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高效管理技能提升與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

主講老師: 朱華 朱華

主講師資:朱華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1. 權(quán)力、權(quán)力戒律、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力; 2. 好領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)特質(zhì); 3. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-17 14:20


引言:嚴(yán)格的自我管理是一切管理的基礎(chǔ)

第一單元:構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1. 權(quán)力、權(quán)力戒律、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力

2. 好領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)特質(zhì)

3. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式

4. 情景領(lǐng)導(dǎo),建立與下屬匹配的領(lǐng)導(dǎo)行為

5. 建立權(quán)威的藝術(shù)

第二單元:目標(biāo)管理牽引團(tuán)隊(duì)方向

1. 目標(biāo)管理的好處與特征

2. 真目標(biāo)還是偽造目標(biāo)?

3. 設(shè)立目標(biāo)的兩個(gè)個(gè)方法和三個(gè)步驟

4. 高效目標(biāo)對(duì)話

5. 目標(biāo)分解,從目標(biāo)到計(jì)劃

6. 進(jìn)行工作追蹤——信任,更要確認(rèn)

a) 工作追蹤的五大原則

b) 工作追蹤的方法與步驟

c) 克服工作追蹤的抗拒

第三單元:教練員工復(fù)制自己

1. 做一個(gè)好教練

2. 教練的目標(biāo)——塑造行為

3. 員工行為強(qiáng)化技術(shù)

4. 做員工思想工作的技術(shù)

5. 教練的四個(gè)策略

6. 教練的四個(gè)方法運(yùn)用

7. C5教練法

第四單元:績(jī)效評(píng)估,建立實(shí)質(zhì)性的管理溝通

1. 績(jī)效評(píng)估不是績(jī)效考核——認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估

2. 制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

3. 績(jī)效觀察的方法和步驟

4. 績(jī)效評(píng)估的量化評(píng)價(jià)及誤差消除

5. 績(jī)效評(píng)估的核心績(jī)效面談

a) 績(jī)效面談策略的選擇

b) 績(jī)效面談5步法

c) 負(fù)面反饋技術(shù)

第五單元:激勵(lì)和授權(quán),讓員工跑起來(lái)

一、激勵(lì)

1. 激勵(lì)的誤區(qū)

2. 探尋激勵(lì)之源

3. 需要的探尋:這小子在想什么

4. 獎(jiǎng)與懲的探尋:“胡蘿卜”還是“大棒”

5. 滿意的探尋:為什么滿意,為什么不滿意

6. 公平的探尋:為什么不公平

7. 開(kāi)發(fā)和利用好激勵(lì)資源

8. 激勵(lì)的四個(gè)原則

9. 激勵(lì)的五大策略

二、授權(quán)

1. 授權(quán)的障礙分析與授權(quán)的原則

2. 授權(quán)三要素:職責(zé)描述、工作分派、權(quán)力分解

3. 授權(quán)的四種工作類型

4. 授權(quán)的五項(xiàng)原則

第六單元:打造高效團(tuán)隊(duì)

1. 好團(tuán)隊(duì)的七大特征

2. 處理好團(tuán)隊(duì)沖突

3. 組織角色和團(tuán)隊(duì)角色

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四種途徑及分析

結(jié)束部分:課程回顧、收獲分享

 
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