主講老師: | 張進(jìn) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | HR,即人力資源,是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。它涉及員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等多個(gè)方面,旨在優(yōu)化人力資源配置,提升員工滿意度和忠誠(chéng)度,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引和留住人才,通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí),HR還承擔(dān)著維護(hù)員工關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要職責(zé)。因此,重視HR工作,不斷提升HR管理的專業(yè)化水平,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-07 11:41 |
學(xué)員 總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/招聘總監(jiān)/HRBP/OD經(jīng)理/ COE專家
培訓(xùn)方式 案例、討論、示范、練習(xí)、角色扮演、視頻、測(cè)評(píng)、心理學(xué)技術(shù)
課程目標(biāo)與收獲
? 掌握組織盤(pán)點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)的快速操作法
? 學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)法貝爾賓和DISC
? 記住梳理繼任者的簡(jiǎn)易方法
? 學(xué)會(huì)評(píng)估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力
? 獲得預(yù)測(cè)候選人未來(lái)一年敬業(yè)度的工具
? 獲得一本面試題手冊(cè)
? 對(duì)用人、激勵(lì)人和發(fā)展人提供啟發(fā)
課程大綱
一.組織盤(pán)點(diǎn)—全局觀 (1.5小時(shí))
1. 組織績(jī)效公式(10分鐘)
2. DISC(45分鐘)
1). DISC四種類(lèi)型的優(yōu)勢(shì)與短板
2). 練習(xí)1:非測(cè)評(píng)法DISC
3). 練習(xí)2:用DISC盤(pán)點(diǎn)自己團(tuán)隊(duì)
4). 行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)
3. 貝爾賓(35分鐘)
1). 貝爾賓九種角色
2). 組織能力優(yōu)劣勢(shì)
3). 練習(xí):組織發(fā)展與風(fēng)控計(jì)劃
4). 貝爾賓組織應(yīng)用案例
5). 行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)
二.團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)—局部觀 (1.5小時(shí))
1. 團(tuán)隊(duì)能力圖
2. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效透視圖+績(jī)效輔導(dǎo)表
3. 四個(gè)問(wèn)題梳理繼任者
4. 繼任者案例
5. 角色扮演:職業(yè)訪談話術(shù)(用人策略和穩(wěn)定性)
6. 曼陀羅九宮格:用人風(fēng)險(xiǎn)
三. 評(píng)估績(jī)效和天賦(1小時(shí))
1. 面試的4.0時(shí)代
2. 個(gè)人績(jī)效公式
3. 示范與練習(xí):基于績(jī)效的面試問(wèn)題
4. 示范與練習(xí):基于天賦的面試問(wèn)題
四.評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力(30分鐘)
1. 參考1:六級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
參考2:經(jīng)理的通用12個(gè)勝任力
參考3:從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)管理的16大爬坡能力
2. 提煉:本次招聘崗位所需要的領(lǐng)導(dǎo)力/領(lǐng)導(dǎo)力潛力
3. 示范與練習(xí):基于領(lǐng)導(dǎo)力的面試問(wèn)題
4. 面試評(píng)估表(參考)
五.評(píng)估潛力(1小時(shí))
1. 高潛人才定義
2. 評(píng)估外部候選人
1). 體驗(yàn):評(píng)估潛力的面試問(wèn)題
2). 驅(qū)動(dòng)力圖片
3. 評(píng)估內(nèi)部候選人
1). 要素計(jì)算法
2). 事件法
3). 面試法
4). 視頻:評(píng)估人才并設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)和發(fā)展策略
六.評(píng)估價(jià)值觀(1小時(shí))
1. 示范:10個(gè)問(wèn)題法評(píng)估性格和價(jià)值觀
2. 職業(yè)興趣12問(wèn)
3. 工具:價(jià)值觀量表(高管選拔)
4. 細(xì)節(jié)觀察
七.面試流程與雇傭決策(45分鐘)
1. 判斷練習(xí):給候選人留下印象差和好的面試官言行
2. 培訓(xùn)師示范面試開(kāi)場(chǎng)
3. 失敗和成功的招聘面試案例
4. 雇傭決策參考要素
5. 練習(xí):區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)
6. 人才校準(zhǔn)會(huì)
八.復(fù)習(xí)和答疑
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