主講老師: | 蔣麗華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領導力是激發(fā)團隊潛力、引導組織實現目標的核心能力。優(yōu)秀的領導者能明確愿景,激發(fā)團隊成員的熱情與創(chuàng)造力,促進團隊協(xié)作。他們善于傾聽與溝通,理解并滿足團隊成員的需求,營造積極向上的工作氛圍。同時,領導者還需具備決策力、應變能力和持續(xù)學習的態(tài)度,以應對復雜多變的挑戰(zhàn)。在領導過程中,他們關注個人成長,培養(yǎng)團隊成員的能力,共同實現組織的長遠發(fā)展。領導力不僅是一種能力,更是一種責任與擔當。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-21 15:25 |
【課程背景】
華為任正非說,一個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐。 只有組織起千百人一同奮斗,你站在上面,才摸得到時代的腳。我放棄做專家,而是做組織者。 如果不能充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無成。
字節(jié)跳動張一鳴說: “Develop a company as a product.”(構建一家公司如同一款產品。) 創(chuàng)業(yè)其實同時在做兩個產品,一個是為用戶提供服務的產品,另外一個就是公司,
每一位中高管都應該學習戰(zhàn)略人力資源管理和組織建設。否則企業(yè)即便身處風口,也難以抓住機會乘勢而上,甚至會死在上升的路上。
中高管們在做組織建設時,存在以下9個痛點:
1. 組織建設跟不上業(yè)務發(fā)展,錯失良機:有好賽道、好機會、好戰(zhàn)略,因為組織建設跟不上,無法抓住機會,抓住了也抓不牢,起了個大早趕了個晚集;
2. 組織內部壁壘嚴重:本位主義橫行,內耗嚴重,協(xié)同差,無法實現1+1大于2;
3. 核心崗位人才儲備跟不上業(yè)務發(fā)展需求:缺乏高效的人才供應鏈以及內部造血機制:
4. 目標責任不清晰,考核不到位:無法力出一孔,利出一孔;
5. 組織變革遇到障礙:當業(yè)務需要組織轉型與變革時,遇到利益格局、思維定勢、路徑依賴的阻礙,推行困難重重;
【課程收益】
1、 掌握商業(yè)成功的六大關鍵要素,學會運用組織盤點工具,盤點經營與業(yè)務現狀
2、 掌握組織結構優(yōu)化方法,理解管理層次、管理幅度、結構排布、集權與分權對戰(zhàn)略實現的有效性
3、 掌握部門職責設置與權限分配的方法,提高部門的價值貢獻與組織靈活度
4、 學會梳理崗位職責與編制,借助儀表盤等工具和資源,提升組織效能
【課程對象】
董事長、總經理、業(yè)務負責人、中高層管理者、CHO、人力資源總監(jiān)
【課程時長】2天,6小時/天,可做咨詢項目
【課程特色】
1. 不僅是一門培訓課程,更是一個持續(xù)激活組織,提升組織效能的人力資源管理系統(tǒng)
2. 有針對性,診斷現有組織水平,聚焦關鍵點設計突圍方案,使之有效提升
3. 功能豐富的工具包、學習資料,幫助您在組織中實踐所學的內容,刻意訓練形成習慣
4. 強大的專家團隊,引導深度探討,方法工具學完馬上可落地運用
【課程大綱】
第一單元 決定商業(yè)成功的關鍵因素有哪些?
1. 故事分享:南極探險
2. 化繁為簡,認識商業(yè)本質
? 商業(yè)成功的6大關鍵要素
3. 組織驅動商業(yè)成功的底層邏輯
4. 組織能力的內核與公式
小組討論:南極探險的故事帶來的啟發(fā)
第二單元 組織結構設計“三合一”的體系
1. 一個目標
2. 一個結構
3. 一個系統(tǒng)
4. 四個關鍵要素
? 上接戰(zhàn)略與KFS貢獻
? 獨立價值產出
? 部門橫向鏈接
? 模塊分工
第三單元 組織結構設計
1. 業(yè)務戰(zhàn)略與價值鏈分析
? 確定流程層級
? 澄清關鍵成功要素
? 確認公司主要增值活動、業(yè)務流程和輔助流程
2. 分析組織核心能力
3. 確認組織策略與管理模式
? 集團總部與分支機構的授權/管控模式
4. 搭建組織架構
? 實踐案例:有效的組織架構樣例展示與剖析
? 實踐案例:無效的組織架構設計展示與剖析
5. 實戰(zhàn):組織結構復盤與優(yōu)化策略
第四單元 部門設置與職責制定
1. 界定公司各部門使命和關鍵職責
2. 職能層級匯報關系
3. 部門職責與任務分析
? 實戰(zhàn):部門職責與任務分解
4. 流程設計
5. 權限設計
6. 協(xié)同機制
? 實戰(zhàn):部門匯報與權限分配
第五單元 崗位設計與編制管理
1. 確認關鍵崗位
2. 界定主要職責
3. 輸出崗位說明書
? 實戰(zhàn):關鍵崗位說明書
4. 部門編制管理和效能提升
? 實戰(zhàn):部門崗位編制規(guī)劃
第六單元 組織結構優(yōu)化路徑
1. 組織變革案例研討和分享
2. 重點業(yè)務差異化組織架構設計
? 案例分析:A公司組織架構的重塑優(yōu)化
第七單元 課程總結
1. 課程總結
2. 課后行動計劃
京公網安備 11011502001314號