主講老師: | 吳默冬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是指一種能夠影響和激勵團隊成員,引導(dǎo)他們朝著共同目標(biāo)努力的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具備清晰的愿景和戰(zhàn)略眼光,更懂得如何傾聽、理解和尊重團隊成員,激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對團隊文化的塑造、對挑戰(zhàn)的應(yīng)對以及對變革的引領(lǐng)等多個方面。在當(dāng)今日益復(fù)雜多變的社會環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力已成為企業(yè)和組織成功的關(guān)鍵因素之一,它推動著團隊不斷創(chuàng)新、超越自我,實現(xiàn)更高的目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-28 20:13 |
課程說明
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!
用通俗的案例引導(dǎo)執(zhí)行的理念與心態(tài);
用互動的方式引導(dǎo)執(zhí)行的技能與行為。
幫助企業(yè):梳理企業(yè)的執(zhí)行力文化,實現(xiàn)團隊的執(zhí)行力提升,從而帶動業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助學(xué)員:通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
課程時間:1天
參訓(xùn)對象:企業(yè)經(jīng)理、部門管理人員、中基層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士
授課方式:專題講授+情景模擬+案例分享+小組討論+學(xué)員互動
課程大綱:
第一講:有關(guān)執(zhí)行力的正確認(rèn)知
一、執(zhí)行力的概念認(rèn)知
1、執(zhí)行——組織行為學(xué)的三種形態(tài)
1.1執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為
1.2執(zhí)行是團隊達成目標(biāo)的過程
1.3執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成
2、什么是執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的能力解析
3.1基礎(chǔ)智能
3.2技術(shù)技能
3.3心理性格能力
二、執(zhí)行力的關(guān)鍵意識與結(jié)構(gòu)模型
1、細(xì)節(jié)意識
2、責(zé)任意識
3、危機意識
4、執(zhí)行力結(jié)構(gòu)模型
4.1高中基層人員執(zhí)行力模型
4.2執(zhí)行力提升的3個到位
三、組織執(zhí)行力缺失的六大因素
1、教育因素——沒有塑造強有力的執(zhí)行文化
2、決策因素——沒有指引正確性的執(zhí)行方向
3、組織因素——沒有構(gòu)建高績效的執(zhí)行團隊
4、機制因素——缺乏制度與流程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5、過程因素——缺乏監(jiān)督與考核的執(zhí)行保障
6、心理因素——缺乏獎勵與懲罰的執(zhí)行驅(qū)動
第二講:鑄造執(zhí)行力的結(jié)果要素
【案例解讀】阿里管理者的結(jié)果能力要求
一、 要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工依靠結(jié)果生存,企業(yè)只為結(jié)果買單)
1、態(tài)度不等于結(jié)果
2、執(zhí)行是“我做成了嗎”?
3、做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
4、如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念
【案例解讀】海爾SUB市場鏈機制與SST機制
二、 要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)
1、理由源于責(zé)任是否鎖定
1.1責(zé)任陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任
1.2責(zé)任陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機會
【案例解讀】瑞格爾曼拉繩實驗
2、責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本義務(wù)
2.1責(zé)任擔(dān)當(dāng)以解決問題為核心
2.2責(zé)任擔(dān)當(dāng)以做出決策為前提
2.3責(zé)任擔(dān)當(dāng)以承擔(dān)失敗為勇氣
2.4責(zé)任擔(dān)當(dāng)以防患未然為遠(yuǎn)見
3、四個步驟鎖定責(zé)任
三、 要素三:執(zhí)行法則(六大法則,助推結(jié)果)
1、服從法則:以服從為天職
2、目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3、冠軍法則:做自己擅長的
4、速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)
5、團隊法則:利他就是利已
6、裸奔法則:沒有退路就是出路
第三講、提升執(zhí)行力的過程管控
【案例解讀】這是誰的責(zé)任
一、執(zhí)行過程缺失的常見現(xiàn)象
1、對執(zhí)行過程的偏差缺乏敏感性
2、不注重細(xì)節(jié)不追求完美
3、不會再自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
4、不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
二、過程管控是結(jié)果導(dǎo)向的實現(xiàn)渠道
1、不重過程重結(jié)果,不重苦勞重功勞
2、基于結(jié)果的過程才有價值
3、全面過程管控的細(xì)分圖譜
【案例解讀】阿里業(yè)績過程三大抓手
三、基于過程管控的執(zhí)行工具
1、結(jié)果管理工具:目標(biāo)管理法
2、責(zé)任管理工具:猴子管理法
3、計劃管理工具:項目管理法
4、效率管理工具:戴明管理法
5、時間管理工具:象限管理法
6、行動管理工具:口訣管理法
第四講、高效執(zhí)行力的實踐要求
一、高效執(zhí)行的制度保障
1、經(jīng)營規(guī)劃,固化制度流程體系
2、制度完善,構(gòu)建企業(yè)制度體系
3、系統(tǒng)管理,發(fā)揮制度整體效應(yīng)
4、制度貫徹,確保執(zhí)行落實到位
二、高效執(zhí)行的三個要點
1、執(zhí)行是一種紀(jì)律
2、執(zhí)行是管理人員的首要工作
3、執(zhí)行是企業(yè)文化的核心部分
三、高效執(zhí)行的五項指標(biāo)
1、按時:規(guī)定時間完成
2、按質(zhì):保證工作質(zhì)量
3、按量:達到規(guī)定數(shù)量
4、成本:投入與產(chǎn)出比
5、效果:圓滿無副作用
四、高效執(zhí)行的八項實踐
1、管理者普遍感覺很累
2、管理者花了太多的時間“救火”
3、企業(yè)分工不明、職責(zé)不清
4、部門之間各自為政、互相推諉,不配合
5、管理者有技術(shù),但不懂管理
6、有制度,但執(zhí)行不下去
7、部署任務(wù)后,無人追蹤、檢查
8、現(xiàn)場管理臟、亂、差
五、完高效執(zhí)行的動力源泉
1、自我激勵—提升執(zhí)行力的動力源泉
1.1主流激勵管理理論
1.2自我激勵:解決工作懈怠的最佳良藥
2、接受監(jiān)督—提升執(zhí)行力的精神保障
京公網(wǎng)安備 11011502001314號