組織結構與部門職責設計工作坊

【課程背景】

華為任正非說，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗，你站在上面，才摸得到時代的腳。我放棄做專家，而是做組織者。 如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。

字節(jié)跳動張一鳴說： “Develop a company as a product.”（構建一家公司如同一款產品。） 創(chuàng)業(yè)其實同時在做兩個產品，一個是為用戶提供服務的產品，另外一個就是公司，

每一位中高管都應該學習戰(zhàn)略人力資源管理和組織建設。否則企業(yè)即便身處風口，也難以抓住機會乘勢而上，甚至會死在上升的路上。 

中高管們在做組織建設時，存在以下9個痛點：

1. 組織建設跟不上業(yè)務發(fā)展，錯失良機：有好賽道、好機會、好戰(zhàn)略，因為組織建設跟不上，無法抓住機會，抓住了也抓不牢，起了個大早趕了個晚集；

2. 組織內部壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協(xié)同差，無法實現1+1大于2；

3. 核心崗位人才儲備跟不上業(yè)務發(fā)展需求：缺乏高效的人才供應鏈以及內部造血機制：

4. 目標責任不清晰，考核不到位：無法力出一孔，利出一孔；

5. 組織變革遇到障礙：當業(yè)務需要組織轉型與變革時，遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙，推行困難重重；

【課程收益】

1、 掌握商業(yè)成功的六大關鍵要素，學會運用組織盤點工具，盤點經營與業(yè)務現狀

2、 掌握組織結構優(yōu)化方法，理解管理層次、管理幅度、結構排布、集權與分權對戰(zhàn)略實現的有效性

3、 掌握部門職責設置與權限分配的方法，提高部門的價值貢獻與組織靈活度

4、 學會梳理崗位職責與編制，借助儀表盤等工具和資源，提升組織效能

【課程對象】

董事長、總經理、業(yè)務負責人、中高層管理者、CHO、人力資源總監(jiān)

【課程時長】2天，6小時/天，可做咨詢項目

【課程特色】

1. 不僅是一門培訓課程，更是一個持續(xù)激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統(tǒng)

2. 有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關鍵點設計突圍方案，使之有效提升

3. 功能豐富的工具包、學習資料，幫助您在組織中實踐所學的內容，刻意訓練形成習慣

4. 強大的專家團隊，引導深度探討，方法工具學完馬上可落地運用

【課程大綱】

第一單元  決定商業(yè)成功的關鍵因素有哪些？

1. 故事分享：南極探險

2. 化繁為簡，認識商業(yè)本質

? 商業(yè)成功的6大關鍵要素

3. 組織驅動商業(yè)成功的底層邏輯

4. 組織能力的內核與公式

小組討論：南極探險的故事帶來的啟發(fā)

第二單元  組織結構設計“三合一”的體系

1. 一個目標

2. 一個結構

3. 一個系統(tǒng)

4. 四個關鍵要素

? 上接戰(zhàn)略與KFS貢獻

? 獨立價值產出

? 部門橫向鏈接

? 模塊分工

第三單元  組織結構設計

1. 業(yè)務戰(zhàn)略與價值鏈分析

? 確定流程層級

? 澄清關鍵成功要素

? 確認公司主要增值活動、業(yè)務流程和輔助流程

2. 分析組織核心能力

3. 確認組織策略與管理模式

? 集團總部與分支機構的授權/管控模式

4. 搭建組織架構

? 實踐案例：有效的組織架構樣例展示與剖析

? 實踐案例：無效的組織架構設計展示與剖析

5. 實戰(zhàn)：組織結構復盤與優(yōu)化策略

第四單元  部門設置與職責制定

1. 界定公司各部門使命和關鍵職責

2. 職能層級匯報關系

3. 部門職責與任務分析

? 實戰(zhàn)：部門職責與任務分解

4. 流程設計

5. 權限設計

6. 協(xié)同機制

? 實戰(zhàn)：部門匯報與權限分配

第五單元 崗位設計與編制管理

1. 確認關鍵崗位

2. 界定主要職責

3. 輸出崗位說明書

? 實戰(zhàn)：關鍵崗位說明書

4. 部門編制管理和效能提升

? 實戰(zhàn)：部門崗位編制規(guī)劃

第六單元 組織結構優(yōu)化路徑

1. 組織變革案例研討和分享

2. 重點業(yè)務差異化組織架構設計

? 案例分析：A公司組織架構的重塑優(yōu)化

第七單元  課程總結

1. 課程總結

2. 課后行動計劃