主講老師: | 曲濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)團隊成員潛力、實現(xiàn)共同目標的核心能力。它不僅是制定戰(zhàn)略、規(guī)劃方向的智慧,更是激勵人心、凝聚力量的藝術(shù)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠洞察市場變化,把握時代脈搏,以敏銳的洞察力和判斷力引領(lǐng)團隊前行。他們懂得傾聽與溝通,能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,共同面對挑戰(zhàn),實現(xiàn)團隊價值。領(lǐng)導(dǎo)力是責任與擔當?shù)捏w現(xiàn),是帶領(lǐng)團隊走向成功的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-20 15:25 |
華為、阿里巴巴的成功,讓更多的企業(yè)家把提升管理水平,突破競爭困境的希望投向了部隊,他山之石,可以攻玉。
在2021年元旦,在英雄城市武漢舉辦了一場高規(guī)格的論壇,邀請了田濤、胡賽雄、宮玉振等國內(nèi)頂尖管理學家,主題叫做《2021,就是要打勝仗》。
從人類歷史上效率最高,執(zhí)行最強,轉(zhuǎn)變最快的軍隊入手,來解決企業(yè)的挑戰(zhàn)。
通過案例分析和調(diào)查問卷,深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制。通過20年的研究,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當注重培養(yǎng)以下五種行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
【課程對象】:管理者的各個層級
【課程時間】:兩天 (12-14小時)
【課程方式】:采用體驗式沙盤演練50%、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導(dǎo)促動等方式授課。
【培訓目的】:
1、使學員深刻理解行為領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為,以提升領(lǐng)導(dǎo)力;
2、通過實踐和體驗認識自身的行為領(lǐng)導(dǎo)力水平,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)實踐中的問題,加強自我反思和提升;
3、通過實踐和測評,充分了解團隊的領(lǐng)導(dǎo)力水平,明確領(lǐng)導(dǎo)團隊提升方向;
4、通過領(lǐng)導(dǎo)力練習,提升決策能力和經(jīng)營管理水平,加強領(lǐng)導(dǎo)之間的學習和換位思考。
【課程大綱】
向軍隊學行為領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)圖:五大行為,十項使命
卓越領(lǐng)導(dǎo)行為 | 領(lǐng)導(dǎo)者的十項使命 |
以身作則 | 1. 明確并溝通自己的理念 |
2. 言行一致,為他人樹立榜樣 | |
共啟愿景 | 3. 展望未來,想象令人激動的各種可能 |
4. 訴諸共同愿景,感召他人為共同的愿景奮斗 | |
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 | 5. 通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會 |
6. 進行實驗和冒險,不斷取得小小的成功,從錯誤中學習 | |
使眾人行 | 7. 通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作 |
8. 通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強他人的實力 | |
激勵人心 | 9. 通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻 |
10. 通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利 |
第一部分:
團隊熱身及破冰:
1、培訓目標、日程及內(nèi)容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論
3、什么是VUCA
4、VUCA1.0--2.0的進化
5、團隊角色認知
6、團隊角色搭配
7、團隊組建與VI
第二部分:
以身作則
1、明確并溝通自己的理念
2、言行一致,為他人樹立榜樣
真實案例
項目體驗:領(lǐng)導(dǎo)力撲克
第三部分:
共啟愿景
1、展望未來,想象令人激動的各種可能
2、訴諸共同愿景,感召他人為共同的愿景奮斗
案例 視頻
第四部分:
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會
2、進行實驗和冒險,不斷取得小小的成功,從錯誤中學習
案例 視頻
項目體驗:交易之王
復(fù)盤
第五部分:
使眾人行
1、通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作
2、通過分享權(quán)利與自主權(quán)來增強他人的實力
案例 視頻
項目體驗:軍閥時代/績效解碼/大富翁/模擬聯(lián)合國
復(fù)盤
第六部分:
激勵人心
1、通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻
2、通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
3、三個基于
4、擅于講故事
項目體驗:圖畫歷史
第七部分:
世界咖啡、ORID與復(fù)盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動計劃(重點)
4、復(fù)盤的八個階段(重點)
(1)回顧目標
(2)結(jié)果比對
(3)敘述過程
(4)自我剖析
(5)眾人設(shè)問
(6)總結(jié)規(guī)律
(7)案例佐證
(8)復(fù)盤歸檔
5、復(fù)盤的三種類型
6、復(fù)盤的五個誤區(qū)
7、聯(lián)想復(fù)盤的五求
8、復(fù)盤的三職能人
9、復(fù)盤的五個工具
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