推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

好培訓(xùn)要有好“互動(dòng)”——互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與引導(dǎo)實(shí)施

主講老師: 高兵兵 高兵兵

主講師資:高兵兵

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 通過(guò)課程的學(xué)習(xí)和演練,理解并掌握互動(dòng)教學(xué)的角色定位、框架布局、實(shí)施方法以及控場(chǎng)技巧,真正激活課堂,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)教學(xué),改善學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-01 13:49


一、課程背景

內(nèi)訓(xùn)師在平時(shí)授課的時(shí)候,經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題和困惑:

主題枯燥的課程不想干講,但又沒(méi)有其他行之有效的方法,只能硬著頭皮干講;

雖然知道要在課程中運(yùn)用教學(xué)活動(dòng),但卻不知道應(yīng)該放在哪里;

課堂氣氛沉悶的時(shí)候,絞盡腦汁想要調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,但卻發(fā)現(xiàn)招數(shù)和效果都很一般;

一想到教學(xué)活動(dòng),除了小組討論、播放視頻、游戲、角色扮演之外,好像沒(méi)有其他太多選擇了;

即使課上運(yùn)用了教學(xué)活動(dòng),但貌似學(xué)員的參與積極性并不高,效果并不理想;

在教學(xué)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中,運(yùn)到學(xué)員的質(zhì)疑和不配合,發(fā)現(xiàn)自己很難掌控現(xiàn)場(chǎng)。

二、課程目標(biāo)

通過(guò)課程的學(xué)習(xí)和演練,理解并掌握互動(dòng)教學(xué)的角色定位、框架布局、實(shí)施方法以及控場(chǎng)技巧,真正激活課堂,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)教學(xué),改善學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗(yàn),提升課程的教學(xué)效果,獲得在講臺(tái)上的自信心和成就感,并贏得學(xué)員和組織的高度認(rèn)可。

(一)理解教學(xué)活動(dòng)的布局框架,知道該在哪些位置設(shè)置教學(xué)活動(dòng),從而能夠牽引學(xué)員注意力,幫助學(xué)員消化吸收課程內(nèi)容。

(二)掌握教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施流程,能夠完整、有效地實(shí)施教學(xué)活動(dòng),確保活動(dòng)效果。

(三)掌握形式多樣的教學(xué)活動(dòng),能夠在需要教學(xué)活動(dòng)的時(shí)候,有豐富多彩的活動(dòng)可供選擇。

(四)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的互動(dòng)技巧,能夠有效激發(fā)學(xué)員參與,并能夠給予學(xué)員高質(zhì)量的反饋和點(diǎn)評(píng)。

(五)掌握互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的控場(chǎng)技巧,能夠在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)狀況時(shí),輕松掌控互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

三、課程特色

(一)體驗(yàn)式教學(xué)。課程全程采用體驗(yàn)+總結(jié)的教學(xué)方式,學(xué)員在活動(dòng)體驗(yàn)中理解教學(xué)活動(dòng)的方法和要點(diǎn),更易于內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)和掌握。

(二)內(nèi)容實(shí)用。課程中的內(nèi)容及活動(dòng)設(shè)置,根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的實(shí)際授課場(chǎng)景設(shè)計(jì),非常適合內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí),且易學(xué)易用。

  (三)以考促學(xué)。課程中將設(shè)置考核環(huán)節(jié),各小組將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施某些教學(xué)活動(dòng),促使學(xué)員深刻理解教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)和技巧,最終真正轉(zhuǎn)化為學(xué)員的互動(dòng)技能。

四、課程對(duì)象

內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)部專(zhuān)家、崗位骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中基層管理者

五、課程時(shí)長(zhǎng)

1-2天,6小時(shí)/天

、授課形式

互動(dòng)講授(20%)+體驗(yàn)活動(dòng)(40%)+個(gè)人/小組演練(40%)

七、課程人數(shù)

40人左右

八、課程大綱

 

課程導(dǎo)入

活動(dòng)體驗(yàn)—開(kāi)場(chǎng)破冰:多面的我

活動(dòng)體驗(yàn)—現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研:貼點(diǎn)標(biāo)

(一)三大教學(xué)主張

1、行為主義

2、認(rèn)知主義

3、建構(gòu)主義

(二)互動(dòng)教學(xué)的四大障礙

1、缺活動(dòng):易學(xué)好用的教學(xué)活動(dòng)有哪些?

2、缺框架:教學(xué)活動(dòng)如何設(shè)置才更合理?

3、缺方法:教學(xué)活動(dòng)如何實(shí)施才更順暢?

4、缺技巧:如何提高現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的參與度?

 

一、1個(gè)角色定位

活動(dòng)體驗(yàn)—辯論賽:培訓(xùn)課堂上,以“講師”為中心 / “學(xué)員”為中心

(一)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)的四個(gè)階段

1、以?xún)?nèi)容為中心的分享式培訓(xùn)

2、以講師為中心的講授式培訓(xùn)

3、以學(xué)員為中心的活動(dòng)式培訓(xùn)

4、以目標(biāo)為中心的交互式培訓(xùn)

(二)培訓(xùn)課堂的1個(gè)角色定位

1、學(xué)員為主體

2、講師為主導(dǎo)

 

二、2個(gè)指導(dǎo)框架

案例:驢落枯井

(一)教學(xué)活動(dòng)設(shè)置的指導(dǎo)框架一:整體框架

1、虎頭

2、蛇身

3、豹尾

(二)教學(xué)活動(dòng)設(shè)置的指導(dǎo)框架二:模塊框架

1、挖坑

2、填土

3、夯實(shí)

(三)九種常用教學(xué)方法

1、講授法

2、提問(wèn)法

3、測(cè)試法

4、演示法

5、主題研討法

6、案例分析法

7、角色扮演法

8、游戲活動(dòng)法

9、案例分析法

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練&分享點(diǎn)評(píng):設(shè)計(jì)課程的教學(xué)活動(dòng)的框架圖

 

三、3類(lèi)教學(xué)活動(dòng)

活動(dòng)體驗(yàn)—集體投票:投票選擇意欲體驗(yàn)的各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)

(一)開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)

1、增進(jìn)了解的活動(dòng)

1)活動(dòng):多面的我

2)活動(dòng):賓果游戲

3)活動(dòng):我的名片

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)

1)活動(dòng):精英團(tuán)隊(duì)

2)活動(dòng):最佳廣告

3)活動(dòng):我們都一樣

4)活動(dòng):共同的約定

3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的活動(dòng)

1)貼點(diǎn)標(biāo)

2)簽名游戲

(二)過(guò)程活動(dòng)

1、激發(fā)討論的活動(dòng)

1)活動(dòng):數(shù)字小組

2)活動(dòng):特戰(zhàn)小隊(duì)

3)活動(dòng):驛站傳書(shū)

4)活動(dòng):滾雪球

5)活動(dòng):辯論賽

2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的活動(dòng)

1)活動(dòng):知識(shí)自測(cè)

2)活動(dòng):小組拼圖

3)活動(dòng):搶奪陣地

4)活動(dòng):最佳拍檔

5)活動(dòng):自學(xué)互教

6)活動(dòng):成果展

3、精力激活的活動(dòng)

1)活動(dòng):寫(xiě)名字

2)活動(dòng):按摩操

3)活動(dòng):烏賊與烏鴉

4、復(fù)習(xí)鞏固的活動(dòng)

1)活動(dòng):有獎(jiǎng)問(wèn)答

2)活動(dòng):考官接力

3)活動(dòng):我來(lái)做教練

4)活動(dòng):我是學(xué)霸

5)活動(dòng):便簽考

(三)結(jié)尾活動(dòng)

1、課程總結(jié)的活動(dòng)

1)活動(dòng):快速分享

2)活動(dòng):共創(chuàng)腦圖

3)活動(dòng):共創(chuàng)圣誕樹(shù)

2、課程升華的活動(dòng)

1)活動(dòng):集體慶祝

2)活動(dòng):甜甜圈

 

四、4步實(shí)施流程

主題研討:教學(xué)活動(dòng)實(shí)施的步驟與要點(diǎn)

(一)第一步:說(shuō)明

1、說(shuō)目的

2、說(shuō)規(guī)則

第二步:促動(dòng)

1、氛圍營(yíng)造

2、激勵(lì)參與

3、觀察指導(dǎo)

(三)第三步:展示

1、鼓勵(lì)分享

2、引導(dǎo)思考

(四)第四步:總結(jié)

1、給反饋

2、給點(diǎn)評(píng)

 

五、5個(gè)教學(xué)技巧

視頻演示:如何設(shè)問(wèn)?

(一)設(shè)問(wèn)技巧:三模型

1、模型一:OBT模型

2、模型二:FAS模型

3、模型三:4F模型

(二)組織技巧:五角色

(三)激發(fā)技巧:四步驟

(四)反饋技巧:四步驟

(五)點(diǎn)評(píng)技巧:三方式+三步驟

現(xiàn)場(chǎng)研討&分享點(diǎn)評(píng):為案例設(shè)計(jì)互動(dòng)問(wèn)題

 

六、6種控場(chǎng)場(chǎng)景

體驗(yàn)活動(dòng)-數(shù)字小組:活動(dòng)控場(chǎng)

(一)場(chǎng)景一:學(xué)員提問(wèn)

“學(xué)員提問(wèn)”的三種應(yīng)對(duì)提問(wèn)

(二)場(chǎng)景二:學(xué)員質(zhì)疑

“學(xué)員質(zhì)疑”的三個(gè)應(yīng)對(duì)步驟

(三)場(chǎng)景三:玩弄手機(jī)

“玩弄手機(jī)”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式

(四)場(chǎng)景四:喋喋不休

“喋喋不休”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式

(五)場(chǎng)景五:討論跑題

“討論跑題”的三個(gè)應(yīng)對(duì)方式

(六)場(chǎng)景六:現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)辯

“現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)辯”的五個(gè)應(yīng)對(duì)步驟

 

七、7個(gè)互動(dòng)妙招

案例:那些年的課堂學(xué)習(xí)

(一)創(chuàng)設(shè)安全感

1、原理:大腦喜歡安全

2、創(chuàng)設(shè)安全感的兩種方法

案例:?jiǎn)滩妓雇谌?/span>

(二)創(chuàng)設(shè)目標(biāo)感

1、原理:人們需要目標(biāo)指引

2、創(chuàng)設(shè)目標(biāo)感的兩種方法

案例:論語(yǔ)說(shuō)

(三)創(chuàng)設(shè)公平感

1、原理:人們渴望被公平對(duì)待

2、創(chuàng)設(shè)公平感的兩種方法

案例:限量款商品

(四)創(chuàng)設(shè)稀缺感

1、原理:人們更鐘情稀缺

2、創(chuàng)設(shè)稀缺感的兩種方法

案例:那些年我們渴望得到的肩章

(五)創(chuàng)設(shè)責(zé)任感

1、原理:人們傾向于表現(xiàn)出角色行為

2、創(chuàng)設(shè)責(zé)任感的兩種方法

案例:娃娃機(jī)抓娃娃

(六)創(chuàng)設(shè)自信感

1、原理:人們傾向于投入自信且有回報(bào)的事項(xiàng)

2、創(chuàng)設(shè)自信感的兩種方法

案例:紫牛效應(yīng)

(七)創(chuàng)設(shè)新奇感

1、原理:大腦喜歡新奇

2、創(chuàng)設(shè)新奇感的兩種方法

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與好培訓(xùn)要有好“互動(dòng)”——互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與引導(dǎo)實(shí)施相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷(xiāo)商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—?jiǎng)?chuàng)造性解決問(wèn)題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)
高兵兵老師介紹>高兵兵老師其它課程
優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的線上微課傳承  ——崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與微課設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)營(yíng) 優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的線下面授傳承  ——基于崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開(kāi)發(fā)與授課技巧提升 A4 將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織智慧——崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)營(yíng) 讓PowerPoint真正Power起來(lái)——商務(wù)演示PPT設(shè)計(jì)之道 想清楚 說(shuō)明白——結(jié)構(gòu)化思維 萃取經(jīng)驗(yàn)  傳承智慧——崗位經(jīng)驗(yàn)萃取 影響力的開(kāi)始:從幕后走向臺(tái)前——魅力演講與公眾表達(dá) 好培訓(xùn)要有好“課程”——崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25