主講老師: | 張進(jìn) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一環(huán),它強(qiáng)調(diào)通過協(xié)調(diào)、溝通和合作,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的高效達(dá)成。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,提升整體工作效率和業(yè)績。在團(tuán)隊(duì)管理中,明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的任務(wù)分配、有效的溝通機(jī)制以及適時(shí)的激勵(lì)措施都至關(guān)重要。同時(shí),團(tuán)隊(duì)管理也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的信任感和凝聚力,營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理,企業(yè)能夠構(gòu)建高效、和諧的團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-07 13:04 |
【課程時(shí)間】 9:00-12:00 13:00-18:00
【課程對象】 總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者
【培訓(xùn)方式】 案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、測評
【課程收獲】
1. 學(xué)習(xí)8個(gè)典型案例(用人經(jīng)理版)
2. 優(yōu)化公司當(dāng)前內(nèi)推系統(tǒng)
3. 對搭建團(tuán)隊(duì)和快速找人獲得啟發(fā)
4. 重視營造舒適的面試體驗(yàn)
5. 完成一篇行動(dòng)計(jì)劃表
注意:該培訓(xùn)需要學(xué)員在訓(xùn)前完成兩個(gè)測評,并在培訓(xùn)執(zhí)行日的前五天提交上來。
【課程內(nèi)容】
一. 招聘反思(1小時(shí))
1. 五個(gè)低效招聘案例(30分鐘)
2. 招聘反思(30分鐘)
1). 找人慢的四方面22個(gè)原因
2). 破局囚徒困境
a.人才購買力與囚徒困境
b.個(gè)人改變難易程度排序
c.用人理念:合格?合適?
二.如何與HR高效合作(1小時(shí)15分鐘)
1. 支持自己和HR快速找人(45分鐘)
1).案例分析:用人經(jīng)理搭建團(tuán)隊(duì)案例
2).討論: 用人經(jīng)理如何支持HR快速找人?
用人經(jīng)理如何支持自己快速找人?
3).總結(jié):用人經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)正確和錯(cuò)誤行為對照表
2. 需求溝通(30分鐘)
1).需求溝通的11條告知項(xiàng)
2).角色扮演:需求溝通
3).校準(zhǔn)要求
三.用人經(jīng)理的招聘渠道(2.5小時(shí))
1. 用人經(jīng)理找人的16種渠道
2. 內(nèi)部推薦(1小時(shí))
1). 成功的內(nèi)推案例:企業(yè)文化版、渠道版、立方體、積分版、離職員工俱樂部
2). 討論:優(yōu)化公司內(nèi)推系統(tǒng) 30分鐘
3. 社交找人(30分鐘)
1). 線人
a.管理現(xiàn)狀自檢
b. 結(jié)構(gòu)化線人清單樣本
c. 超級人際樞紐
d. 個(gè)人線人表
2). 微信找人
3). 社交網(wǎng)站找人
4). 現(xiàn)場找人
4. 定向挖人(30分鐘)
1). 示范:列目標(biāo)公司步驟和技巧
2). 練習(xí):獲悉目標(biāo)公司
3). 頭腦風(fēng)暴:目標(biāo)公司
4). 討論:如何拿到目標(biāo)公司名單?
5. 不用獵頭的高管搜尋渠道
6. 找不到人時(shí)的三個(gè)法寶和三個(gè)解藥
7. 思考:個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
四.吸引候選人(1小時(shí)45分鐘)
1. 梳理賣點(diǎn)(面試前)1小時(shí)
1). 賣點(diǎn)樣本
2). 撰寫練習(xí):崗位賣點(diǎn)
3). 角色扮演:吸引候選人90秒
2. 營造舒暢面試體驗(yàn)(面試中)45分鐘
1). 案例:糟糕的面試體驗(yàn)
2). 討論:我做些什么,可提升候選人的面試體驗(yàn)?
3). 培訓(xùn)師示范:專業(yè)的面試開場
培訓(xùn)師示范:營造良好印象的面試結(jié)尾
五. 復(fù)習(xí)和答疑 (30分鐘)
附錄
附1: 值得關(guān)注的招聘趨勢
附2: 招聘體系
附3: 招聘流程十六步
附4:招聘流程中用人經(jīng)理的角色與分工
附5:快速搜尋人才的方法(新崗位和舊崗位)
附6:新任經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)常見八大挑戰(zhàn)和破局Tips
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