主講老師: | 蔣小華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 要認識團隊中的領導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-26 14:32 |
2 課程說明:
? 這是一門幫助團隊成員明確關鍵目標,激活責商,全力以赴,創(chuàng)造結果的課程;
? 這是一門幫助團隊成員鎖定關鍵責任,賦予責感,積極主動,實現(xiàn)期望的課程;
? 這是一門幫助團隊成員賦能關鍵行動,強化責心,精益求精,倍增績效的課程;
? 這是一門幫助團隊成員通過關鍵跟進,即時反饋,復盤改善,提執(zhí)行商的課程。
蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷地打磨,開發(fā)《7R執(zhí)行力:達成關鍵目標的最實踐》版權課程,可以幫助企業(yè)和管理者提升執(zhí)行商,倍增效益。
這套課程獨創(chuàng)7R執(zhí)行系統(tǒng),結合當下管理的新思維與人才的新特征,通過總結與提煉最新研究成果,形成一套專業(yè)化、工具化和體系化的管理課程。
2 課程收益:
1. 讓學員全面掌握賦能執(zhí)行的核心理念、行動方法及管理工具,從而達成關鍵目標。
2. 讓學員全面實踐定目標、拿結果和追過程的有效管理方法,從而賦能團隊執(zhí)行力。
3. 讓企業(yè)全面擁有一套系統(tǒng)高效的執(zhí)行體系,并從制度流程文化上賦能企業(yè)競爭力。
2 課程時長:2天
2 主講專家:蔣小華
2 課程形式:專家講解、案例討論、實操訓練
2 培訓特色:
1. 全面系統(tǒng):采用國際先進的管理方法,結合企業(yè)最佳實踐,內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌;
2. 重點突出:管理知識繁雜寬泛,課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法;
3. 輕松風格:在保證內(nèi)容嚴謹?shù)耐瑫r,講師不失詼諧與幽默,使學習過程輕松、愉快;
4. 注重實務:管理是實踐的藝術,唯有實戰(zhàn)才能有效,讓學員親身體驗,實操模擬;
5. 教練結合:案例式教學,通過案例研討和課堂演練,加速學員對知識的理解和轉化。
2 授課風格:
1. 富有激情,語言簡練、風趣幽默,重點準確,方案具體,剖析深刻。
2. 突出實戰(zhàn)和實操,是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。
2 課程大綱:
第1章 解讀7R執(zhí)行力
1. 案例討論:誰的執(zhí)行力最強?
2. 何謂執(zhí)行?把想法變成行動,把行動變成結果;
3. 何謂執(zhí)行力?把想干的事干成功的能力;
4. 誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?
? 高層:做正確的事、中層:正確地做事、基層:把事做正確;
5. 為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?
? 學習因素、能力因素和組織因素;
6. 何謂執(zhí)行商?執(zhí)行商的基礎是什么?
? 在商業(yè)發(fā)展上,執(zhí)行商(BQ)比情商和智高更重要;
? 堅韌的行動力+理性的決策力;
? 目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上。
7. 構建7R執(zhí)行體系,打造所向無敵的團隊執(zhí)行力。
第2章 R1:關鍵結果(Result)
意義:創(chuàng)造目標感——重要的不是那個目標,而是那個“感”。
1. 為什么必須定義結果?
? “我以為”“十不知”“位差效應”;
2. 如何定義結果?它有什么基本要求?
? 以終為始:SMART原則、關鍵竅門;
? 不值得定律:“why”比“how”更重要;
? 目標置換效應:結果第1,過程第2;
? 當結果無法量化時,怎么辦?
3. 第一步:聚焦最重要的結果;
? 什么是最重要的結果?如何確定最重要的結果?
4. 第二步:關注引領性指標;
? 什么是引領性指標?如何確定引領性指標?
? 工具:OKR目標與關鍵成果法;
5. 第三步:達成共識,創(chuàng)造團隊目標感;
6. 隨堂練習:定義關鍵結果并賦予核心意義。
第3章 R2:關鍵責任(Responsibility)
意義:賦予責任感——責任心是賦能與激活出來的。
1. 問題1:為什么人們對責任敬而遠之?
——責任能動定律:責任勝于能力,責任培養(yǎng)能力;
2. 問題2:員工責任心缺失,其問題的關鍵在哪?
——責任稀釋定律:人越多,責任越少!
3. 問題3:為什么責任會跳來跳去?
——責任跳動定律:指揮越多,責任越少!
4. 結論:責任心是管理出來的;
5. 責任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制;
6. 如何追責:問責例會、當責表率、定責引導;
7. 如何定義問責與容錯的尺度?
第4章 R3:關鍵行動(Realization)
意義:投注匠心——執(zhí)行不只完成目標,還要創(chuàng)造驚喜。
? 工作必須到位——到位的力度與發(fā)展的速度成正比
1. 執(zhí)行中,如何減少問題的發(fā)生?
? 核心思想:墨菲定律;
? 執(zhí)行工具:三個萬一和三個不要;
2. 如何解決問題,務實且精準?
? 核心思想:破窗效應;
? 執(zhí)行工具:三現(xiàn)主義/五WHY法;
3. 如何徹底解決,完美消除隱患?
? 問題分析:SCQA模型;
? 執(zhí)行工具:七個不放過;
4. 如何有效協(xié)同,實現(xiàn)無縫對接?
? 核心思想:內(nèi)部客戶;
? 執(zhí)行工具:接力棒機制;
5. 如何拿到結果,實現(xiàn)理想效果?
? 執(zhí)行工具:24字方針/五字要訣。
? 工作必須高效——效能、效率和勤奮,哪一個更重要?
1. 測試:你是這樣做事的嗎?
2. 第一步:重視時間ROI:效能>效率>勤奮;
3. 第二步:要事第一:聚焦價值最大的事情;
? 執(zhí)行工具:4象限法/6點優(yōu)先工作制;
4. 第三步:極度專注:全身心投入此中;
? 執(zhí)行工具:二維時間工作法/心流工作法;
5. 第四步:快速切換-在行動中思考。
? 溝通必須到位——執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍
1. 溝而不通,責任在誰?
2. 溝通到位的4個關鍵詞與折中折現(xiàn)象;
3. 基本要求:說清楚、問明白、寫下來;
? 5W2H原則;
4. 基本步驟:編碼、解碼和反饋——一個步驟也不能少;
5. 基本方法:溝通4C法/7個溝通機制/4P匯報法。
第5章 R4:關鍵資源(Resources)
意義:給予支持感-不是一個人在戰(zhàn)斗,背后是一支團隊。
? 任務分解與計劃安排
1. 問題討論:為什么計劃趕不上變化?
2. 五步計劃法:教你制定一套周詳?shù)男袆佑媱潱?/span>
? 工具:OGSM計劃與執(zhí)行;
? WBS法:目標、任務、工作和活動;
3. 行動方案:一套方案,清晰表達七個相關要素;
4. 思維導圖:一張圖,全面且深入地考慮行動的各個要素;
5. 甘特圖:一張表,直觀地將工作內(nèi)容、時間和進度、負責人等信息表露無遺。
? 人員配置與資源協(xié)調(diào)
1. 執(zhí)行思想:執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上;
2. 用人思考:什么樣的人,才是執(zhí)行力強的人呢?
3. 用人警惕:套娃現(xiàn)象——武大郎招人一個比一個矮;
4. 用人鐵律:感性用,理性疑;
5. 用人準則:包容多樣性,創(chuàng)造最大合力。
第6章 R5:關鍵跟進(Review)
意義:賦能重視感——人們不做你希望的,只做你所督導的;
1. 不相信——不是對人本身,而是對過程和結果;
2. 查核化——不檢查就等于不重視;
? 注意:關鍵節(jié)點、處罰不能代替檢查;
3. 例行化——你強調(diào)什么,你就檢查什么;
? 兩會制度:晨會+夕會;
? 3每3對照:每人、每天、每事;目標、過程、結果;
? 5定原則:定時、定點、定人、定量、定責。
4. 督導化——即時解決問題,不要秋后算賬;
? 教練式引導、CPR模式;
5. 檢查與跟進工作的討論與分享。
第7章 R6:關鍵反饋(Reward)
意義:獲得認可感——行動的最大動力來自對結果的反饋;
1. 思考:為什么很多年輕人寧愿送外賣也不愿進工廠?
2. 討論:為什么玩游戲很容易進入忘我的狀態(tài)?
3. 反饋工作是不可少的一部分;
4. 如何向下反饋獲得積極回應?
? 反饋原理:赫洛克效應和保齡球效應;
? 反饋方法:SBI反饋法/BEST反饋法/BIA積極性反饋法/BID發(fā)展性反饋法;
? 反饋機制:熱爐定律;
? 關鍵點:慈不掌兵,義不理財,情不立事。
5. 團隊反饋的核心:激勵性計分表與關鍵目標質詢會;
6. 工作反饋的模擬與演練。
第8章 R7:關鍵復盤(Refinement)
意義:賦能獲得感——做都做了,怎能不“收割”;
1. 為什么要復盤?知識收割與執(zhí)行精進;
? 聯(lián)想復盤法和美軍的AAR法;
2. 工作復盤的類型、流程、原則和障礙;
? 原則:必然性/及時性/參與性/全面性;
? 障礙:偏離方向/嫌麻煩/走過場/害怕/文化缺失;
3. 團隊復盤的六個步驟和注意事項;
? 步驟:回顧目標/評價結果/描述過程/自我反思/他人提問/總結經(jīng)驗;
4. 團隊復盤的問題清單和復盤表單;
5. 相關復盤:工作總結/績效面談/人才盤點;
6. 團隊復盤的模擬與演練。
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