主講老師: | 龍生 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激發(fā)團(tuán)隊潛能、推動組織發(fā)展的綜合能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備遠(yuǎn)見卓識,能夠洞察市場趨勢,為組織制定明確的發(fā)展目標(biāo)。他們善于傾聽與溝通,能夠調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力,形成強(qiáng)大的凝聚力。同時,領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在決策、執(zhí)行和應(yīng)變能力上,領(lǐng)導(dǎo)者需要果斷決策,勇于承擔(dān)責(zé)任,帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷應(yīng)對挑戰(zhàn),實現(xiàn)共同目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的關(guān)鍵要素,能夠引領(lǐng)組織不斷向前發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-27 13:05 |
課程背景:
為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實?
為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?
為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果?
為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機(jī)?
為什么同樣的計劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案!但是,這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現(xiàn)實,那就是——執(zhí)行不力!個人沒有執(zhí)行力(或稱行動力),一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想,統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想!個人沒有執(zhí)行力,將一事無成。
企業(yè)亦是如此,一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情,但是卻比別人做得更好,落實更到位、更迅速,能夠從激烈的競爭中脫穎而出,獨占鰲頭,靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的低下,已成為企業(yè)管理的最大黑洞!當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題,而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題!再好的戰(zhàn)略,如果不去執(zhí)行,也只是空談??偠灾?,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力!
課程收益:
● 建立工作的高標(biāo)準(zhǔn)和快速反應(yīng)的工作觀念,系統(tǒng)提升公司員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力;
● 強(qiáng)化對結(jié)果負(fù)責(zé),促使公司戰(zhàn)略和老板/上級指令落實率得到有效提升;
● 打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的卓越團(tuán)隊,形成令行禁止的團(tuán)隊執(zhí)行文化,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成打下堅實基礎(chǔ)。
● 課程針對現(xiàn)狀問題提出解決方案:
1、公司處在快速發(fā)展期,員工的工作狀態(tài)和執(zhí)行力跟不上企業(yè)發(fā)展需求;
2、員工工作標(biāo)準(zhǔn)不高,推一下動一下,甚至推也不動,工作不對結(jié)果負(fù)責(zé);
3、執(zhí)行結(jié)果打折扣,老板/上級的指令、公司的戰(zhàn)略得不到有效的貫徹執(zhí)行;
4、執(zhí)行意識不足,存在自以為是和自我設(shè)限思想,缺乏主動改變的意識和勇氣;
5、執(zhí)行能力缺乏,員工缺乏自我管理,團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)的新思路和方法。
課程特色:(培訓(xùn)過程中將幫助學(xué)員們完成兩次知識轉(zhuǎn)化)
第一次轉(zhuǎn)化是將理論知識轉(zhuǎn)化為思維方式
第二次轉(zhuǎn)化是將思維方式轉(zhuǎn)化為方法與行動
全面系統(tǒng)講授【執(zhí)行問題+執(zhí)行意識+執(zhí)行能力】,讓每個學(xué)員建立執(zhí)行意識系統(tǒng),使得參訓(xùn)學(xué)員形成認(rèn)識問題——反思問題——學(xué)習(xí)問題習(xí)得方法——承諾改進(jìn)的培訓(xùn)閉環(huán)。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)全體人員
課程方式:執(zhí)行力問卷調(diào)研+體驗式訓(xùn)練+系統(tǒng)講授+案例分析+視頻觀看+互動研討+情景演練+執(zhí)行力反思與承諾
課程模型:
課程大綱
訓(xùn)前三天:組織參訓(xùn)學(xué)員完成執(zhí)行力問卷調(diào)研,并及時出具執(zhí)行力調(diào)研分析報告,精準(zhǔn)把握受訓(xùn)單位執(zhí)行力真實現(xiàn)狀。
課程導(dǎo)入:課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場
第一講:解讀執(zhí)行力(理念)——通過《沙場秋點兵》沙盤實操
一、《沙場秋點兵》競爭性沙盤模擬項目(沙盤實操)
實操:《沙場秋點兵》競爭性沙盤模擬項目
思考:要保障組織的真抓實干、剛性執(zhí)行,我們該怎么做?
二、執(zhí)行力解讀
1. 何為執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?
1)執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
2)執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力
工具:執(zhí)行力公式
2. 沒有執(zhí)行力就沒有生存力
案例:將軍做大使
思考:什么是執(zhí)行力強(qiáng)的人?
案例:名家論執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力缺失的原因(2個層面)
1)個人執(zhí)行力缺失:自我要求標(biāo)準(zhǔn)低,意志不堅定,拖延磨唧,優(yōu)柔寡斷等
2)組織執(zhí)行力缺失:領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率、制度/流程的缺失或不完善、缺乏監(jiān)督和考核等
第二講:學(xué)習(xí)高效執(zhí)行(精神)——向解放軍學(xué)習(xí)
一、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)?
視頻:中國人民解放軍的所作所為
案例:中國人民解放軍軍史典型故事
結(jié)論:最具戰(zhàn)斗力和競爭力的組織,改變歷史,創(chuàng)造神話!
二、向解放軍學(xué)什么?
1. 學(xué):忠誠——做到干一行愛一行
思考:現(xiàn)代社會(企業(yè)組織)我們?yōu)槭裁慈狈?/span>“忠誠”?
案例:世紀(jì)大采購、新時代科學(xué)家們的絕對忠誠
新解:在職場中如何做——忠于自己的選擇、身份、目標(biāo)和信念
案例:歷史上真實的唐僧
2. 學(xué):服從——做到愿意干、主動干、對標(biāo)干
新解:組織要具有無性繁殖能力,軍令如山,一切行動聽指揮(有效執(zhí)行)
案例:5.12地震中的空降
不服從典型表象:講條件、找理由、投機(jī)取巧,漠視制度和紀(jì)律
行動:個人服從團(tuán)隊,下級服從上級,把制度紀(jì)律當(dāng)“天條”
3. 學(xué):擔(dān)當(dāng)——做到想干、肯干、能干好
案例:感動中國的武文斌
解讀:勇于擔(dān)當(dāng)意味著把握機(jī)會,意味著個人的成長和成熟;有為才有位,有為更要有為
1)解放軍的責(zé)任:保衛(wèi)祖國、保衛(wèi)人民!
2)中國企業(yè)使命建設(shè):為客戶服務(wù)
3)個人在崗的責(zé)任:在崗一分鐘,用心60秒
第三講:落實執(zhí)行到位(思想)——五個核心要素
要素一:結(jié)果思維——用結(jié)果說話,從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心
常見誤區(qū):做了≠執(zhí)行,態(tài)度≠結(jié)果,職責(zé)≠結(jié)果,任務(wù)≠結(jié)果,理由≠結(jié)果
導(dǎo)入:存在的價值在于創(chuàng)造價值
1. 樹立“我是一切的根源!”的思想
2. 建立外包、系統(tǒng)化和整合利用的結(jié)果思維
3. 判斷輕重緩急,要事優(yōu)先的工作習(xí)慣
4. 做事干活,要始終面對目標(biāo),用目標(biāo)說話
5. 考核要做到依據(jù)產(chǎn)出、評價產(chǎn)出和獎勵產(chǎn)出
要素二:溝通到位——說明道清,以完成事情的共同目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行溝通
導(dǎo)入:執(zhí)行不力往往是溝通惹的禍
1. 說清楚、問明白、寫下來
2. 先處理心情,再處理事情
要素三:客戶(用戶)意識——客戶是上帝,要力所能及的為客戶解決問題
導(dǎo)入:什么是客戶?內(nèi)部客戶VS外部客戶
1. 客戶是給我發(fā)工資的人
2. 挑剔的客戶才是好客戶
3. 客戶永遠(yuǎn)不會錯
要素四:目標(biāo)第一——明確自己與組織的目標(biāo),才能不斷向目標(biāo)前行
思考:你有自己的目標(biāo)嗎?
對比:組織目標(biāo)vs個人目標(biāo)
要素五:學(xué)習(xí)與創(chuàng)新——終生學(xué)習(xí),企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呼喚創(chuàng)新思維
導(dǎo)入:什么樣的人才有未來屬性?創(chuàng)造的未來才是自己的未來
方法:學(xué)習(xí)四步法
案例:創(chuàng)新vs復(fù)制
第四講:落實高效執(zhí)行(行動)——工作責(zé)任落實無小事
導(dǎo)入:關(guān)于工作的兩個問題及思考(你怎么寫自己的簡歷?你為什么工作?)
一、工作當(dāng)中無小事(明確責(zé)任缺失的關(guān)鍵問題)
視頻案例與研討:每個人知錯了一點點之一次真實的沉船事故
二、工作中要做一個有責(zé)任心的人(工作中明確責(zé)任心)
1. 承擔(dān)責(zé)任等于擁抱機(jī)會
分析:內(nèi)部案例(從客戶公司內(nèi)部挖掘定制)
2. 責(zé)任勝于能力
案例:士兵突擊中的許三多
3. 責(zé)任塑造個人品牌
分析:內(nèi)部案例(從客戶公司內(nèi)部挖掘定制)
案例:感動中國人物的胡佩蘭
現(xiàn)場練習(xí):你清楚自己工作職責(zé)、工作目標(biāo)和自身優(yōu)勢嗎?
三、工作責(zé)任的關(guān)鍵在于落實
導(dǎo)入:勇于擔(dān)當(dāng)、快速反應(yīng)
思考:人們?yōu)槭裁窗褌愀吒吲e過頭頂?
落實1:做到快速反應(yīng)(客戶的要求、CEO/上級指令、工作中問題)
——站在客戶角度六思
方法1:首問責(zé)任制(拒絕拖延)
案例:某企業(yè)的快速反應(yīng)規(guī)定
方法2:緊急、重要事項的四小時復(fù)命制
方法3:猴子管理法
落實2:反對差不多
解讀:差不多文化緣由
案例:《差不多先生》
——按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
案例:小和尚撞鐘的故事
互動:現(xiàn)場口頭指令練習(xí)與自檢
案例:企業(yè)內(nèi)部常見的規(guī)范工作(財務(wù)費用報銷、審核審批簽字等)
落實3:將工作做到位
1)三個“不要”:遠(yuǎn)離問題
2)三個“萬一”:減少問題
3)七個“不放過”:處理問題
第五講:組織高效執(zhí)行(習(xí)慣)——執(zhí)行六到位
1. 主動溝通,意圖確認(rèn)到位
2. 復(fù)雜事項,組織策劃到位
3. 簡單事件,命令傳達(dá)到位
4. 過程管控,跟進(jìn)落實到位
5. 指導(dǎo)輔導(dǎo),啟發(fā)激勵到位
6. 事后總結(jié),分享考核到位
京公網(wǎng)安備 11011502001314號