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團隊績效教練
在達成業(yè)務(wù)成果的同時，提升員工的激情、信心和向心力。通過對話，使員工專注于業(yè)績目標，找到解決方案并行動，從而實現(xiàn)突破。
2023-06-02 10:03
主講老師：張樂之課時安排：1天/6小時

面議

團隊高績效動力對話
本課程是提供一種群體對話的理念和技術(shù)，使領(lǐng)導人能夠與團隊進行高效的對話，深入的思考，從而凝聚共識，上下共欲、群策群力、眾志成城地解決問題并實現(xiàn)目標。
2023-06-02 09:57
主講老師：張樂之課時安排：1天/6小時

面議

打造高績效團隊
明確團隊的特征，團隊領(lǐng)導的本質(zhì)；了解團隊在不同任務(wù)執(zhí)行情境下的發(fā)展需求，通過不同的領(lǐng)導行為，提升團隊效率和士氣，共同達成目標。
2023-06-02 09:30
主講老師：張樂之課時安排：1天/6小時

面議

OKR績效工作坊——從目標設(shè)定到交出成果
團隊管理絕非是一個人的管理，而是管理者要發(fā)揮個人管理才能激發(fā)團隊成員共同來管理團隊，引導員工積極地參與到目標的設(shè)定中來，清晰地界定好團隊彼此的身份、參照的流程，為最終的成果貢獻出團隊的整體智慧和行動，確保目標的可達成，體現(xiàn)團隊的價值。
2023-06-01 13:41
主講老師：陳軍課時安排：1天/6小時

面議

高績效團隊建設(shè)與管理
《高績效團隊建設(shè)與管理》這個課題就是幫助我們的管理者清晰提升方向、學習維度、成長路徑的課程，協(xié)助組織來打造清晰目標、明確責任、主動承擔、相互協(xié)作的高績效團隊。
2023-06-01 13:23
主講老師：林曉課時安排：1天/6小時

面議

高績效團隊管理者角色認知與轉(zhuǎn)換
隨著組織的發(fā)展和擴充，市場的快速變化，競爭對手的不斷挑戰(zhàn)，管理對象需求層級的差異，管理者需要更強的角色意識和轉(zhuǎn)換的靈敏度。
2023-06-01 13:22
主講老師：林曉課時安排：1天/6小時

面議

帶好隊伍：績效輔導與人才培養(yǎng)
理解績效輔導的三項原則，形成教練的思維模式，學會與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；掌握績效輔導的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動；掌握績效輔導的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現(xiàn)目標的方法；
2023-06-01 10:15
主講老師：倪榮華課時安排：2天/6小時一天

面議

打通戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略績效管理
本次課程全面系統(tǒng)講解績效管理體系的構(gòu)成、影響因素及工具方法，是人力資源從業(yè)者和業(yè)務(wù)管理者必修的管理課程之一。
2023-06-01 10:14
主講老師：倪榮華課時安排：2天/6小時一天

面議

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：OKR敏捷績效管理
OKR敏捷績效工作法非常適配當下數(shù)智化時代的工作方式。在管理理念方面，秉持開放、扁平、柔性、以人為本的原則。在方法內(nèi)容方面，是對傳統(tǒng)績效管理方式的優(yōu)化升級。尤其適用于以技術(shù)為主要生產(chǎn)要素的企業(yè)、快速發(fā)展變化的企業(yè)、以及研發(fā)組織績效管理工作開展。
2023-06-01 10:10
主講老師：倪榮華課時安排：1天/6小時

面議

新生代領(lǐng)導力提升：帶出創(chuàng)造性的高績效團隊
面對新生代對于工作需求的變化，領(lǐng)導者必須改變自己的領(lǐng)導方式和管理模式，從設(shè)計工作、發(fā)現(xiàn)工作意義、滿足新生代員工對于工作幸福感的需求中獲得管理績效，成為新生代領(lǐng)導力的核心。
2023-06-01 09:35
主講老師：泊明課時安排：1天/6小時

面議

高績效團隊建設(shè)
通過本課程的學習和練習，使企業(yè)中高層管理干部能夠迅速適應(yīng)新的環(huán)境、新的技術(shù)、新的人員結(jié)構(gòu)，有能力制定出本部門相對高效的運作管理制度。成為既善于做好業(yè)務(wù)，又能夠帶好隊伍的全優(yōu)人才。
2023-05-31 13:49
主講老師：鈕宏濤課時安排：1天/6小時

面議

贏在團隊高績效團隊打造
● 通過了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高績效團隊建設(shè)的重要性； ● 掌握團隊建設(shè)中的關(guān)鍵要點，練習相關(guān)的方法與技巧； ● 掌握利用團隊文化來進行管理的方法，增強團隊凝聚力； ● 掌握有效提升團隊凝聚力的各種方式，提高團隊的總體績效； ● 掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)； ● 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度，減少員工的流失率。
2023-05-30 14:22
主講老師：張華課時安排：2天，6小時/天

面議

精誠團結(jié)高績效團隊建設(shè)與管理
而團隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團隊和成員個體有信任與溝通秩序，有奮斗目標、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。就要推動各級工作部門創(chuàng)建“高績效團隊”！激活員工內(nèi)驅(qū)力、促進團隊協(xié)作、團隊高效執(zhí)行，這一切，都依賴于中層管理干部的有效團隊建設(shè)與管理。
2023-05-30 13:57
主講老師：周一凡課時安排：2天，6小時/天

面議

績效導向的閉環(huán)招聘體系建設(shè)和精準識人技術(shù)
而很多企業(yè)管理者作為部門面試官，往往缺乏招聘面試方面的系統(tǒng)認知，也不掌握科學的識人方法，必須進行系統(tǒng)的學習，轉(zhuǎn)變觀念，掌握方法，才能幫企業(yè)招聘到合適的人才。本課程從績效導向的視角，結(jié)合具體案例和大量實際演練，幫助大家對整個閉環(huán)招聘體系建設(shè)有更深入全面的認識，同時掌握相應(yīng)的面試工具和測評技術(shù)，幫助管理者精準識人，提升招聘成功率。
2023-05-29 15:38
主講老師：葉新麗課時安排：2天，6小時/天

面議

基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績效管理落地與改進
戰(zhàn)略導向的績效管理變成一個重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套系統(tǒng)、嚴謹?shù)姆椒?，策略性思維，是解決戰(zhàn)略績效管理從“形似”到“神似”的關(guān)鍵。通過戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略與績效管理活動有機地結(jié)合起來，個體目標與企業(yè)目標有機地聯(lián)系起來。如此，才能真正實現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略績效”。如何構(gòu)建一個基于戰(zhàn)略目標的有效績效管理體系，本課程將重點解析基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績效管理全流程，從進行績效解碼，指標設(shè)定，績效輔導，績效評估，績效面談、績效結(jié)果運用等維度的分析講解，幫助企業(yè)推行績效管理運營管理的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效達成
2023-05-29 15:37
主講老師：葉新麗課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團隊打造
本課程旨在幫助管理者認識到團隊精神的重要性，用一套PERFORM高績效團隊模型，從共同目標（P）、賦能授權(quán)（E）、互信聚力（R）、靈活敏捷（F）、卓越業(yè)績（O）、認可彼此（R）和士氣高漲（M）七個模塊，包含目標管理、人際協(xié)調(diào)、沖突管理、授權(quán)、溝通、激勵、輔導等方面的實用方法和落地工具，打造高凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工高敬業(yè)度的高績效、敏捷型團隊，達成高效能管理者的雙維結(jié)果：企業(yè)績效和人才發(fā)展的雙贏。
2023-05-29 14:55
主講老師：顏豐果課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團隊建設(shè)與打造
● 提升團隊的五力：交付力、凝聚力、執(zhí)行力、影響力和學習力，讓團隊超越個人利益，形成一個更高績效的團隊 ● 促進團隊成員對團隊產(chǎn)生更強的責任心和承諾、主動擔責，促動其從“要我做”到“我要做”的內(nèi)在轉(zhuǎn)變 ● 幫助團隊洞察內(nèi)外部環(huán)境變化，把握新的利益相關(guān)方需求，找到企業(yè)的核心優(yōu)勢，進一步提升工作產(chǎn)能 ● 幫助團隊萃取團隊能量，讓團隊看到積極的希望和一起努力的方向，激發(fā)團隊士氣，提升團隊活力和凝聚力 ● 明確團隊現(xiàn)有的主要挑戰(zhàn)，構(gòu)建大局觀和打造系統(tǒng)思維，共創(chuàng)解決挑戰(zhàn)的行動策略 ● 提升團隊的向外影響力
2023-05-29 14:15
主講老師：吳雅瀾課時安排：2天，6小時/天

面議

組織績效提升——全員問題分析解決
本課程的內(nèi)容結(jié)合了問題分析與解決理論和企業(yè)的日常工作實踐，將案例和故事融于理論之中。用引導技術(shù)從管理者心智與能力上解讀問題，建立管理者系統(tǒng)化思考模型。從問題解決的道、法、術(shù)三個層次診斷學員的痛點與卡點并對學員賦能，幫助學員提升對問題的處理和解決能力，并獲得能夠在工作中應(yīng)用的解決問題的工具方法。
2023-05-23 09:04
主講老師：翟猛課時安排：1天/6小時

面議

組織績效提升——引導技術(shù)與引導工具
引導技術(shù)能給出這些問題一個最好的答案，它能幫助管理者在各類團隊內(nèi)部會議中激發(fā)成員的集體智能，明確共同目標，因此能快速達成共識，有效保證組織戰(zhàn)略的發(fā)展與執(zhí)行，引導技術(shù)被譽為是21世紀管理者與企業(yè)培訓者的必備技能！
2023-05-22 13:42
主講老師：翟猛課時安排：1天/6小時

面議

塑造高績效團隊
作為管理者，面對的是團隊。其價值不僅僅是自身崗位，更在于團隊的整體效能。對于管理者，要帶團隊，一個“帶”字，體現(xiàn)在一系列的動作上。
2023-05-19 14:21
主講老師：杜江課時安排：2-3天/6小時一天

面議

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