主講老師: | 陳一然 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷,是企業(yè)實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換與品牌塑造的關(guān)鍵手段。它不僅是產(chǎn)品或服務的推廣,更是對市場需求的深入洞察與精準回應。通過創(chuàng)新的營銷策略,企業(yè)能夠精準鎖定目標客戶,構(gòu)建與消費者的情感連接。同時,營銷也強調(diào)與客戶的互動與溝通,通過優(yōu)質(zhì)的客戶體驗與服務,增強客戶忠誠度,實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務增長。在數(shù)字化時代,營銷更是與大數(shù)據(jù)、社交媒體等新技術(shù)緊密結(jié)合,為企業(yè)提供了更多元、高效的營銷途徑??傊瑺I銷是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán),它既是企業(yè)與市場之間的橋梁,也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的有力支撐。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-29 09:46 |
課程背景:
短期期繳的“理財型”保險,而對于長期期繳保險的真正意義和功效,并沒有系統(tǒng)化的理解。與此同時,銀保渠道給予的培訓,大都是以某款產(chǎn)品為中心;其他保險相關(guān)培訓,也多是以營銷終點的話術(shù)為核心,導致理財經(jīng)理的邏輯思維中,并沒有形成以各類保險產(chǎn)品為鏈條關(guān)鍵點的完整的“保障需求閉環(huán)”。
從而在長期期繳保險銷售工作中,難以取得突破。所以,如何夯實期交保險在理財中的意義和功用,真正從客戶需求角度出發(fā),回歸保險姓“?!钡谋驹?,成為了零售部門尋求保險業(yè)績突破的關(guān)鍵一環(huán)。
課程收益:
● 把握未來發(fā)展方向:了解銀保渠道銷售期交保險的優(yōu)勢與不足,揚長避短解答客戶疑慮;
● 穿透銷售底層邏輯:掌握銀保渠道銷售期交保險的底層邏輯與實戰(zhàn)心法,鎖定客戶;
● 運用工具激發(fā)需求:使用挖掘期交客戶的需求的工具,實現(xiàn)客戶“我需要”“我要買”的需求激發(fā);
● 設計整體配置方案:找準保險產(chǎn)品的與客戶需求的對應點,能夠運用資產(chǎn)配置輔助工具,做好大單銷售、轉(zhuǎn)介銷售;
● 升級財富管理思維:學會運用財富管理的思維為客戶做好保險產(chǎn)品配置,同時做好全生命周期陪伴與家庭式保單托管咨詢;
● 完成生命旅程陪伴:從產(chǎn)品端到客戶端,從單一式樣到家庭,輻射延伸式挖掘客戶整體價值。
課程設計理念:
1. 全方位設計閉環(huán):從傳統(tǒng)的保險營銷工具入手,重新了解和認識家庭保障規(guī)劃的重要性。將客戶人生不同階段的財務需求與保險工具相對應,將各類保險產(chǎn)品完整串聯(lián),實現(xiàn)保險產(chǎn)品全方位配置的營銷閉環(huán)。
2. 數(shù)字化工具模型:用投資與保險雙向需求的測算工具,幫助學員理解“量化需求”的可行性,實現(xiàn)保險產(chǎn)品與其他金融工具的密切契合
3. 全方位能力提升:課程在完善了學員的保險營銷思維邏輯之后,將帶領學員自主完成營銷話術(shù)的整理工作,實現(xiàn)從腦,到手,再到口的營銷能力全方位提升。
4. 培訓后的持續(xù)增值:課程的最后,安排了學員最薄弱的實操演練環(huán)節(jié),以及最關(guān)心異議處理整理環(huán)節(jié),幫助學員在夯實了基本功之后,實現(xiàn)最終的營銷落地與后續(xù)展業(yè)。
課程工具及方法:
保險客戶預約表 | KYC工具表 | 客戶營銷墊板 | 資產(chǎn)配置輔助工具 | 電話邀約話術(shù) |
標準普爾家庭資產(chǎn)象限圖 | 壽險產(chǎn)品計劃書 | 3餅圖 | 類比具象法 | 保費保額對比成交法 |
理財金三角理論 | 3F促成法 | 年齡設定法 | 核保法 | 強勢促成法 |
課程大綱
第一講:排除疑惑-關(guān)于銀行保險營銷的困惑
一、為什么賣不好保險
1. 客戶層面:不相信、不愿意、不理睬、不表態(tài)
2. 自我層面:沒自信、怕拒絕、無意愿、壓力大
工具:標準普爾家庭資產(chǎn)象限圖
方法:理財金三角理論
思考:資產(chǎn)配置與保險產(chǎn)品的關(guān)系如何?
二、NBS的保險銷售理念
三、基于心理學的攻心銷售
第二講:回歸初心-重新審視保險產(chǎn)品的功用
一、三大角度開啟保險產(chǎn)品的邏輯營銷
1. 從客戶投資的“終極目標”切入保險理念
2. 從“保本”的三重含義切入保險理念
3. 家庭理財規(guī)劃的“三大哲學問題”切入保險理念
二、期繳保險營銷思路與實戰(zhàn)
1. 銀發(fā)危機——養(yǎng)老規(guī)劃與年金/增額終身壽險
1)養(yǎng)老對你重不重要
分析:闡述現(xiàn)狀激發(fā)痛點,設計引導式問題啟發(fā)思考,給出向往場景,產(chǎn)品適配臨門一腳
2)養(yǎng)老到底需要多少錢
對比:你想象的養(yǎng)老&目前養(yǎng)老現(xiàn)狀
演示:測算工具
3)應該用哪些金融工具來規(guī)劃
展示:營銷工具+年金/增額終身壽產(chǎn)品計劃書
4)從什么時候開始規(guī)劃
分析:復利與時間價值,不同時點的配置對比
5)拿出多少錢做規(guī)劃(關(guān)單的臨門一腳)
2. 自然會長大——教育金解析
1)教育金話題引入之“問題三連”
2)教育金費用保證之“必須三連”
分析:如何從1張教育金,談出全家20張保單
3. 突然會病——醫(yī)療險規(guī)劃
1)重疾險保額之量化測算
2)保費與保額之間的失衡化解
3)買定投余的高階方案規(guī)劃
4)“我不需要重疾”之全局破解
4. 偶然會殘——意外險規(guī)劃
1)究竟什么是“意外”
2)如何挑選意外險——保險合同中的“一字之差”
5. 必然會死——壽險規(guī)劃
1)哪些客戶需要制定壽險規(guī)劃
2)如何通過意外+定壽+終身壽,制定壽險的組合拳
3)通過壽險實現(xiàn)財富傳承,最關(guān)鍵的“人”是誰
三、家庭保單規(guī)劃的四大關(guān)鍵
關(guān)鍵1:為什么買/給誰先買
關(guān)鍵2:先買哪些/后買哪些
關(guān)鍵3:買多少算夠
關(guān)鍵4:如何掌握四大險種之間的內(nèi)在關(guān)系,實現(xiàn)保單全面突破
第三講:攻心為上-銀保期交保險的異議處理(案例分析)
導入:處理客戶異議的6大原則
異議1:“不劃算,養(yǎng)老年金收益太低”
目的:認可保費
方法:3餅圖、保費保額對比成交法
案例演練:3餅圖化解“買保險不劃算”的銷售邏輯
異議2:“我再考慮考慮”
目的:認可當下
方法:年齡設定法、核保法、強勢促成法
案例演練:強勢化解法來源于專業(yè),如何運用話術(shù)進行促單
異議3:“不是已經(jīng)買過了么,不用買了”
目的:錨定未來
方法:類比具象法
案例演練:如何給老客戶加保?
異議4:“不要跟我說保險,我不相信”
目的:見招拆招
方法:3F促成法
第四講:高客營銷---大額保單切入及配置技巧
導入:高凈值客戶之特類需求分析
一、大額保單規(guī)劃中的法商智慧
——保險法、物權(quán)法、民法典之繼承篇、婚姻篇……
二、大額保單結(jié)構(gòu)設計落地(不同保單結(jié)構(gòu)設計的不同功效)
1. 資產(chǎn)保全需求下的投保人設計與產(chǎn)品類型選擇
2. 婚姻資產(chǎn)保全需求下的被保險人設計與法律支持
3. 財富定向傳承需求下的身故受益人設計與不同傳承方式
三、促成大額保單的方法
方法1:雙十定律
方法2:小錢變大錢計算法
方法3:未來不確定法
方法4:禮品促成法
四、保險金信托與家族信托話題引入
案例1:“兩個公式”+“三種可能”帶來的重疾及養(yǎng)老金組合規(guī)劃
案例2:“三個問題”引發(fā)年金保險的配置思考
案例3:從家庭角色到法律角色引發(fā)的終身壽險配置思考
實操:角色扮演及反饋提升
1. 各小組擬定本組客戶案例,并完成與其他組的案例交換
2. 每個小組各自討論收到的題目,擬定解決方案及選派“理財經(jīng)理”
3. 出題小組派出一人扮演客戶,答題組派出一人扮演理財經(jīng)理,進行1v1臺上演練
4. 分別邀請“客戶”、“理財經(jīng)理”進行復盤思考,其他組給出點評意見,講師進行最終點評
練習:終極話術(shù)整理
1. 如何把話題從投資,過渡到保障
2. 如何從保障入手,過渡到養(yǎng)老金、教育金
3. 如何從教育金入手,過渡到壽險、重疾、意外
4. 如何從重疾,過渡到客戶轉(zhuǎn)介紹
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