| 主講老師： | 夏崢 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR，即人力資源管理，是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)。它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升員工滿意度和忠誠度。優(yōu)秀的HR能夠深入了解員工需求，為企業(yè)打造積極向上的工作氛圍，同時(shí)通過科學(xué)的人才管理策略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)，HR的重要性日益凸顯，成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)HR專業(yè)能力的建設(shè)，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-24 12:43 |
【課程背景】
當(dāng)今時(shí)代是競爭的時(shí)代，而企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于核心人力的競爭。但長久以來，非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升，因而對人力資源管理認(rèn)識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％！
【課程收益】
● 了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色
● 學(xué)會(huì)處理日常人事問題的重要方法
● 掌握高效率地運(yùn)用人力資源的技巧
● 學(xué)會(huì)招聘、甄選、留用人才的技巧
● 獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法
● 把握績效評估和公平薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng)
【課程時(shí)長】
1-2天（6小時(shí)/天）
【課程老師】
夏 崢
【課程大綱】
第一部分 部門主管常有的人事難題 一、 成為部門主管心態(tài)及形勢變更 1．引言 2．由屬下變成主管 彼得原理 3．心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 需求--價(jià)值觀—?jiǎng)訖C(jī)---行為 4．懂得人力資源的好處 1) 管理管什么 2) 什么事人才 3) 選用育留 二、 部門主管如何與人事人員配合 1. 了解公司的人事規(guī)章 2. 遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明白人力資源部門的功能 4. 公司對部門人力資源管理的要求 5. 確定人力資源部門可給予的資源 6. 跨部門溝通信息 三、 部門主管的日常人力資源管理 1．創(chuàng)造良好環(huán)境 2．確實(shí)了解員工 3．經(jīng)常教導(dǎo)員工 4．及時(shí)糾正員工 5．公平合理分工 6．保持雙向溝通
第二部分 部門主管人力資源專業(yè)技能培育
四、 如何做好人力運(yùn)用 1．引言 2．部門人力分析 3．未來人力需求規(guī)劃 4．未來目標(biāo)與人力規(guī)劃的整合 5．人力規(guī)劃的階段論 6．人力規(guī)劃常見問題的分析 五、 高效率人力資源的運(yùn)用 1．引言 2．核心人力與非核心人力 3．工作時(shí)段與生產(chǎn)時(shí)段人力運(yùn)用 4．彈性人力運(yùn)用的方法 5、人職匹配 六、 招聘人員需求及時(shí)間 1．引言 2．確認(rèn)人員需求及時(shí)間 3．配合人事行政流程 4．如何看履歷表 七、 面談?wù)邕x的技巧 1．引言 面試的種類 2．如何確定面談對象 3．如何準(zhǔn)備面談工作 4．如何展開面談步驟 5．面談問題案例分析 八、 在職培訓(xùn)的安排 1．引言 2．新進(jìn)人員的前期培訓(xùn) 3．在職培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇 4．建立崗位培訓(xùn)的體系 九、 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法 1．在職培訓(xùn)的五個(gè)步驟 2．工作記錄的指導(dǎo)方法 3．集會(huì)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法 4．要激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí) 5．幫員工建立培訓(xùn)體系 十、 如何做好績效評估 1．引言 2．要與員工共同訂立目標(biāo) 3．確定目標(biāo)順序和可行性 4．協(xié)助激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo) 十一、 公平薪酬的建立 1．引言 2．搜集并提供資料 3．部門內(nèi)部薪資要公平 4．業(yè)績獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧 十二、 留住或分離員工 1．引言 2．傾聽與溝通 3．傳達(dá)與協(xié)調(diào) 4．面談離職的方法 |
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