試評(píng)估表（參考）
五．評(píng)估潛力（1小時(shí)）
1. 高潛人才定義
2. 評(píng)估外部候選人
1). 體驗(yàn)：評(píng)估潛力的面試問(wèn)題
2). 驅(qū)動(dòng)力圖片
3. 評(píng)估內(nèi)部候選人
1). 要素計(jì)算法
2). 事件法
3). 面試法
4). 視頻：評(píng)估人才并設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)和發(fā)展策略
六．評(píng)估價(jià)值觀（1小時(shí)）
1. 示范：10個(gè)問(wèn)題法評(píng)估性格和價(jià)值觀
2. 職業(yè)興趣12問(wèn)
3. 工具：價(jià)值觀量表（高管選拔）
4. 細(xì)節(jié)觀察
七．面試流程與雇傭決策（45分鐘）
1. 判斷練習(xí)：給候選人留下印象差和好的面試官言行
2. 培訓(xùn)師示范面試開(kāi)場(chǎng)
3. 失敗和成功的招聘面試案例
4. 雇傭決策參考要素
5. 練習(xí)：區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)
6. 人才校準(zhǔn)會(huì)
八．復(fù)習(xí)和答疑
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