| 主講老師： | 張進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | HR，即人力資源，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。它涉及員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等多個(gè)方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引和留住人才，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，HR還承擔(dān)著維護(hù)員工關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要職責(zé)。因此，重視HR工作，不斷提升HR管理的專(zhuān)業(yè)化水平，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-07 11:39 |
培訓(xùn)對(duì)象 總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD
工具和產(chǎn)出
1. 五個(gè)離職預(yù)警工具（提前1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月、1年和2年）
2. 一份專(zhuān)業(yè)離職申請(qǐng)表（樣本）
3. 一套留人話(huà)術(shù)（實(shí)操話(huà)術(shù)）
4. 一份繼任者名單
5. 一本離職預(yù)警與保留話(huà)術(shù)小冊(cè)子（打印版）
課程內(nèi)容
一. 大學(xué)生離職預(yù)警與保留
1. 案例復(fù)盤(pán)：為什么沒(méi)能留住那些優(yōu)秀大學(xué)生？
如果重新來(lái)過(guò)，我會(huì)怎么做？
2. 大學(xué)生離職預(yù)警
1). 職業(yè)興趣
a. 示范與體驗(yàn)：一個(gè)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)大學(xué)生的職業(yè)興趣和動(dòng)力
b. 職業(yè)訪談書(shū)面版：五個(gè)問(wèn)題
2). 溝通風(fēng)格
a. DISC四種類(lèi)型特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)和代表人物
b. 練習(xí)：快速判斷DISC
c. DISC快速判斷工具表
3). 試用期
a. 入職第一天（用人經(jīng)理待做事項(xiàng)）
b. 入職安排失敗案例
c. 細(xì)節(jié)觀察對(duì)照表
d. 影響試用期穩(wěn)定性的因素
e. Career Talk: 試用期職業(yè)訪談
f. 大學(xué)生版本：試用期總結(jié)報(bào)告
4). 大學(xué)生成功保留案例
二．核心人才離職預(yù)警
1. 小組分享：自己曾跳槽的離職原因
2. 職業(yè)倦怠期與職業(yè)訪談?lì)l率
3. 人才離職模型
4. 預(yù)警人才異動(dòng)的12個(gè)重要信號(hào)
5. 離職預(yù)警工具
1). 提前1個(gè)月：離職預(yù)警評(píng)估表
2). 提前3個(gè)月：狀態(tài)圖里的離職模型
3). 提前6個(gè)月：職業(yè)訪談（角色扮演-標(biāo)準(zhǔn)版）
4). 提前1年：職業(yè)價(jià)值觀+職業(yè)訪談（示范）
5). 提前2年：個(gè)人量表
三. 保留話(huà)術(shù)—提交辭呈的優(yōu)秀員工
1. 保留優(yōu)秀員工
1). 體驗(yàn)：四個(gè)問(wèn)題梳理繼任者
2). 培養(yǎng)和發(fā)展繼任者
3). 成功和失敗的保留優(yōu)秀員工案例
2. 離職面談準(zhǔn)備
1).接到下屬辭呈后,訪談溝通以前的1分鐘內(nèi)自我提問(wèn)(10個(gè)問(wèn)題)
2).離職面談的五個(gè)目的
3. 深挖離職原因
1).挖掘真實(shí)離職原因案例分析
2).重要討論：哪些因素阻礙發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)離職動(dòng)機(jī)？怎樣挖掘真實(shí)離職原因？
3).了解離職原因的追問(wèn)話(huà)術(shù)樣本和注意事項(xiàng)
4).專(zhuān)業(yè)的離職申請(qǐng)表
4. 挽留溝通
1).兩個(gè)思考與挽留 TIPS
2).臨時(shí)保留方案設(shè)計(jì)
3).保留話(huà)術(shù)樣本
4).氣氛管理
a. 創(chuàng)造良好氣氛的做法
b. 創(chuàng)造糟糕氣氛的做法
5).安撫情緒
a. 防御的20個(gè)細(xì)節(jié)
b. 安撫他人情緒口訣
c. 駕馭自己情緒技巧
5. 留不住后的工作
1). 已辭職員工的三類(lèi)工作態(tài)度
2). 無(wú)人接替的情況下如何做交接
6. 離職面談練習(xí)
1). 情景模擬：上司、下屬、觀察員
2). 用人經(jīng)理離職面談水平評(píng)估表
四. 復(fù)習(xí)和答疑
五. 考試（現(xiàn)場(chǎng)考，手機(jī)操作，開(kāi)卷，100分滿(mǎn)，當(dāng)場(chǎng)得分）（20分鐘）
附錄
附1：關(guān)鍵崗位突然離職人員的12種工作補(bǔ)足辦法
附2：是否取消崗位的7個(gè)重要提問(wèn)
附3：降低離職率的六種免費(fèi)方法
附4: 健康的人格
附5：激勵(lì)語(yǔ)錄
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