《超級領袖力》——快速提升組織管理能力新方法 上午學完 下午就用

【課程背景】

為什么優(yōu)秀的團隊卻因管理者的管理能力不足而喪失奮斗力？

為什么90、00后員工不再是給錢就能滿足工作需求，他們到底希望選擇哪種領導？

為什么很多企業(yè)員工離職率居高不下，難道真的是企業(yè)不好嗎？

為什么因為個人能力不足導致團隊工作效率低下？

為什么說“經營好人心”是企業(yè)無形的利潤？

為什么很多的管理者不會解決問題，反而讓問題更加嚴重？

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略，思想，傳達不下去，讓企業(yè)有氣無力的發(fā)展著？

【課程收益】

?從領導能力變成領袖力，讓員工自愿追隨

?學會經營人心333法則，提升員工幸福感

?復制領袖“3會”系統提升組織工作效率

?為團隊培育部下，打造更多優(yōu)質人才

?學會高情商的溝通，減少企業(yè)內部扯皮現象

?學會激活組織活力，士氣比武器更重要

?增強管理能力，讓管理者有職業(yè)的自豪感

?每個管理者清晰“承擔責任”等于解決問題，練就解決問題能力

【課程形式】

1.分組：課程開始前以分組的形式進行PK，加強團隊的概念，模擬企業(yè)的實際情況進行PK與訓練，借此也能發(fā)現每個員工對企業(yè)的貢獻度與心態(tài)。

2.品牌分：設置品牌積分榜，將品牌分比作企業(yè)的業(yè)績，每個小組通過不斷參與互動，參與訓練，參與學習與PK來獲取業(yè)績，激發(fā)學員的積極性與創(chuàng)造力。

3.分享：每半天結束，按照老師對分享內容的要求對半天所學內容進行書面分享，由主講老師進行評分、公布并納入品牌積分。

4.互動：課程中有大量的互動，讓學員參與其中，投入其中，我們認為經營的最高境界是讓客戶參與經營，管理的最高境界是讓員工參與管理，只有不斷參與，不斷投入學員學習才會高效。

5實操演練：讓學員更多的參與進來，根據問題老師可以及時指導

【課程對象】

中高層管理者、經理、儲備干部專注提升管理能力

【課程大綱】

第一板塊：打造超級領袖力，讓團隊自愿追隨

1. 領導與領袖5大區(qū)別

2. 新生代的員工會選擇離開哪種上司？

3. 什么是超級領袖力？

4. 管理的本質到底是什么？

5. 打造新“1257”領袖發(fā)展系統

6. 人心經營的333法則

案例：如何通過管理者經營人心，獲取利潤

第二板塊：領袖“3會”體系導入提高管理效率

一·會育人

1. 優(yōu)秀領袖首先都是導師

2. 培育部下13條鐵律

3. 育人的631法則

4·批評的3大藝術

二·會溝通

1·信息傳遞為什么不精準？

游戲互動

2·溝通3大障礙

3·有效溝通4顆心

4·如何與企業(yè)內部不同級別溝通

三·會開會

1·如何開會？

2·有效會議的十全十美

3·有效會議抓好4大環(huán)節(jié)

4·領袖必須學會開5大會議

第三板塊：激活組織活力，提升工作效率

1. 何為戰(zhàn)斗力？

2. 組織活力的3大殺手？

3. 提升活力的三大武器？

4. 厚植9大工匠文化，成就超級領袖力